王说,就像处于巅峰状态的职业运动员仍然需要指导一样,高管们也需要外部验证和评论他们的表现和表现。这些见解对于高管们来说可能很难自己理解,并且可能需要一定程度的诚实,而这对于 CEO 期望从与公司有关的任何人那里得到的都是具有挑战性的。罗杰·费德勒——这位赢得 20 次大满贯赛事的著名网球运动员——他有一位教练,但他不仅仅是一位教练,他还有一位网球教练。我很确定罗杰知道比赛规则以及他需要击球的所有不同击球方式,那他为什么要找教练呢?答案实际上是关于拥有第二双眼睛;当您处于当下时……很难看到自己并评估自己。 (时间戳:4:52)一个很好的例子——你可能在一次董事会会议上,你的一名董事会成员批评你的营销副总裁,一种思考方式是“哦,好吧,这里有一些事情我们需要为这个人解决问题,”但是教练可能会让你大开眼界的另一种观点,实际上可能这个人认为你没有雇用合适的人。 (时间戳:8:59)虽然顾问可以帮助初创公司驾驭战术情况,但治疗师可能更专注于帮助客户驾驭情绪状态并改善自己。王说,教练存在于创业顾问和有执照的治疗师之间的一个非常模糊的灰色地带,但教练更侧重于提高自己作为商业领袖的能力,而不是解决一个特别棘手的创业问题。