FlexJobs首席执行官萨拉·萨顿(Sara Sutton)谈新成立的远程公司倾向于哪些是对的，哪些是错的

公司是否会长期采用远程服务，或者只是暂时不用，直到他们能让员工回到办公室？在转型过程中，新的偏远公司在哪些方面犯了错，哪些是正确的？如果一家公司打算坚持使用远程员工，他们可以做些什么来让自己的角色更具吸引力，并建立更好的文化？

FlexJobs首席执行官萨拉·萨顿(Sara Sutton)考虑远程工作的时间比大多数人都要长。她在2007年创立了FlexJobs-当时她自己正在寻找一份更灵活的工作-作为一个专门为不会让你整天呆在办公室的工作而量身定做的平台。2015年，她还创建了Remote.co，这是一个知识库，供远程公司和员工分享他们一路上学到的教训。

我最近有机会和萨拉聊聊她对远程工作的看法和见解。这是我们的聊天记录，为了简洁和清晰，略有编辑。