我最喜欢在有写作文化的公司工作

让每个人都对自己的工作有更清晰的想法，从而进行更清晰的沟通：你有没有觉得自己对某件事了如指掌，但一旦到了在会议上谈论这件事的时候，这些话就会被说得一塌糊涂？我有。在这些时刻，很难说清楚的差距是在想法本身还是在想法的沟通上。但事实是，在工作环境中，这并不重要。当你把想法编成一篇文章时，你也会把你的想法编成代码。

保罗·格雷厄姆的主题是"；写一些东西，甚至是你很了解的东西，通常会让你觉得你没有'；我没有你想的那么清楚。把想法用语言表达是一个严峻的考验" 还不相信吗？这里'；还有一些："；你可以不用写东西就知道很多东西。你能知道那么多以至于你不知道吗'；你不能从解释你所知道的事情中学到更多吗？我不'；我不这么认为"

提高了质量标准：当你向更广泛的受众开放你的作品时，你自然会在分享之前进行更多的润色。当每个人都在为彼此做这项工作时，公司的平均收入就会大幅上升！

写作是民主的。任何有见解或想法的人都可以把它写下来，而不考虑身份或访问权限。而且，无论身份或访问权限如何，任何人都可以阅读它。

衡量每个人的知识：想想你在一个工作日与多少人互动。我说的是真正的人与人之间的交流，你把自己的想法传递给别人。可能在5-20之间。如果你把同样的想法写进一份文件或一封电子邮件，你的分发就会无限大。任何人都能读。

好的想法会冒出来：如果这些想法令人信服，它们就会传播开来。谁写的并不重要。我见过写在公司角落里的文件一路传到首席执行官那里，并对高层决策产生有意义的影响。

政治组织较少：我发现没有写作文化的公司最具政治性。以健康组织动力之王、继任者的肯德尔·罗伊（Kendall Roy）为例。“语言只是，什么？没什么。复杂的气流。”如果没有会议记录和文件，公司就会依赖不可靠的口头陈述、1:1的更新，需要在房间里完成工作。

从业者创造了记录：通过写作和文档记录，每个人都可以更好地控制自己的作品向他人展示的方式。任何人都不必依赖他人（尤其是管理者）为他们说话。即使是一条简单的信息也无法在电话游戏中存活下来。另外，它'；它通常比"更有趣、更有趣；汇总摘要"

写作取代会议：当会议有好的文件（简报、会议笔记等）时，会议可以更精简、更有效率，因为人们不必在会议室里就知道发生了什么。因此，只有那些积极参与讨论的人才需要参加。

团队成员成功：写作需要时间和细心。这样做表明愿意花时间与公司周围的其他人分享背景和知识。这样做的人会得到相应的重视，并往往得到相应的奖励。

更多关于你和你的工作的反向链接：作为一个为知识共享系统做出贡献的队友，表明你多么关心组织的成功。而且，它以一种有助于你对你在组织内创造的价值有更多记录和可归因的可信度的方式进行。

阅读是一种工作津贴：初创公司Whisper Patio11将访问文档库称为“他最喜欢的工作津贴”！在你通常花在浏览Twitter上的时间里，你会从你杰出的同事那里学到一大堆关于他们在隔壁做的工作的知识。你可以通过“免费”深入了解公司任何角落的任何人正在做的任何事情，来满足你的好奇心并提高水平。

它有助于将你与你可能不会遇到的人联系起来：无论是关于工作本身，还是仅仅是关于你的兴趣/个性，写很多东西都会让你被一批新的人关注。

放弃“路演”：发表一份文件，把你的想法表达出来，这不仅让它民主化，还节省了时间！文档创建一个单一的目的地/工件，供组织中的任何人在适当或需要时参考和发表意见。我喜欢称之为“YO，FYI”方法。起草你的文件，并向那些想知道的人简单地传达“YO，FYI”的信息。

嘘。如果你'；如果你想了解如何在你的公司灌输这一理念的战术步骤，请查看这里的付费版本。