让我们阻止新冠肺炎毁掉多样性成果

雷切尔·谢泼德是全球种子加速器创始人研究所的全球营销总监，也是女性创始人倡议的联合创始人。

4月份，女性失业率飙升至15.5%，比男性高出2.5%。非洲裔美国人和拉丁裔美国人的失业率也高于白人，拉丁裔失业率达到创纪录的18.9%。

在大流行期间，女性，特别是来自更不利背景的女性，将在家里承担最大份额的照看责任，使她们更容易受到裁员的影响。与此同时，随着工作保障被置于危险境地，代表性不足的员工总体上可能会感到比以往任何时候都更被边缘化。

我们很难在多样性和包容性方面取得进展。慢慢地，但肯定的是，多样性和包容性已经成为任何公司的一个非常明显的元素。但随着新冠肺炎加大了对世界各地企业的压力，这一进展受到了威胁，因为研发和创新计划退居次要地位。乔治·弗洛伊德(George Floyd)被杀和随后的抗议活动重新点燃了D&A；I的大规模努力，但我们如何确保，随着时间的推移，这些努力会以精力和决心保持下去？

这可能是对系统的冲击，将使商业领袖意识到多样性不是附属品或公关噱头-它是团队中每一名成员日常生活中不可或缺的一部分。今天的消费者和你的同事需要有社会意识的公司，这就是为什么D&；i对于让任何初创公司成为全面的企业至关重要。这也是支持更大规模的经济复苏的当务之急。在我们与新冠肺炎抗争的过程中，忘记保护和改进研发与研发，不仅会让我们在平等方面倒退几年，还会恶化我们集体毫发无损地度过这场动荡的机会。

可以理解的是，今天的大多数初创公司都将处于生存模式。但是D&A；我不能被当作你们业务中无关紧要的一部分而置之不理。情况恰恰相反。更多的多样性是一个已知的经济表现更好的指标，并提高了企业在经济衰退中蓬勃发展的机会。

我们经常听到多元化意味着公司更多的创新。想一想这在今天有多重要。面对一场没有先例的危机，权衡各种洞察力和解决方案对于找到智能锁定策略至关重要。作为商业领袖，我们需要知道我们周围的世界现在是什么样子，这意味着知道所有背景的人都在经历什么。

我们也不能不考虑今天行动的长期影响。生存并不意味着篡夺你的公司所代表的东西。如果你现在牺牲多样性，你可能会暂时留住员工，因为他们害怕失业。但你会破坏员工对你的信任，一旦情况缓和，你肯定会更容易失去他们。对于客户来说也是如此-这场危机正在驱使公众比以往任何时候都更多地支持以目标为导向的多样化业务，如果你不符合这些价值观，你将被排除在外。

那么，在这个陌生的新世界里，一家初创公司如何才能保持多样性的优先地位呢？当然，你可能不会招聘，但这并不是提高多样性的唯一途径。花点时间重温一下你的内在文化。病毒迫使我们从不同的角度看待我们的业务-我们正在调查同事的家，听取影响他们工作生活的个人问题，以及影响他们个人生活的工作问题。让我们确保你的公司文化不是问题的一部分。

你需要平易近人。你的一些员工害怕直言不讳地说出他们的问题吗？有没有什么大的士气问题是你一直无法缓解的？如果是这样，那么你需要努力让你的工作空间更加包容、开放和友好。这不仅仅是通过早晨的咖啡、Zoom聚会和下班后的社交来建立团队精神。它是关于淘汰任何给表达担忧的人带来反响的系统；它是关于鼓励他们这样做；它是关于认可团队的每一个成员和会议中的每一个人，而不仅仅是出席会议的高管。

封锁表明，许多人可以有效地远程工作。将来你能利用这一点让员工有更大的成功机会吗？也许是那些住得离办公室很远的员工，或者是那些有孩子或年迈的亲戚要照顾的员工？许多人力资源部门目前可能正将精力集中在招聘上，转而负责员工的成功，这意味着确定并解决每个员工独特的担忧(你甚至可以考虑指派一名全职员工担任这一角色)。

这是让你的公司成为一个受员工欢迎的地方的关键，无论是现在还是将来，这些员工往往比他们的同事更谨慎地对待自己的情况。这将帮助他们成长，并希望留在公司，以及在未来吸引更多样化的员工队伍。

如果您正在招聘，有一些创新的解决方案可以帮助您吸引更多不同的应聘者加入您的公司。Joonko的技术集成到您的应聘者跟踪系统中，以提高未被充分代表的潜在招聘人员的可见性。Pitch.Me旨在通过匿名提交候选人个人资料来解决偏见问题，这些个人资料只包括有关经验和技能的信息，但没有关于性别、年龄或种族背景的信息。像DiTal这样的服务帮助科技企业与来自不同背景的潜在员工建立联系。

在新冠肺炎之前，贵公司的关键业绩指标可能是每个销售代表的销售额，或者一周内产生的销售线索数量。这些配额现在是不切实际的，更重要的是，他们将更难争取到手头时间更少的员工。这意味着承担更多照顾责任的人-通常是女性-或可支配收入较少的人，统计数据显示，来自少数民族的人更有可能受到病毒的影响。

你必须创造一个工作环境，让那些拥有较少时间和资源的人仍然可以实现他们的职业目标。我们通常听说，80%的最有价值的工作占用了团队20%的时间；那么，让我们确保您的员工将大部分精力集中在这20%的宝贵精力上。制定一个新的业务计划，重新评估公司在不久的将来需要实现的目标，并设定高度关注这一底线的新指标。想一想，尽管面临今天的挑战，能够日复一日地实现他们的目标，这对你的每个同事的士气是多么重要。此外，适应员工的利益是一种令人钦佩的品质，不会轻易忘记。

一个重要的注意事项-帮助每个人取得成功意味着给每个人提供这样做的资源。你公司的任何人都应该对这种“新常态”有所准备，这意味着好的笔记本电脑或设备以及快速的互联网。毫不犹豫地投资于有需要的人。

职业发展对代表性不足的员工至关重要，对他们来说，向上流动总是很困难的。少数族裔背景的人往往没有那么强大的商业网络，恰恰是因为他们是商界中的少数群体。我们永远不能停止与这个恶性循环作斗争。

所以，看看你的团队，想一想你能帮助谁在他们的职业生涯中升迁。现在优先考虑代表不足的人，因为他们更有可能受到封锁的更大打击，恢复得更艰难。即使你不是从利他主义的角度来看，现在在你的领导层中包括代表不足的员工，也会带来更好的当地经济复苏和公司业绩的改善。

一种选择是赞助项目，在该项目中，你或其他高级领导代表选定的员工(同时担任他们的导师)进行倡导。可以把它看作是将商业领袖积累的网络和影响力平均分配给更多样化的人群。

我们已经向内看了，现在让我们向外看。你如何才能改变你的行业的面貌，即使在危机时期也是如此。例如，为了实现我们在时尚业的品牌塑造中看到的巨大的明显变化，需要有影响力的人在有权势的餐桌上做出决定。但具有讽刺意味的是，很容易看到事情倒退到更多样化的状态。

阻止这种情况的发生意味着你自己做出那些重大决定，并团结其他人加入你的行列。利用你的品牌，将你的内部多样性带到你所做的一切事情的前沿-为创业组织贡献时间的导师，你为在线活动提出的演讲者。有意识地推动你的外部营销表现出尽可能多的多样性，特别是在担心广告版面会为了回应新冠肺炎而损害其多样性标准的情况下。

如果你有资源，可以帮助苦苦挣扎的创始人度过难关。在你的社区中，可能会有中小型女性或少数族裔领导的公司需要你的支持。如果你要给员工寄关怀包裹和礼物，那就多花点力气从那些没有得到充分代表的当地企业那里采购。要做到这一点并不难-有一些组织可以帮助你与美国各地的这样的公司联系起来，比如女性拥有的商业目录和Help Main Street。

大公司可以与Hello Alice合作，直接为美国每个代表不足的团体创建的较小公司提供资金，从退伍军人到LGBTQ+。IFundWomen是一个由女性创建的大型企业网络，你可以选择资助或加入，它有一个专门为有色人种女性拥有的企业而设的分支。作为一名商业领袖，你可以随时寻找不同的创始人进行合作；例如，看看这份令人惊叹的Latinx创始人名单，这些创始人迎合了美国巨大的Latinx市场，并找到了提高企业多样性的解决方案。

全国有色人种协进会为有色人种争取平等权利已有一个多世纪的历史。你可以支持他们和他们正在进行的工作，范围从关键改革的竞选活动到关注新兴的黑人所有的企业。

现在不是放松多样性的时候。尽管它可能很诱人地认为它是一种附属品，但现在对你的企业来说，度过这场流行病，阻止你的整个行业失去几十年来在建设一个更加平等的社会方面来之不易的进步，同样至关重要。