#管理人员

2021-4-11 2:47
像许多工程师一样,我被扔进了管理没有任何识别态度。我认为管理只是告诉别人该做什么。立刻对此没有任何真正的科学;你只需要透过它。我错了:这里有一个整个学习领域,你可以学习很多,你知道,学习! 这是我希望我作为一个新的EngineeringManager给出的阅读列表。它粗略地组织在我想要了解的顺序中。如果您是一个新的......
2021-2-17 18:21
在获得有关StaffEng的反馈的同时,一项要求是要获得更多有关管理Staff-plus工程师的内容。它与主题不完全相符(工作重点是人员工程师本身而不是公司或经理),但这是一个有趣的话题,也是一个有价值的附录。 当然,并不是所有管理员工以上人员的方面都是该级别独有的:有些基本原理适用于以任何角色管理任何人,​​例如......
2020-8-14 0:0
也就是说,虽然右边的项目对职能团队很重要,但左边的项目不会让中层管理人员感到不舒服