研究公司Forrester：今年美国广告支出将下降25%，要到2023年才能恢复，2020年和2021年，广告公司将裁员5.2万人

在拉斯维加斯，广告业倾向于举办由流行歌星主导的过度餐饮派对；充斥着无数导演角色的笨拙的内部等级制度；随意投放的广告-尽管人们担心浪费，但这种趋势已经持续了多年。

一些业内人士表示，有必要进行修正。随着冠状病毒导致全国范围内的封锁和活动取消，营销预算已经减少，客户不再有心情观看华丽的电视广告或明亮、欢快的广告牌。

研究公司弗雷斯特(Forrester)上周预测，美国今年的广告支出将下降25%，要到2023年才会恢复。对于Twitter来说，最近一个季度的广告收入下降了23%。现在该平台表示，它正在研究订阅和其他不依赖广告的赚钱方式。

广告巨头宏盟集团(Omnicom Group)周二表示，其第二季度的收入下降了近25%，这种下降趋势“预计将在今年剩余时间内持续”。与许多同行一样，该公司裁员6100人，裁员100多万平方英尺，冻结招聘，并实施了一些减薪。

长期担任广告业高管的加斯顿·莱戈尔布鲁(Gaston Legorburu)在“财富”500强公司“从一个作战室到另一个作战室”，而不是大流行前的派对和晚宴。他说，在那里，他发现许多广告计划和营销部门都处于悬而未决的状态。他的机构Glue IQ已经在裁员的公司安排了临时工。

“这是一个很大的调整--很多这样的球队都变得太大、太臃肿了，”他说。“他们现在意识到，他们可以用一半的人做两倍的事情。”

在这个行业收紧的同时，它制作的广告变得更简单、更实用。随着公司试图适应最初的冲击，封锁、全球民权抗议以及重新开放的跷跷板(有时会被新的疫情打断)，宣传活动往往是快速而廉价的。

越来越多的客户要求他们的广告由更多样化的人群制作，并以更多样化的人群为特色，同时也要求提供更多证明广告有效的证据。广告公司已经试验了帮助品牌保持相关性的数字工具，例如分析全国各地在线对话的“紧张图”。

啤酒品牌库尔斯(Coors)负责营销的副总裁马塞洛·帕斯科亚(Marcelo Pascoa)说，“这个行业一直在谈论自己想要转型，但它也一直坚持非常传统的做法。”“旧习惯很难改掉，但人们正被迫更快地适应。”

据弗雷斯特(Forrester)分析师杰伊·帕蒂萨尔(Jay Pattisall)称，2020年和2021年，机构将裁员5.2万人。他预测，一半的工作岗位将不会回来。上周，Wieden&Amp；Kennedy机构以疫情“僵局”为由，解雇了11%的员工。另一家裁员的大型广告公司哈瓦斯(Havas)表示，复苏“无疑需要比预期更长的时间”。

帕蒂萨尔说，“如果不是更有能力，也会有越来越少的机构同样有能力，因为它们将依靠技术来完成基本任务--比如在通话时为你做笔记的机器人，处理文书工作为竞选聘请有影响力的人，或者为媒体策划者做受众分析。”

其他工作可能会交给兼职承包商，因为公司寻求灵活性，最近与人共同创立了数字机构CourtAvenue的肯尼·汤姆林(Kenny Tomlin)说。汤姆林先生帮助“财富”100强品牌与“疲惫前”的营销专业人士建立了联系--即即将退休但仍想要临时工作的员工。

汤姆林说，“现在有很多客户的合约都是基于项目的，他们不想签多年的保留协议，也不知道他们的长期预算是多少。”

大流行和黑人生命也是抗议活动迫使许多公司认真考虑他们的营销策略。Visa本月表示，在它所称的“一段伟大的反省和变革时期”，它将接受希望成为其首选创意合作伙伴的广告公司的出价。该公司在2020年第一季度在营销上花费了2.35亿美元，该公司表示，将在审查中考虑候选人对多样性的承诺。

可口可乐(Coca-Cola)首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)在上周的一次电话会议上表示，该公司还在“重新评估我们从传统媒体广告收视率到提高数字效果等方方面面的营销投资回报。”他补充说，该公司将“在我们的营销使用方面谨慎行事”，因为它试图跟踪地区封锁政策的变化。

但也有乐观的理由。大型广告控股公司电通(Dentsu)在将一些经纪公司员工调到更少的时间表后，让他们恢复了全班工作。在广告和传播巨头WPP，几个月来一直有超过10万名员工在家工作，新业务在大流行初期暴跌，但此后已恢复到2020年初的水平。

WPP首席执行官马克·里德(Mark Read)表示，WPP和美国其他地区“在短短几个月内就见证了数十年的创新”。

体育直播，这块吸引广告的磁石，可能正在回归的路上，美国国家篮球协会(NBA)赛季计划于7月30日重新开始，美国国家曲棍球联盟(National Hockey League)将于8月1日回归。

据福克斯体育(Fox Sports)报道，帮助开启周六美国职业棒球大联盟(Major League Baseball)赛季的四场比赛的广告空间很快就销售一空。Hankook轮胎和Bud Light等60多家广告商参与其中。但这一空间可能面临风险：在本周末的比赛后，十多名迈阿密马林鱼队的球员和教练的冠状病毒检测呈阳性，这让这个缩短的赛季的其余时间产生了疑问。

Snap的首席财务官德里克·安德森(Derek Andersen)上周在一次电话会议上警告说，今年第三季度的广告需求“历史上受到了一些因素的提振，这些因素似乎不太可能像前几年那样实现，包括开学季节、电影上映时间表和各种体育联盟的运营”。

这种不确定性给这个试图衡量国民情绪的行业带来了挑战。

Chipotle的首席营销官克里斯·勃兰特(Chris Brandt)说，“消费者的心理，以及他们想要听到和需要从品牌那里听到的东西，每周都会发生变化。”

拍摄限制意味着这家连锁餐厅不得不转向“非常好斗”的策略来制作广告，比如使用FaceTime和之前制作的素材。勃兰特说，最近在爱达荷州的一个农场拍摄的一次竞选活动的成本“只是一次全面制作成本的一小部分”。

“这是新的标准，”他说。“我不想每一个地方都花50万美元。”