管理4个人要比管理1个人容易

管理4个人要比管理1个人容易。造成这种情况的主要原因是经理和单一报告之间固有的过度依赖关系。让我们潜入更深的地方。

对于第一次担任经理的人来说，只得到一个直接下属的情况并不少见。试试看。看看进展如何。下面是最终的结果：

这位新经理过分依赖于确保他们的单一报告喜欢他们，并且做得很好。如果他们反馈说他们的经理很差劲，那么你的报告就是100%不好的反馈。如果报告做得不好，那就是100%的报告不成功。*如果报告退出，您就失去了整个团队。

经理过度依赖直接下属的成功和快乐导致了规避风险的行为，比如不给出批判性的反馈或过度补偿。它还经常导致微观管理。

单个报告是孤立的。他们在团队中找不到任何可以求助的同龄人。如果他们的经理不好，他们就没有任何确凿的声音。任何出错的事情都是一场他们说我说的辩论。团队内部的任何争论都是与你的经理的对峙。

这段关系中的任何人都没有能力了解上下文。有了更多的报告，经理在他们错了的时候会得到更清晰的信号。一份报告可以指望队友来证实或劝阻他们的想法。在一份报告中，分歧几乎没有额外的证据，所以人们要么带着极度缺乏自我的态度来处理这种情况，要么就认为这是另一个人的错。猜猜哪个选项出现得最多。

为了进一步解决问题，单一的报告往往是非常初级的员工。这使问题变得更加复杂。刚从大学毕业的人并不了解什么是行业，什么是经理，什么是一份看不到学期末的工作。而且，预计招聘人员在成长初期不会有那么大的自主权。有了这些变量，对管理者的要求就高于平均水平。

这些关系变得糟糕并不少见。经理一如既往地犯错误。这份报告一如既往地犯了错误。手指是指向的。时局严峻。如果你曾经听到有人称他们的经理为“第一次的经理”，你就知道这段关系已经到了地狱的特殊程度。

避免让首次管理人员的团队由1名个人贡献者组成的团队持续很长时间。团队规模是反模式的，原因不仅仅是这一点。

尝试并确保拥有1名个人贡献者的团队的经理也是该领域的专家。有时经理在设计上显然不是领域专家，但是当您有一份报告时，缺乏领域专业知识是犯错误的必经之路之一，也是让您的报告得出您不好的想法的必经之路。

不惜一切代价避免以下组合：新经理，1个报告，报告是新入行的，经理不是主题专家。

*注：经理们应该对他们的报告的成功非常投入。但当经理过度投资时，会导致各种令人不快的事情，上面提到了一些事情。另一个例子是，当一份报告做得足够好，但因为经理过度依赖他们的表现，他们试图将报告推向超出他们能够或想要做的事情。