没有证据表明，办公室的机会会议提升着创新

当雅虎在2013年从家中禁止工作时，原因是在美国公司中引用的原因：在办公室是自发合作和创新至关重要。

“这一切至关重要，我们都存在于我们的办公室，”Jacqueline Reses，然后是一名雅虎执行员工，在员工备忘录中。 “一些最佳决策和洞察力来自走廊和自助餐厅讨论，结识新人和即兴团队会议。”

今天，Reses女士现在首席执行官是投资公司的邮政之家资本的首席执行官具有不同的观点。 “我现在会用不同的方式写备忘录吗？”她说。 “哦耶。”她仍然认为，合作可以从一起融合在一起，但在去年，人们发现了新的，更好的工作方式。

然而，随着大流行者在美国的风中，许多老板正在听起来与2013年雷斯女士相似的纸条。“创新并不总是计划的活动，”苹果首席执行官Tim Cook表示，关于帖子 - 大流行的工作。 “在一天的过程中，它在彼此碰到，推进你刚刚的想法。” Jamie Dimon是JPMorgan Chase的首席执行官，他在家工作“不适合自发的理念，这不适用于文化。”

然而，研究该问题的人表示，没有证据表明，亲自工作对于创造力和合作至关重要。他们说，它甚至可能伤害了创新，因为在规定的时间和地点的办公室工作的需求是美国工作场所对许多人犹豫不决的重要原因。

“这导致了我们在现代办公环境中看到的很多结果 - 长时间，倦怠，缺乏代表性 - 因为办公室文化被设置为少数几个，而不是许多人的优势，”丹渣说， Zillow，房地产市场的首席人员。

“你只能是合作面对面的想法是一个偏见，”他说。 “而且我会问，有多少创造力和创新被驱逐出办公室，因为你不在内幕小组中，你没有听取，你没有去与人民身上的相同的地方权力正在收集？“

他和其他人建议完全恢复办公室 - 随着人们经常去的地方，以满足或社交，而日常工作是远程完成的。在Zillow，几乎所有员工都会偏远或偶尔进入一次。每年几次，团队将会去小型办公室设立收集。

“争论背后的信誉认为，如果你把人们放在彼此可能碰撞的空间，他们可能会谈话，”埃兰德商学院教导学习主题的埃桑·伯恩斯坦说。 “但是，谈话可能会有助于创新，创造力，对组织希望人们谈论的内容有用，对所有人有用？在那里，几乎没有任何数据。“

“所有这一切都暗示我的态度富有成效的想法比现实更为童话，”他说。

该办公室的自发互动的概念将刺激创造性的思维是第一个开放式办公楼之一的推动力，约翰逊蜡总部，于20世纪30年代设计，由Frank Lloyd Wright设计。截至20世纪90年代，硅谷公司开始提供零食站和现场理发，以促进即兴的集会。公司开始对那些在办公室每周超过40小时的人提供不成比例的人。

然而，伯尔尼斯坦教授发现，当代开放式办公室导致较少的面对面互动较少。人们没有发现拥有如此多的自发对话有助于它，因此他们佩戴耳机并互相避免。

研究人员表示，与Zoom，Slack和Google Docs相同的技术 - 像缩放，松弛和谷歌文档一样，使得在线成为有效的主意。加州大学计算机科学教授伊维林的朱迪思奥尔森研究了三十年来对团队合作的距离。距离现在少得多，她说：“由于技术这些天，我们实际上是紧靠更接近的复制办公室。”

通过在工作时留下视频聊天，可以通过在谷歌Doc上的同时分享思想来完成创意工作。此外，从对话中写下想法和笔记，所以其他人可以参考它们并称重。

在办公室工作对于某些创新就业工作至关重要，就像那些涉及物理对象的那些创新就业，以及有利于一些人，如新雇用的员工和那些寻求导师的人。然而，一些创造性的专业人士，如建筑师和设计师，对大流行期间有效的偏远工作有效，而科学家和学术研究人员则在其他地方的同事的项目中长期以来。

要求人们在办公室可以推动创新，一些研究人员和高管表示，因为对于许多人来说，个人的办公室工作从来都不适合。它们包括许多女性，种族少数民族和涉及责任或残疾的人。而且，害羞的人;谁需要远离办公室;谁在奇数时期富有成效;或者被排除在高尔夫游戏或欢乐时光之外。

为什么美洲女性到处都是延迟母性：“抚养孩子的成本是令人望而却步的。所以我们已经结束了两类儿童，其经济现实进一步和进一步分开。“ SB，马萨诸塞州。

没有证据表明，办公室促进创新的机会会议：“开放式办公空间对工作要求他们在没有中断的情况下从事复杂流程的人有害。” Hen3ry，Westchester，N.Y.

天主教主教前进的一个有争议的圣餐计划：“显然，这些主教很乐意让政治师在教堂的中心，而不是爱情，同理心和对社会正义的承诺的重要天主教价值。”史蒂夫，休斯顿。

例如，妇女一开始就开始受到母亲的薪酬和促销，而在工作中最不灵活的工作中最不灵活的工作中最大的性别支付差距是最大的，经济学人克劳迪娅金林发现。女性也更有可能被打断或没有给予他们在局部会议上的想法，或者因自信而被罚款。

没有白白与歧视的办公室工作人员。在未来论坛的调查中，一名休闲闲船的研究小组比白人工人更有可能说他们更喜欢遥控工作，因为它减少了对代码切换的需要（在不同的上下文中的改变行为）并增加了他们的感觉属于工作。

然而，遥控工作可以让想法从不同背景的人那里冒出来。在网上，在一个人的会议上不舒服地说话的人可能会感到更加体重。使用Plack这样的应用程序的头脑风暴会话可以在包括没有被邀请参加会议的人（如实习生）的人来说或其他部门的员工。

“当每个人在屏幕上有相同的小盒子时，每个人都在桌子上有一个平等的座位，”罗布洛克斯，在线游戏公司Roblox，在线游戏公司，每周至少停留两天，并放手人们在他们想要两个月的任何地方工作。

此外，远程公司可以从一个更多样化的团体中雇用，办公室长时间的人不会有工作，或者在其他地方生活的人：“如果你只招募在20英里的距离内，你就不会获得多样性，“HR顾问John Sullivan说。

允许一些遥控工作有风险 - 如果有些人在办公室，那些不可能受到惩罚的人。在人们看到同事也有利益;头脑风暴的想法和在项目上合作需要信任，植根于个人关系。

这就是为什么有些专家对办公室提出了新的想法：不是总部人们每天或每周的总部，而是人们有时候，对于集团的聚会，人们会出现。像福特，Salesforce和Zillow这样的公司正在进行这一件版本，并使用更多环聊空间和较少的书桌重新配置办公室。

“我们的一个大担心是，如果我们没有得到这种权利，我们会创造这个双层员工现实 - 谁在房间里，他不是那些没有扮演政治的人，他不是那些没有，”Zillow的博勒斯先生说。 “我们相信人类希望连接和协作。但你需要每周五天，或者每三个月一次，你需要做一次吗？“