Netflix 电影主管 Scott Stuber 的简介，他的原创电影产量从 2016 年的 21 部增加到 2021 年的 70 多部，因为它与斯皮尔伯格和其他人进行了交易

上个月，当 Amblin Entertainment 与 Amblin Entertainment 达成一项多年的电影制作协议时，好莱坞处于一种集体震惊的状态。两年前，据报道，这位传奇导演反对流媒体电影应该有资格获得奥斯卡奖的想法。新协议被视为一个迹象，表明老守卫终于接受了不断变化的业务的现实，被迫适应不断变化的消费者习惯。 “这对我们来说是一个重要的时刻，”Netflix 的电影主管说。 “在整个华尔街，整个行业，人们都认识到这笔交易所带来的可能性。我们将一起做伟大的事情。”近年来，将斯皮尔伯格和其他著名电影人（如马丁斯科塞斯）引向主播一直是斯图伯的一大妙计，他在传统的制片厂系统中长大，既是环球影业的头号人物，又是包括《泰德》和《泰德》在内的电影制片人。 “安全屋。”当他于 2017 年初加入 Netflix 时，Stuber 遇到了来自习惯于在大屏幕上观看其电影的创意社区的抵制。 “很多与我建立长期关系的人才都说，'我只是不会和你在一起，'”斯图伯回忆道。 “他们告诉我，‘我爱你。我们会去吃晚饭，但我们不会一起拍电影。新的和不同的是可怕的。对于我们这些在这个行业长大的人来说，Netflix 是不同的。”事情发生了怎样的变化。在短短四年内，Netflix 在重塑电影制作、发行和消费方式方面所做的工作可能比电影行业历史上的任何其他公司都要多。通过这一切，斯图伯说服一流的电影制作人用票房吹牛的权利来换取 Netflix “前 10 名”的乐趣。尽管 Netflix 已经推动、推动并愿意建立这个新的世界秩序，但它也受益于成为日益拥挤的流媒体领域的第一个进入者，以及一场打破戏剧范式的全球流行病。不管喜欢与否，许多电影纯粹主义者显然不喜欢，我们生活在 Netflix 和 Stuber 播种的娱乐环境中。这是一个媒体集团和科技巨头专注于建立最好的订阅流媒体服务，花费巨额资金创造不容错过的内容，人们可以在舒适的家中狂欢。

“长期以来，人们一直在谈论技术将如何改变事物，一切都会有所不同，但他们认为这还需要三四年的时间，”创意艺术家机构联合主席 Bryan Lourd 说。 “然后一切都发生了。 COVID以多种方式加快了速度，并迫使艺术家退后一步并了解变化不会到来。它已经发生了。”在 Netflix，Stuber 继承了他所继承的工作室的外壳，并将其扩展为全球发行巨头。在他接受这份工作的前一年，该公司已经发行了 21 部原创电影。其最受瞩目的电影是《无国界的野兽》，这是一部儿童兵剧，奥斯卡提名总数为零。今年，Netflix 将发行 70 多部电影，每周至少发布一部新电影。批评者说，数量并不总是等同于质量。然而，Netflix 在 2020 年和 2021 年获得奥斯卡奖提名最多的公司也超过了所有其他娱乐公司，尽管最佳影片奖仍然难以捉摸。凭借其充足的战争资金和获奖记录，流光吸引了像斯派克·李和简·坎皮恩这样的导演。去年，斯图伯说服了《博物馆之夜》系列的导演肖恩·利维（Shawn Levy）——他在环球影业的第一个导演演出“大骗子”——在他通过在 2017 年提供支持留在 Fox。在福克斯被迪斯尼吸收后，将主要制片厂的数量从 6 个筛选到 5 个，突然间 Netflix 看起来像是在暴风雨中的一座稳定岛。 “斯科特完全按照他告诉我的去做，”利维说。 “那时，他只是一个有新工作和任务的人。在 2021 年，他是一个利用这份工作来建立一些东西的人。他构建的不仅仅是惊人的多产水平，而是一系列讲故事。 Netflix 正在制作大电影和小电影、戏剧和喜剧、动作冒险和独立电影。”这种类型和预算的范围是 Netflix 吸引力的来源。流媒体服务愿意，甚至渴望制作传统工作室永远不会制作的电影。这些公司知道，电影观众愿意付费在大银幕上观看低成本的恐怖电影、续集和超级英雄电影，他们的口味几乎没有偏差。由于 Netflix 不依赖票房回报，因此在其支持的项目方面，它可以扩大光圈，而且由于该公司不拥有漫威或皮克斯，因此必须在原创电影上掷骰子. “我们什么都没有，”Stuber 说。 “我们没有图书馆。我们无法重拍《疯狂教授》。对我来说，定义自己很重要，而做到这一点的方法是与伟大的电影制作人合作。原创故事是我们的超能力。”在 Stuber 的领导下，Netflix 已经接受了阿方索·卡隆 (Alfonso Cuarón) 的黑白戏剧《罗马》(Roma) 和保罗·索伦蒂诺 (Paolo Sorrentino) 的下一部电影、成年故事《上帝之手》(The Hand of God) 等艺术作品。与此同时，它也表现出对明星动作片的兴趣，比如克里斯·海姆斯沃斯的“Extraction”、查理兹·塞隆的“The Old Guard”以及今年秋天伊德瑞斯·艾尔巴和雷吉娜·金的“他们倒下的艰难”。 Netflix 倾向于使用一流的人才，而不是公认的知识产权，相信他们是自己的品牌，能够吸引全球观众。

对于其更大的电影，比如即将上映的动作片“红色通缉令”，其预算可以超过 2 亿美元，Stuber 说他的团队希望它们能够吸引超过 7000 万观众。对于颁奖电影，人们的期望是不同的。这位高管正在寻求稳定的进展，随着一部电影从一个电影节转移到另一个电影节并获得奖项热度，它会逐渐获得关注并吸引观众。对于担心他们的创意愿景会被一家只制作容易销售的产品的企业商品化或误解的电影制作人来说，Stuber 的宣传一直是坚定不移的艺术支持之一。这就是让哈莉·贝瑞 (Halle Berry) 信服的原因，这位奥斯卡获奖演员于 2020 年将她的导演处女作《伤痕累累》卖给了 Netflix，因为流媒体给了她一张空白支票，让她做后期制作工作。 “斯科特给了我完成电影所需的所有工具，”贝瑞说。 “他提供了我一直在寻找的支持。他说，这是按照预期的方式完成电影所需的资金。我不确定我会在其他任何地方拥有它。”斯图伯在电影制作过程中积累了多年的制作经验，这使他成为像贝瑞这样的导演的宝贵盟友。这也是为该主播执导获得奥斯卡奖的《婚姻故事》的诺亚·鲍姆巴赫 (Noah Baumbach) 最近与 Netflix 签署了一项多年协议的一个主要原因。 “如果斯科特说他会实现它，他就会实现它，”鲍姆巴赫从“白噪声”中通过电子邮件发送，这是他目前为 Netflix 拍摄的唐·德里罗开创性小说的改编。 “他是一个了不起的合作者。他致力于为您提供创造性所需的一切，并从工作室的角度帮助指导您。他也是一名制片人，所以他从电影制作的角度了解一切。”在 Soho 一家餐厅接受采访时，在他吃芝麻金枪鱼沙拉的间隙，Stuber 说他希望 Netflix 继续成为“瘀伤”等激情项目的家。然而，鉴于该公司正面临一大批挑战者，这可能会变得更加困难。在过去两年中，迪士尼在 Disney Plus 中推出了自己的 Netflix 竞争对手，而苹果、华纳媒体、维亚康姆哥伦比亚广播公司、康卡斯特等公司推出的流媒体服务也取得了不同程度的成功。 Netflix 曾经以 Hulu 或亚马逊的象征性反对统治流媒体，现在它必须抵御 HBO Max、Paramount Plus、Peacock 以及一系列真正令人眼花缭乱的新贵数字播放器和平台。甚至现在由迪士尼所有的 Hulu 也在节目上投入了更多资金，而亚马逊同意以 85 亿美元收购 Metro-Goldwyn-Mayer，从而加强了其产品服务。研究表明，消费者只愿意为两到三项服务付费，Netflix 面临着继续提供热门电影的压力。在经历了一年的爆炸式增长之后，Netflix 最近在增加订阅用户方面表现得更加迟缓——这表明新的竞争对手正在吸走客户。 “内容军备竞赛正在发生，而且只会变得更加激烈，”CFRA 的媒体分析师 Tuna Amobi 说。 “每个人都在竭尽全力扩大规模，因为消费者将决定他们注册哪些服务以及保留哪些服务。”

当斯图伯接受 Netflix 的工作时，他厌倦了制作电影的艰辛。他与妻子、演员兼模特莫莉·西姆斯 (Molly Sims) 育有三个孩子，从一部电影到另一部电影的旅行需要付出代价。 NBCUniversal 的首席执行官杰夫·谢尔 (Jeff Shell) 表示：“成为像斯科特这样亲力亲为的制片人的问题在于，这对您的家庭生活不利。” “这些天你很少在洛杉矶拍摄电影，所以你在亚特兰大、温哥华或伦敦有四五个月的时间。当你单身或新婚时，那没关系。有年幼的孩子就不好了。”但是，在进入制片行业之前已升任环球影业全球制片副董事长的斯图伯不想要他以前做过的那种工作。他正在寻找一种不同的挑战，并感觉到他脚下的地面在移动。 “他意识到发生了一些新的事情，他想回到研究生院，更多地了解观众希望如何观看他制作的电影，”Lourd 说。 “这将被证明是任何人都可以采取的最明智的举措之一。他将成为班上的佼佼者。”作为制片人，Stuber 知道制作一部没有斗篷十字军的电影是多么困难。流媒体以其肥沃、未开发的地形提供了机会。 “电影业正处于一场革命中，”他说。 “对于我们所有热爱它的人来说，我们必须努力将其彻底改造为最佳形式。”在 Netflix，Stuber 获得了完全的绿灯授权。这意味着他可以在不需要营销或财务高管委员会的投入或需要公司负责人签字的情况下将宣传投入生产。

“[Netflix 联合首席执行官] 泰德·萨兰多斯 (Ted Sarandos) 说的最吸引人的事情之一是‘这只是你，’斯图伯回忆道。 “你拥有全权。”当时，Netflix 制作了《怪奇物语》和《纸牌屋》等原创电视剧，但事实证明电影业务更加艰难。萨兰多斯知道，单靠资金不足以吸引顶级电影制作人加入 Netflix。他需要一个拥有令人羡慕的 Rolodex 和企业家精神的人。而他等不起。 Netflix 以其他人的内容为基础建立了自己的观众群，支付高昂的费用从迪斯尼和索尼获得授权电影，但该公司痛苦地意识到，随着流媒体服务的普及，它会被视为竞争对手。它需要加强其内部电影制作机器，否则可能会面临没有客户可以流式传输的风险。 “我们一直在说这将是娱乐的未来，如果这是真的，这些人就不会想卖给我们他们的东西，”萨兰多斯说。在斯图伯，萨兰多斯找到了他的创意社区大使——一个低调的电影爱好者和家庭男人，在他从事该行业的几十年里，他与大多数业内顶尖人物一起制作了电影。早些年，Stuber 忙于从一顿午餐到另一顿午餐，早起参加早餐会议，并在努力改变围绕 Netflix 的叙事时与潜在合作者一起喝酒。他同意根据 12 分钟的镜头购买的《罗马》的巨大成功，以及围绕 2019 年斯科塞斯的 CGI 密集型暴徒剧《爱尔兰人》的热议扭转了局面。这有助于这两部电影都是奥斯卡季的主宰，每部获得 10 项提名。然后，随着迪士尼和华纳媒体等媒体集团推出流媒体服务，COVID-19 受到打击，Netflix 的商业模式看起来不再激进。由于电影院关闭或运营能力有限，《黑寡妇》和《神奇女侠 1984》等电影制片厂电影在电影院开业的同时提供流媒体或租借服务。影院窗口，即电影仅在大屏幕上播放的时间，已从 90 天缩短到 45 天，随着公司寻求支持其流媒体产品的方法，其他变化可能会发生。当 Netflix 选择让《爱尔兰人》独家播出仅 4 周的戏剧时，大型连锁店大喊犯规并拒绝放映。现在，那种窗户看起来几乎是放纵的。保持戏剧元素一直是 Stuber 的首要任务，当他推动《爱尔兰人》独家参与电影院时，他面临 Netflix 高层的一些怀疑。 “斯科特是一位大工程师，也是这方面的拥护者，”萨兰多斯说。 “我的问题是我们应该做所有这些工作吗？但它得到了回报。”

在秋季，在 COVID 及其变体允许的情况下，Netflix 将继续为“瘀伤”、“上帝之手”和“不要抬头”等电影提供一周到不到四个星期的独家影院上映。 “这真的是关于什么最适合电影，”Stuber 说。 “我们觉得让消费者有选择权很重要。有的想在电影院看，有的想在家看。没有万能的。” Netflix 和 Amblin 的内部人士都表示，这家流媒体公司与斯皮尔伯格之间的紧张关系被夸大了。但是，在购买了“芝加哥 7 的审判”之后，导演对 Netflix 变得更加满意，这是派拉蒙不想在大流行期间上映的政治剧，并获得了六项奥斯卡提名。在 Netflix 签约布莱德利·库珀 (Bradley Cooper) 的《大师》(Maestro) 之后，这种合作关系变得更加牢固，这是安布林正在制作的伦纳德·伯恩斯坦 (Leonard Bernstein) 传记片。去年春天，两家公司开始谈论深化他们的关系。尽管最初对这笔交易的报道引发了猜测，部分原因是斯皮尔伯格无法再为他最近喜欢的历史剧找到一个工作室，但斯图伯鼓励电影制片人和他的公司也制作民粹主义电影。 Netflix 执行官希望斯皮尔伯格能够滑到镜头后面拍摄其中一些，即使他没有指导的合同义务。 “我希望他为我们制作像‘Goonies’或‘Indiana Jones’这样的电影，”Stuber 说。 “他比任何人都做得更好。”与 Amblin 的交易让 Stuber 希望他能够将直言不讳的大屏幕体验倡导者克里斯托弗诺兰引诱到 Netflix，特别是现在诺兰已经对华纳兄弟公司决定发送整个 2021 年的电影感到不满石板到 HBO Max。两人一直在进行对话。 “如果他想出他的新电影，那么我们能否成为它的家，以及我们需要做些什么来实现这一目标，”斯图伯说。 “他是一位了不起的电影制作人。我会尽我所能。在这项业务中，我了解到您需要拥有零自我。我被打了一拳，被打倒，然后又爬起来。” Netflix 在电影方面的成绩喜忧参半。虽然它已经挤进了颁奖季，但在制作经久不衰的电影方面却没有那么成功。也许这是流媒体的本质，以及以惊人的速度提供和补充的庞大、不断扩大的内容海洋，以填补庞大的消费者群，但许多原创电影都是为这些服务制作的未能捕捉到大众的想象力。几十年前，“侏罗纪公园”或“泰坦尼克号”作为社会图腾。他们以某种方式主导了饮水机对话和鸡尾酒会的闲聊，这种方式要求观众出现在他们当地的多厅影院中，以免他们错过成为一场盛大娱乐活动的一部分。 Netflix 电影，如《斯宾塞机密》或《午夜天空》，可能有自己的支持者，但大多数都没有达到那种文化粘性。

斯图伯同意。 “我们必须更加一致地使这些电影更具文化相关性，并将它们置于时代精神中，”他承认。 “我们知道观众会看这些电影，但我希望人们在与朋友和同事的谈话中感受到这种影响，他们说你听说过这部电影《老卫兵》吗？我们已经做到了，但我们并没有始终如一地做到这一点。” Stuber 认为，当公司开始更频繁地报告收视率指标时，这种情况将会改变。流媒体革命可能使观看习惯民主化，使消费者能够在他们想要的时间、方式和任何设备上观看电影和节目。然而，这并不是企业透明度的胜利，至少在分享评级或其他关于这些游戏表现的公共数据方面是如此。 Netflix 不情愿地开始透露更多信息——它现在提供了前 10 名最受关注的电影和节目的列表，并更新了投资者对其一些较大项目的收视率，分享了有关“Extraction”或“Enola Holmes”的观众信息。”关于无法连接的电影并没有那么快。这可能会改变，正如内部人士所说，该公司正在考虑在全年更定期地披露收视率信息。 Stuber 不会给出具体细节，但他正受到天赋的压力，要求他不那么不透明。 “电影制作人都想成为第一，我们感受到了成为第五的痛苦，我们用它来激励我们再次成为第一，”他说。 Netflix 演出的部分吸引力在于，它让 Stuber 有机会从头开始建立工作室。然而，值得注意的是，尽管 Netflix 颠覆了消费者访问电影的方式，但在 Stuber 的领导下，它复制了旧工作室系统的许多元素。像 Universal 或 Sony 这样的公司经营着 Focus 或 TriStar 等某些内部品牌，它们的任务是开发各种类型的电影，从艺术片到流派电影。 Netflix 也做过类似的事情。它已经创建了制作更多商业项目的团队，例如即将上映的瑞恩·高斯林和克里斯·埃文斯的惊悚片“灰人”或利维的冒险电影“亚当项目”，由三位高管领导，Kira Goldberg、Ori Marmur 和 Tendo Nagenda .它还拥有一个由 Lisa Nishimura 领导的独立和纪录片团队，一个由 David Kosse 监督的国际部门和一个由 Melissa Cobb 领导的动画团队。尽管 Stuber 和 Sarandos 大谈 Netflix 对 Cuarón 和 Scorsese 等导演的大胆举动，但该公司对开发内部特许经营权或购买现成的知识产权表现出同样的兴趣，就像它花费超过 4.5 亿美元购买“利刃出鞘”第二部分和第三部分的权利。工作室可能几乎完全专注于续集业务，但 Netflix 也支持了一系列衍生产品和后续产品。该公司将拍摄“Extraction”和“The Old Guard”的续集，并即将发行“Kissing Booth”三部曲的第三部电影。 “光明 2”的最终剧本即将完成，这将带回原创明星威尔·史密斯和乔尔·埃哲顿，并有宏伟的计划，用更多的分期付款和动漫系列来打造扎克·施奈德的“亡灵大军”宇宙。哦

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