2021,创建的独角兽中有三分之一是芬特公司:投资者FOMO、数字支付的使用增加、BNPL和其他金融服务创造了引力场,吸引了去年VC投资的每五美元中的一个以上。
但这些数据随处可见。创始人真正想知道的是:投资者现在在寻找什么?
为了找到答案,fintech记者Mary Ann Azevedo联系了几位活跃的fintech投资者,听取他们对2022年第一季度市场状况的看法。
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她写道:“每位受访者都很友好,让我们知道他们希望如何被推销,其中一位还分享了一封有效的冷冰冰电子邮件的例子。”。
她发现:“加密技术出现了不止一次,谈到投资者的兴趣,LatAm非常热门。”。
这项调查为其他投资者提供了许多有价值的信息,但我们把这些信息放在一起主要是为了帮助金融科技创业者和创始人,所以如果你正在考虑在这一领域创业,或者认识这样的人,请阅读并分享。
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现在是创办一家新公司的好时机,但利率上升、通货膨胀和任何其他未知因素都可能让投资者在下注时更加明智。
但Hum Capital联合创始人兼首席执行官布莱尔·西尔弗伯格(Blair Silverberg)表示,数据驱动的创始人如果能够用正确的标准讲述一个甜蜜的故事,就更有可能引起投资者的注意。
“不幸的是,许多公司缺乏一种有效的方法来收集、合成数据并将其解释为实时洞察,这导致默认情况下依赖于基于Excel的静态抽样,而这些抽样可能无法全面反映贵公司的潜力,”他说。
有一件事科技界的人不喜欢谈论:这个行业没有太多的机构记忆。
例如,许多去年结束融资循环的创始人认为,下雨天就会下雨——但情况并非总是如此。
事实上,与十年前的晚期初创公司相比,如今的早期初创公司正在以更高的水平和估值筹集资金。
亚历克斯·威廉(Alex Wilhelm)在深入研究了新的宣传手册数据后报告称,这可能是两者的结合:
“看来,更多的竞争帮助解锁了一个更公平的市场价格——是的,是的,讽刺的是——而创业公司现在正在更早地实现他们的美元价值。”
大多数公司都会尽可能长时间推迟全职增长型员工的招聘,转而依赖公关公司来提升其公众形象,但这就留下了一个关键资源:投资者。
据招聘公司创始人兼首席运营官迈尔斯·詹宁斯说。投资者会很高兴地放大你的信息,但前提是你要让它们具有共享性和吸引力。
在为TC+撰写的一篇文章中,詹宁斯分享了六条小贴士,这些小贴士可以帮助投资者成为倡导者,成为营销团队的延伸。
这场大流行对旅行和酒店业的公司来说尤其艰难,对Airbnb来说,几乎是灾难性的。
但是,由于酒店和旅游业需求的复苏,以及东道主政策的一些有利变化,该公司已经反弹,达到了“价值数亿美元的第四季度收入高于2019年的水平,当时该公司的总收入为11.1亿美元,”亚历克斯·威廉写道。
未来的工作仍在编写中,但与此同时,每家初创公司仍需要留出资金,以获得笔记本电脑、显示器和员工可以坐的东西。
Anna Heim报道称,自从疫情开始分散办公室员工以来的两年里,许多公司现在都在租赁关键硬件,着眼于灵活性、优化税收减免和可扩展性。
在一篇经过充分研究的帖子中,她回顾了租赁硬件的利弊,以及对欧洲和美国公司的税务影响。
很少有企业家天生会讲故事,期望他们做得更好可能是不公平的。
许多初创公司每月向公关机构支付1万美元或以上的定金,但他们获得关于公司的报道的几率并不比轮盘赌好多少。
Stacker Studio市场营销主管阿曼达·米利根(Amanda Milligan)表示,初创公司可以通过开发有新闻价值的内容来增加有机流量,提高搜索引擎优化(SEO),这些内容将被媒体获取和分享。
在一篇经典的TC+指南中,她解释了如何创建赢得的媒体,从而有机地提升关键词排名、引用域、点击和其他关键SEO指标。
我是一名美国公民,过去一年一直在德国临时生活和工作。
我上个月和我的另一半订婚了——一位德国公民——但我现在需要在几个月后回到美国工作。
我应该为我的未婚妻申请K-1签证,这样她可以在我回美国时和我一起去,还是我们应该结婚分居,直到她能拿到绿卡,和我一起去美国。?
没有谎言:一些风险资本家和克劳斯一样富有,而且一直在变富。
许多人都是前创始人,但即便如此:如果没有合适的人脉和经验,成为风投也不容易。在没有成功退出或斯坦福网络的情况下,破门而入的一种方式是充当寻找交易来源的球探。
多才多艺的风投创始人戴维·泰顿(David Teten)和合伙人阿克沙特·迪克西特(Akshat Dixit)解释了担任童子军意味着什么、该角色的收入潜力、找工作的过程,以及在面试中应该问哪些问题。
此外,作者还列出了一长串提供童子军项目的风投公司:快乐狩猎。
尽管深技术为许多主流和企业应用奠定了基础,但这方面的投资在很大程度上局限于专业VC公司。
然而,安娜·海姆和亚历克斯·威廉写道,这一领域正在复苏,欧洲风投似乎在加倍相信,深度科技初创公司将获得丰厚回报。
在交易所方面,他们分析了Angular Ventures在欧洲和以色列对企业和深度科技的风险投资报告,该报告显示“资本正流向欧洲深度科技联系或联系集群形成的正确领域。”
文化是许多创始人喜欢滔滔不绝谈论的一个方面,但很少有人对如何培养他们想要的环境有具体的计划或愿景。
对于Unit的Itai Damti来说,文化是如此重要,以至于他和联合创始人多伦·萨默奇起草了一份公司用来向员工传达其价值观和期望的文件。
Flower Ventures的执行合伙人艾玛琳·肖(Emmalyn Shaw)表示,这是她决定支持该公司的一个关键因素:“在我20多年的时间里,我从未见过这样的文件。”
在最新一期的TechCrunch Live中,Damti和Shaw讨论了Unit的pitch deck、将他们的体验置于产品之上的非传统形式,以及deck如何帮助他们成功筹集资金。