这些都是知名科技公司的一些价值观。这些公司中的每一家都有一群人聚集在一起，集思广益，完善价值观，甚至向全世界公布这些价值观。为什么这么麻烦？
归根结底是实现自主决策。如果我们在一系列价值观上保持一致，那么我们就可以相互信任，做出合理的决定。这有助于我们快速行动。它能鼓舞士气。这有助于我们雇佣同样团结一致的同事。
但价值观真的成功实现了这一目标吗？你在做决定时会使用它们吗？你还记得你公司的价值观吗？
我没有，我也没有，因为大多数公司的价值观只是一堆没有区别的美好事物。哪家公司不会说他们想专注于影响力，或者从小事做起？
价值观应该是有代价的。这是一种权衡。你为了自己的价值放弃了什么？你的反价值观是什么？
让我们来看一个反价值观的经典例子：快速行动，打破现状。（你还记得那个，对吧？）
这不是“快速行动”。谁不想快速行动？这对决策有什么帮助？
我只是在一些科技公司发布的价值观列表中寻找反价值观。它们很罕见。但它们确实存在。这里有两个：
让我们取一个值，然后得出一个反值。“学习并保持好奇心”——这会让我们付出什么代价？也许是专注（因为去兔子洞里学习是可以的）。那么“优化学习而不是专注”呢？也许，也许不是。但我敢打赌，你会发现这个练习比决定在列表中写下哪一组好东西更刺激。