英特尔在7纳米困境中重组，首席工程官离职

在上周披露他们的7 nm产量大约比计划晚了整整一年之后，英特尔今天下午宣布，他们正在重组公司的技术方面。这一变化的关键是，英特尔正在将其独一无二的技术、系统架构和客户群(TSCG)拆分成几个较小的小组，所有这些小组都将直接向首席执行官鲍勃·斯旺(Bob Swan)汇报。与此同时，英特尔首席工程官Murthy Renduchintala博士将于下周末离开公司，他一直领导着TSCG。重组立即生效。

作为这次重组的结果，TSCG被分成五个小组，专注于制造和架构。它们是：

制造和运营：专注于提升当前的工艺节点和建立新的制造能力。由凯文·埃斯法尔贾尼领导。

设计工程：最近成立的一个小组，负责英特尔的技术制造和平台工程。在英特尔寻找永久领导人期间，由乔什·沃尔登临时领导。

架构、软件和图形：开发英特尔架构和相关软件堆栈。由Raja Koduri领导(继续)。

供应链：处理英特尔的供应链以及与重要供应商的关系。由兰德尔·塔库尔博士领导(续)。

应该注意的是，虽然英特尔的简短公告没有提到上周的披露，但时机和由此带来的人事变动无疑与7 nm的延迟有关。今天的重组是英特尔在几个月内的第二次改组，在吉姆·凯勒(Jim Keller)因个人原因(诚实至善)离职后，该公司重组了多个产品组。

与此同时，TSCG前总裁Murthy Renduchintala博士将于8月3日离开公司.。Renduchintala于2015年加入英特尔，在过去五年的大部分时间里，他一直负责监督TSCG的所有努力，特别是参与了该公司下一代流程节点的开发。英特尔的重组公告没有特别提到伦杜欣塔拉的离职日期以外的事情，然而，考虑到他们的流程困境，很难想象这是英特尔驱逐伦杜欣塔拉之外的任何事情。最重要的是，Renduchintala是英特尔单一的、垂直集成的设计和制造战略的代言人；随着英特尔认真调查在竞争对手的晶圆厂建造尖端工艺的部分，这一战略已经不复存在。

展望未来，开发英特尔7 nm和5 nm工艺节点的任务将由Ann Kelleher博士领导。随着英特尔寻求重新夺回世界领先芯片制造商的桂冠，凯莱赫面临着一个极其重要(但不那么令人羡慕)的挑战，那就是让英特尔的晶片开发流程重回正轨。Kelleher之前是英特尔制造部门的负责人，负责监督最近英特尔10纳米制程的升级。与此同时，英特尔实验室的核心人物迈克·梅伯里(Mike Mayberry)博士今年已经退休，他将留任到那时，以协助过渡。

总体而言，虽然英特尔的重组不太可能戏剧性地改变公司的日常运营，但它在很大程度上是公司新纪元的开始。由于英特尔持续的制造业困境促使他们在外部晶圆厂寻找更多产品，该公司传统的垂直整合结构不太适合这项任务-尽管英特尔制造业希望将英特尔设计的产品留在公司内部，但英特尔的芯片和架构团队需要能够自由地将目光投向其他地方。这次重组将是实现这一目标的重要一步。

发表评论不能说我对这个消息感到惊讶，事实上我早就预料到了，只是不是这么快。回覆。

在愚蠢上加倍下注。用愚蠢的管理层洗牌来打击员工的士气，对你的公司没有任何帮助。回覆。

在某种程度上，只给公司带来问题的团队的领导人必须为他们部门的失败负责。回覆。

凯莱赫之前是英特尔制造部门的负责人，负责监督最近英特尔10纳米制程的升级。

如果她是在那个可能把这么多东西塞进10纳米的家伙下面，那么她很可能没有机会发号施令。回覆。

这家伙应该在两年前就被解雇了，而10纳米已经晚了五年。当你持续失败的时候，即使这不是他的错，他也需要被裁掉，这样他们才能重新开始。我可以想象，多年来，Fab这一方的士气已经变得一团糟，更换最高层的人是稳定士气的唯一途径。回覆

可能是沉没成本谬论。他们已经做了这么长时间了，他们比任何人都更了解这件事，我不能承认我错了，所以最好让他们留下来继续做同样的事情。"；回答：我不能承认我错了，所以更好的做法是让他们留下来继续做同样的事情。