新冠肺炎使电影院陷入瘫痪，这可能会迫使流媒体对收视率数据更加透明

随着电影院的关闭，制片厂被迫要么推迟电影上映，要么转向点播和流媒体选项，向观众展示他们的内容。尽管影院正准备本月重新开业，热切地等待7月份的新片，但目前仍不清楚是否有足够的需求来维持这些业务的盈利。影院还面临着社会距离限制，这导致它们采取了新的安全措施，限制了它们的容量。

这意味着即使有新电影上映，也很难衡量成功与否。考虑到形势的巨大变化，新电影的表现将无法与之前上映的电影相提并论。

电影院老板还担心，制片厂将开始从影院模式转向家庭市场-特别是如果观众不再回到影院的话。索尼影业首席执行官托尼·文西奎拉等制片厂高管到目前为止已经宣誓效忠影院，声称对他们来说，首先将电影发布到影院比直接向消费者客厅提供电影更有利可图。

然而，如果观影者不能回到电影院，或者如果生产停产导致更多的电影推迟，这种情况可能会改变。业内人士担心，如果电影开始转向点播和流媒体，那么所有衡量成功的指标都可能消失。

制作和发行公司DMG娱乐公司的创始人兼首席执行官丹·明茨在谈到电影业时说，这真的是世界上最透明的行业。

很容易判断一部电影是否成功，因为制片厂会给出所有必要的信息。你知道制作预算，可以确定营销预算大约是制作预算的一半，然后你就会看到票房收入。如果票房数字大于制作和营销预算，那么这部电影就是成功的。如果这个数字更小，那就是失败了。

甚至还有数据显示，一部电影在一个给定的周末放映了多少块银幕，以及平均每块银幕上放映了多少部电影。

这些指标不仅可以帮助制片厂确定一部电影的盈利能力，还可以帮助其进行营销。

Comcore的高级媒体分析师保罗·德加拉贝迪安(Paul Dergarabedian)表示，好莱坞发现，报道这些数字可以激励更多的电影观众出门看电影。这是一个有效的工具。当然，当一部电影不受观众欢迎时，报道也会曝光。

在流媒体领域，甚至在点播和家庭视频领域，这种程度的透明度是不存在的。跟踪家庭娱乐市场的来源很少，分享这一主题数据的公司就更少了。

当然，订阅服务的模式与影院发行的模式有很大的不同。消费者在Netflix或Disney+等服务上预付的固定费用相当于一个月的内容，而影院是按次收费的。因此，很难为流媒体服务上发行的一部电影分配货币金额。

衡量流媒体服务成功的最有力标准是订户总数。这个数字可以用来说服内容制作人与一个平台合作，而不是另一个平台，因为他们可能会接触到观众。这并不能保证所有的订阅者都会观看这些内容，但他们会接触到这些内容。

过去几年，随着越来越多的公司向公众提供自己的平台，流媒体空间的竞争日益激烈。这种饱和导致许多服务开始提供收视率数字，试图表明它们的内容正在获得消费者的吸引力。

然而，来自不同平台的收视率数字并不总是具有可比性，也不能提供与金钱金额相同的洞察力。例如，Netflix目前将观看人数计为选择观看节目至少两分钟的人。

韦德布什分析师迈克尔·帕切特(Michael Pachter)在一封电子邮件中表示，Netflix提供的流媒体指标几乎毫无用处。谁会在乎有多少人看了一部特定的电影(除了他们和媒体)？除非电影是加入流媒体服务的原因，否则它不会转化为收入。

而且很难确定是否有人只是为了看一个节目而注册了一项服务。

追踪传统电视收视率的尼尔森(Nielsen)已经开始发布有关流媒体收视率的信息。它以与传统电视相似的方式追踪流媒体：使用尼尔森家庭(Nielsen Families)。美国各地的这些家庭代表着不同的人口结构，可以告诉尼尔森谁在看电视节目，有多少人在看，他们什么时候在看，看了多长时间。

随着越来越多的流媒体进入市场，需要将自己与其他流媒体区分开来，明茨预计与公众共享的指标类型将发生变化，变得更加统一。

他说，既然流媒体业务存在竞争，Netflix开创的习惯，我认为将不得不在多个层面上改变。他们在与不透明的数字竞争时会遇到问题。

然而，流媒体数字仍然明显缺乏透明度。这不仅让分析师和行业专家感到沮丧，也让消费者感到沮丧。

以取消Netflix的节目为例，一天一天。由于缺乏关于有多少人观看了该节目的公开信息，这引发了人们对该节目为何被流媒体公司取消的困惑，以及后来的愤怒。

这个节目后来被哥伦比亚广播公司(CBS)旗下的有线电视频道Pop TV收看，讲述的是一个拉美家庭的故事，它解决了移民和LGBTQ问题等热门话题。

Netflix通过计算它获得了多少观众与节目的成本相比较来衡量节目的成功。在这种情况下，该公司表示，该节目不够受欢迎，无法续签。目前还不清楚这一比例是什么，一次一天。

如果没有Netflix所有节目的收视率数据，很难确定一档节目在该平台上需要获得多大的观众才能被公司视为可行。

点播流媒体是制片厂寻求将其内容直接带给消费者的另一条途径。这种方法为客户提供了以固定费用租用或购买电影的机会。对于新发布的产品，价格通常在15美元到25美元之间。

对于环球影业来说，点播是其发行巨魔世界巡演的一个有利可图的选择，该巡演于3月份同时在影院和租赁地上映。

通常情况下，影院收取约50%的票房收入，这取决于与制片厂达成的协议。因此，环球影业在美国上映的第一部巨魔电影仅获得了约7700万美元的收入。

对于巨魔世界巡演，环球能够保留大约80%的数字销售。今年4月，该公司报告称，它从租赁费中获得了近1亿美元的收入，使这部电影比前一部更有利可图。

然而，仅仅因为一部电影获得了成功的点播并不意味着它就是适合所有电影的地方。巨魔世界巡回演唱会是一项适合家庭的特色节目，是在父母因为冠状病毒大流行而带着孩子回家的时候到来的。

虽然点播销售确实让人们得以一窥影片的票房表现，但关于这种发行方式的报道非常少，以至于很难将“巨魔”世界巡演的结果与任何其他发行的影片进行比较。

甚至在大流行之前，制片厂就没有发布最新的按需购买数据。在许多情况下，这些购买是对影院上映的补充，发生在电影在电影院结束放映并进入家庭娱乐市场之后。

明茨(Mintz)和德加拉贝迪安(Dergarabedian)等行业专家依靠数据来决定分销方式(以明茨为例)，并告知投资者一家公司与另一家公司(针对德加拉贝迪安的客户)相比的地位。

向公众展示流媒体和点播观众的方式发生巨大转变不太可能在一夜之间发生。报告的票房数字直到80年代中后期才得到广泛支持。它花了几十年的时间才得以提升。

然而，所有的流媒体服务和制片厂都需要就将使用什么指标达成一致，并将公开提供信息。如果一项服务将观看时间计算为观看至少两分钟，而另一家平台使用5分钟大关作为衡量标准，那么这两个数字是不可比较的。

德加拉贝迪安说，对于基于订阅的服务，目前没有任何期望。一旦你把精灵从瓶子里放出来，一旦你开始在流媒体上报告真实的数字(我认为这应该会发生)，人们就会开始期待它。