在办公室会议会议提升创新吗？ 没有证据表明

当雅虎在2013年从家中禁止工作时，原因是在美国公司中引用的原因：在办公室是自发合作和创新至关重要。

“这一切至关重要，我们都存在于我们的办公室，”Jacqueline Reses，然后是一名雅虎执行员工，在员工备忘录中。 “一些最佳决策和洞察力来自走廊和自助餐厅讨论，结识新人和即兴团队会议。”

今天，Reses女士现在首席执行官是投资公司的邮政之家资本的首席执行官具有不同的观点。 “我现在会用不同的方式写备忘录吗？”她说。 “哦耶。”她说，她仍然认为，合作可以从融合在一起，但在去年，人们发现了新的，更好的工作方式。

然而，随着大流行者在美国的风中，许多老板正在听起来与2013年雷斯女士相似的纸条。“创新并不总是计划的活动，”苹果首席执行官Tim Cook表示，关于帖子 - 大流行的工作。 “在一天的过程中，它在彼此碰到，推进你刚刚的想法。” Jamie Dimon是JPMorgan Chase的首席执行官，他在家工作“不适合自发的理念，这不适用于文化。”

然而，研究该问题的人表示，没有证据表明，亲自工作对于创造力和合作至关重要。他们说，它甚至可能会伤害创新，因为在规定的时间和地点进行办公室工作的需求是美国工作场所对许多人不犹豫不决的重要原因。

“这导致了我们在现代办公环境中看到的很多结果 - 长时间，倦怠，缺乏代表性 - 因为办公室文化被设置为少数几个，而不是许多人的优势，”丹渣说， Zillow，房地产市场Zillow的首席人员。

“你只能是合作面对面的想法是一个偏见，”他说。 “而且我会问，有多少创造力和创新被驱逐出办公室，因为你不在内幕小组中，你没有听取，你没有去与人民身上的相同的地方权力正在收集？“