新冠肺炎加剧了海洋塑料污染问题

每年有800万吨塑料垃圾进入海洋。这相当于每分钟有一辆垃圾车的塑料被倾倒到我们的海洋中。总重量相当于90艘航空母舰。最重要的是，模型预测，到2050年，海洋中的塑料重量将超过鱼类。

这是悲剧性的，原因有很多。鲸鱼、鱼、海鸟、海龟和许多其他动物正在吃这种塑料，并集体死亡。有许多研究正在进行中，探索人类健康问题与食用含有微塑料(瓶子和其他已分解的一次性物品)的鱼类之间的关系。世界各地的海洋生态系统都遭到了塑料垃圾的蹂躏。

一开始，这场全球大流行似乎有一线环境上的希望。随着社会距离使人们远离道路和天空，世界各地的空气质量都有了戏剧性的改善。预计2020年碳排放量将比2019年下降4%。在中国，工厂的长时间关闭暂时消除了该国臭名昭著的雾霾，并显著降低了污染率。也许冠状病毒的一个更持久的结果可能是亚洲的野生动物保护努力，这要归功于对湿货市场的加强审查(怀疑病毒是在那里跳到了人类身上)。越南是最大的违规者之一，最近禁止了所有野生动物进口，并关闭了所有野生动物市场。好消息是-嗯，真的很好。

然而，近几个月来遭受重创的海洋就不能这么说了。新冠肺炎每月引发全球约1,290亿只口罩和650亿只手套的使用。如果我们把已经生产并计划生产的所有面具缝合在一起，我们就能覆盖整个瑞士大陆。

手套和口罩进入我们的河流和海洋的实际问题是，它们很容易被误认为水母，这是海龟最喜欢的食物。由于口罩的弹性成分，口罩也增加了各种各样的鱼、动物和鸟类被缠绕的风险。

那只是个人防护用品。当谈到新冠肺炎导致的一次性塑料的快速增长时，故事变得更加复杂。

石油市场崩溃，使得塑料的使用成本比以往任何时候都要便宜。COVID和欧佩克政治一起导致了全球石油市场的崩盘。石油和天然气(后者在COVID之前已经处于创纪录的低价)是制造塑料的关键原材料。它们空前的低成本增加了替代材料(比如纤维素、海藻)和原始塑料之间的价格差距，而原始塑料一直是最便宜的包装方式。为了在市场上具有经济竞争力，现在用新制造的廉价原生塑料包装你的商品是非常有利的。

由于外卖增加，一次性塑料使用量正在飙升。随着经济危机使普通消费者对价格更加敏感，负担得起的商品正在优先于环境友好型商品。由于塑料食品的价格普遍较低，因此这些商品是手头拮据的购物者的首选。虽然外卖一直是许多餐厅的救星，但它也为全球一次性塑料的不断增长做出了贡献。这种塑料很多是不可回收的。2020年的垃圾数量将比2019年增加30%。

由于新冠肺炎的预算紧张，世界各地的回收系统开始出现故障。那么，这些多余的塑料都去哪了？

在西方世界，大部分垃圾最终要么被填埋(在北美)，要么被焚烧(在欧洲)，一小部分-平均10%-被回收。美国大约有9000个回收设施，其中大部分由市政当局运营，并与地方预算挂钩。由于各州首当其冲地承受着新冠肺炎相关的医疗和失业费用，一些市政当局暂停了回收服务。伊利诺伊州皮奥里亚已经削减了回收项目。奥马哈和新奥尔良也在考虑大规模削减开支。弗吉尼亚州列克星敦也在考虑限制其路边回收。

在发展中国家，塑料经常在露天垃圾场管理不善，最终泄漏到环境中，最终进入河流，然后进入海洋。由于该病毒，大部分用于发展中经济体废物管理基础设施的微薄资金已被重新拨用。因此，美国和欧洲发生的事情在印度尼西亚、巴西、印度、肯尼亚、危地马拉和海地进一步放大。

发展中国家有1500万拾荒者从街道上、从大型露天垃圾填埋场捡塑料，在许多情况下，还从海滩上捡塑料。近几个月来，一些捡垃圾的社区被迫为了同样的钱捡起比以前多一倍的塑料。在某些情况下，这会让他们根本不去捡塑料，因为其他材料更有价值。

就海洋塑料解决方案而言，垃圾拾取器是拼图中不可或缺的一部分-塑料垃圾和海洋之间的最后一道防线。鉴于目前的市场状况，许多人无法发挥这一至关重要的作用。

将西方和发展中国家回收基础设施的崩溃与新冠肺炎引发的一次性塑料爆炸结合在一起，我们就会看到一场塑料海啸在我们的海洋中愈演愈烈。

我是SoulBuffalo的创始人，该组织成立了海洋塑料领导网络(OPLN)，这是一个由67个成员组织(从活动家到行业)共同努力的社区，致力于创新和实施海洋塑料危机的解决方案。我们致力于简化关于这场危机严重性的沟通(这样普通人就可以理解其复杂性)，并加速解决这一问题。世界自然基金会、可口可乐、宝洁、绿色和平、埃伦·麦克阿瑟基金会、陶氏化学、海洋保护协会和国家地理等数十个组织与我们一起参与了这一“领头羊”活动。

作为一个中立的政党，在如何解决这场危机的一片相互冲突、千差万别的观点海洋中，索尔布法罗认为紧张就是进步。我们周围都是才华横溢的领导者，他们的观点令人信服，而且经常相互冲突。

例如，尽管我们的许多非政府组织和行业合作伙伴坚定不移地致力于修复回收系统，但绿色和平组织和许多积极分子组织认为，该系统存在根本性缺陷，我们应该尽快努力关闭一次性塑料水龙头。正是这种战略的冲突使我们的网络非常不同，也让我们对不同的视角有了深刻的洞察力，从而产生了大量的解决方案。

透明的供应链是第一步，需要迅速加速。希望和进步是存在的，一些关键的解决方案和计划正在为变革铺平道路。由世界野生动物基金会(WWF)牵头的一个关键项目于6月份形成。这项名为资源：塑料的倡议，在一个新闻周期中大多没有引起注意，主要报道了病毒、社会正义运动和我们有生之年最重要的总统选举。虽然它可能没有在媒体上掀起它应得的浪潮，但这一倡议是向前迈出的一大步。

尽管我们在海洋塑料领导网络中保持中立，但当我们坚定地支持我们全心全意相信的运动时，也有一些具体的情况。世界自然基金会的资源：塑料倡议就是其中之一。

世界自然基金会鼓励世界顶级公司公开分享他们的塑料足迹，包括他们目前在市场上生产和投放了多少塑料，塑料在地理上的去向，以及他们对塑料会发生什么的最佳猜测。它是被回收、填埋、焚烧还是管理不善，最终变成了露天垃圾场或环境？对进入系统的塑料进行透明核算是第一步，在这一点上，资源：塑料具有催化潜力。开放数据的车轮已经开始转动，可口可乐、星巴克、麦当劳、Keurig Dr.Pepper和宝洁带头冲锋，拉开了运营的帷幕。

根据第一份名为“透明度2020”的报告，这五家公司在2018年总共生产了420万吨塑料。作为透视，这是287,279头成年蓝鲸，重33万磅。(附注：地球上只有2.5万头蓝鲸，因此420万吨蓝鲸是目前活着数量的11.5倍。)。而这只是五家公司一年的塑料足迹。

这一披露是一个巨大的飞跃。如果企业界有勇气，这一倡议就符合条件，因为存在明显的风险。开放的供应链透明度将使像OPLN成员绿色和平这样的维权组织能够利用这些数据来推动他们所倡导的变革，比如减少塑料排放的目标(目前还没有财富500强公司公开承诺实现这一目标)。

根据综合数据，世界自然基金会向其合作伙伴和更广泛的市场提出四点建议：

本着与世界自然基金会合作的五家成员公司(以及刚刚签署的另外三家公司)的精神，我们敦促其他公司挺身而出，采取勇敢、公开和透明的激进举措。公司对共享这一重要信息的承诺是紧迫和勇敢的。

为了保护地球的海洋，整个世界必须确切知道有多少塑料被制造、回收、丢失、焚烧或掩埋。当我们有了前100个主要品牌的数据后，我们的状况会好得多，但这只是冰山一角。

世界上许多组织都将2030年称为必须解决海洋塑料危机的一年，否则就会出现这种情况。2030年将在我们不知不觉中来到这里。特别是最近新冠肺炎遭遇挫折，我们要千方百计加快解决塑料危机。如此多的塑料将最终进入我们的海洋。随着问题呈指数级增长和加速，我们必须共同思考得更大、更快。

当整个全球供应链完全透明时，政府、行业和非政府组织部门做出的决定将更明智、更具战术性，最终将植根于事实和基础科学。业界、积极分子和消费者都会以不同的方式使用这些数据。我们相信，拥有随时可用的数据将使所有利益相关者都能把踏板踩到金属上。

我们如何确保前10,000家(而不仅仅是100家)公司在未来10年共享透明的运营数据？如果世界能够接受这种向紧迫感转变的根本心态，不仅挥舞红旗，而且采取行动，到2030年，我们或许能够集体拯救我们的海洋。这是我们的选择。