在初创公司的世界里，人们经常高喊着一句古老的格言：“点子一毛钱一打，成功就是执行力。”
我认为这基本上是正确的，但是执行会让它变得困难吗？到底什么是死刑？
这里是成功的秘诀：拥有一个伟大的产品。这是所有大公司唯一的共同点。如果你不开发用户喜欢的产品，你最终会失败。然而，创始人总是在寻找其他的伎俩。创业是你生命中的一个转折点，当技巧停止工作时。
我喜欢把创业公司想象成，嗯，挖掘神奇的振动宝石？如果你熟悉一个空间，你可以听到宝石的微弱振动。但一旦你找到了一块宝石，你就需要在它周围建立一个结构来放大它，并调整你的结构，使其在频率上产生共振。有些宝石比其他宝石更强大，一开始就很难说。一些宝石需要巨大的放大基础设施，而另一些宝石则几乎不需要。
我不认为大多数人都具备适当地发现、调整和放大宝石/产品创意的技能，但这似乎是可以教的。以下是我认为相关的技能列表（如果适用，可以链接到我的其他博客帖子）：
关注那些对自己和他人来说似乎是痛点的事情。注意你在抱怨某件事情不正常时的反应，以及问“这件事怎么能改进？”
从“最终状态”开始思考——与上述类似，一种问“如果这个问题在未来的社会中得到解决，那会是什么样子”的心理运动
还原论；决定论：世界是确定的，事情的发生是有原因的。如果你有这种态度，你可以相信有可能理解事情发生的原因。
齿轮级思维——考虑到简化论的态度，实际执行心理运动来理解世界上的因果关系。
规模思维——心理运动，询问“如果它是10倍、100倍或1000倍大，它会如何工作？”
指数–快速&；直观地评估费米估计/心算中的指数或对数项
社会同理心——随时注意到他人的问题，并与他们交谈，以深入了解他们的生活经历
社会共鸣调整——将你的想法摆在可能需要它们的人面前，并就这些人是否与想法产生共鸣获得反馈。调整你的想法，了解哪些方面或多或少会产生共鸣。
不懈地追求真理——从情感上脱离当前的想法，以便调整它以产生共鸣。克服现状偏见、确认偏见等，找到想法的最佳版本。总是问“我们怎么能做得更好？”
领导力——说服人们与你一起为你的想法工作，并在这样做的同时保持对这个想法的高兴和兴奋。
如果人们感兴趣，我想写更多关于发展这些个人技能的文章。给我发邮件，让我知道你最感兴趣的是什么。