基于迈阿密的Novo，SMBS Neobank，由700米700米的条纹培养了90万系列B

有许多金融气，有些金融化人将自己描述为挑战者，在今天的市场上迎合了SMBS。 （我们已经涵盖了许多人;他们包括Brex，Rho，Juni，orthone，Lili，Mercury，Hatch，Anna，Tide，Viva钱包，开放等等;而且您可以争论亚马逊，提供其他货币管理和花费工具，也在空间中。）但是，目前诺维斯认为现任者是真正的“挑战者”。

圆形是由条纹引导的，瓦尔斯企业，跨投资本，雨量企业和Boxgroup - 所有这些都在其4000万美元的六个月前支持了Novo - 也参与了。迄今为止的初创公司筹集了超过1.35亿美元。

Novo现在拥有150,000名SMB客户，在去年6月的数据上涨50,000人。诺科现在统称为50亿美元的终身交易，去年6月最高为40亿美元。该公司表示，截至本月，追踪2022年的终身交易增长到70亿美元（虽然给予它只有1月份，那个数字可能会改变）。

关于Novo非常值得注意的是，与许多其他纳布纳不同，它没有通过通过专注于基础设施的第三方和后端服务。相反，它决定将其中央功能从内部的内部建立。 （它有一个大型开发团队，主要是在印度出来，Rangel告诉我。）

该公司还没有完全退出API。该公司在其系列和此次最新一轮之间推出了一个新的市场，可为大约1000个其他应用程序和服务提供API，可以集成到Novo体验中。在这里，它专注于坐在银行服务核心功能的特征，例如销售点，电子商务运营，发票和工资管理等。事实上，这也可能潜在能够向Novo提供最受欢迎和可能在未来内部产品的最受欢迎和潜在的价值的转向，但是现在它提供了另一种关键目的：它使Novo对其更有用客户，它为Novo提供了更多的数据来源，以建立未来的产品。

“尽管是美国经济的核心，但美国超过3000万的小企业一直在努力访问甚至基本的金融服务，因为它们不断受到大银行的忽视，”条纹的合作伙伴，在一份声明。 “诺开的套装是一种从根本上有所不同的方法，帮助小企业成功。 Novo除了选择增量变化，而不是选择增加的银行平台，以便它不能只提供伟大的数字银行经验，但实际上将De Novo金融产品提供给渴望他们的客户群。在条纹上，我们只投资于建立惊人的产品的公司，诺沃的狂欢评论，牢固的保留和令人难以置信的增长使其清楚地建造了小企业的爱。“ Kulkarni用这一轮加入了Novo的董事会。

“我们已经完成了收购舞蹈，”Rangel说：“但我认为我们现在将成为那些正在进行收购的人。”