Founders Forum与TechCrunch共同汇编的一项独家调查发现,63%的受访者表示,他们只会在1-3个月或3-6个月内重新开放-即使政府建议在此之前重新开放是安全的。少数人重新开放了办公室,10%的人永久关闭了办公室。
然而,这显然会对办公室工作模式产生长期影响,大多数受访者表示,他们现在会转向灵活的远程工作模式(有些有固定办公室,有些没有),但只有一小部分人计划“正常”重返工作岗位。极少数人计划完全“远离”。许多人提到,在试图建立对初创公司至关重要的团队文化时,面对面互动的持续好处。
在接受调查的349人中,84%的人说他们在新冠肺炎大流行期间关闭了办公室;5%的人说没有;8%的人说这不适用(即没有办公室要关闭)。大多数受访者处于种子期或种子期前,少数人过去了A系列赛阶段。
至关重要的是,绝大多数受访者(66%)表示,返回办公室的必要性不是“业务关键期”,而33%的人认为是“业务关键期”。目前,初创公司在是否有必要重返办公室的问题上存在严重分歧,46%的公司表示确实感觉到了需要,53%的公司表示没有。
这项调查是由TechCrunch和英国非营利组织创始人论坛联合发起的,目的是评估全球新冠肺炎疫情对办公室工作的影响以及向“在家工作”政策的转变,评估初创企业未来的运作方式。在349个答案中,61%来自英国,20%来自美国,其余来自其他国家。
创始人论坛的布伦特·霍伯曼是这项研究的发起人,他对研究结果发表了评论:“研究结果既证明了早期科技创始人具有适应能力,也证明创业是最适合远程工作的职业之一。大多数早期创始人在这段时间内没有看到生产率受到影响,但从长远来看,创意产出、团队文化和培训会发生什么,还有待观察。此外,更灵活的新型共享社交工作空间显然是有机会的,绝大多数受访者仍认为面对面互动有价值。
远程工作提高了生产率,但影响了文化。新冠肺炎期间远程工作似乎没有影响产出,55%的初创公司表示,他们的工作时间比平时多了;30%的公司工作时间不变,13%的公司减少了工作时间。
在回答“您是否打算永久改变您的团队一起工作的方式和地点?”:48%的人表示他们将采用更灵活的工作安排(例如远程工作日);33%的人将采用远程优先设置(例如为关键会议/研讨会租用空间);13%的人计划正常恢复工作;只有4%的人将采用完全远程的配置。
就重新开放办公室的计划而言,36%的人计划在1-3个月内“一旦政府建议这样做是安全的”;27%的人计划在3-6个月内“即使政府建议在此之前这样做是安全的”;16%的人回答“已经开放了--员工如果觉得舒服就会来拜访”;10%的人说“我们已经永久关闭了办公室”;9%的人说他们计划在6-12个月内重新开放“,即使政府建议它是安全的”,但也有16%的人回答说“它已经开放了,如果他们觉得舒服的话”;10%的人说“我们已经永久关闭了办公室”;9%的人说他们计划在6-12个月内重新开放“,即使政府建议它是安全的”。
如果在这件事上有充分的选择,81%的受访者表示他们更喜欢办公室和远程工作的混合,只有11%的人想要远程全职工作,8%的人想回到全职办公室。83%的人希望在整个团队都在办公室的时候有固定的日子。
在评论为什么他们认为重新开设办公室(以某种形式)对业务至关重要时,受访者的评论包括:
·“我的员工希望重返工作岗位,因为他们想要远离家庭禁闭的空间。”
·“需要最高管理层的会议,在这些会议中,面对面的工作效率比远程视频通话高得多”
·“缺少面对面解决问题和组建团队的能力”
·“我相信,无论是完全远程还是完全面对面的设置都是有效的。中途之家是无效的。“。
·“太难实现我们早期阶段所需的异花授粉和高速交流。”
·“文化。年轻的团队成员不能总是在家工作(合住)。有些家长需要办公室集中精力。“。
·“我们是一家生物技术公司,需要在我们的实验室开展工作。”
·“团队成员要求这样做,因为他们再也不能忍受在公寓里独自工作了。”
大多数初创公司要么向“部分”员工(52%)提供远程工作选择,要么向所有员工(31%)提供远程工作选择。大约16%的人根本不提供远程工作,特别是在生物技术等不可能从实验室远程工作的领域。
办公空间仍在适应当被问及初创企业是否因为新冠肺炎事件而重新谈判租约时,结果喜忧参半,其中16%的短租公司表示他们已经并取得了成功,但有16%的人表示他们已经成功了,但未能重新谈判。约14%的长期租约在重新谈判中成功,14%的人表示他们仍在谈判中,11%的人已经取消了他们共同工作空间的会员资格。
约41%的初创企业或其房东没有进行工作场所风险评估,25%的初创企业进行了,33%的初创企业仍计划进行。
办公室似乎反应良好,40%的人已经采取措施改善工作场所的安全,34%的人计划采取措施,而25%的人没有,可能是因为他们没有办公室或使用共同工作空间。
大多数人(58%)表示,他们觉得自己远程执行的工作“与我在工作场所执行的工作一样值得信任和尊重”。大多数(50%)的人说他们的家庭设置“还可以,但不是很理想”。
当被问及“在新冠肺炎期间,哪些远程生产力工具或流程已成为您的秘密武器?”时,WFH影响了工作实践。值得注意的答案包括:
·“每次在视频通话中打招呼,优先聊天,尽管我们都有工作要做,但远程观察社交礼仪就更重要了。”“。
·“公司设立了”夏季星期五“,敦促周五下午1点以后不工作--减少”永远在线“的压力。”
·“能够在白天需要的时候离开,通过与家人接触来充电。”
对心理健康的影响--近八成的人表示,在新冠肺炎期间远程工作对他们的心理健康没有明显影响,少数人要么经历了负面影响,要么经历了积极影响。