出售一家初创公司可能会带来情感成本

一些创始人在约定的一段时间后离开之前会逗留一段时间，而另一些人会立即离开，因为他们根本就没有职位了。不管结果如何，被收购可能是一种情绪上的冲击：你花了多年时间建立的公司不再在你的控制之下，

我们采访了几位初创公司的创始人，他们经历了这段经历，了解了收购过程是什么样子，以及全身心投入到建设中后放弃一些东西的感觉。

必须有一些动力来考虑出售：也许你已经到了增长停滞的地步，或者你需要筹集大量现金才能把你带到下一个水平。

对于PlanGrid的联合创始人兼前首席执行官特蕾西·杨(Tracy Young)来说，这场迫在眉睫的活动已经到了她需要筹集资金才能继续的地步。

在将一家帮助将建筑平面图数字化为1亿美元业务的公司发展壮大后，杨最终在2018年以8.75亿美元的价格将其出售给了欧特克(Autodesk)。这是一个实质性的退出，但杨表示，这更多的是一个实际问题，因为进一步增长的道路将是一条艰难的道路。

她上周在TechCrunch Disrupt的一个退出小组会议上表示：“当我们收到欧特克的报价时，从字面上讲，我们必须完美无缺地执行，未来三年世界必须保持良好，我们才能有同样的结果。”

“作为首席执行官，(我的)工作就是为公司的所有利益相关者--为我们的投资者、我们的团队成员、我们的客户--选择最好的前进道路，这就是我们选择的道路。”

对于2011年创立BOT缓解平台Distil Networks的拉米·埃萨德(Rami Essay)来说，增长放缓促使他考虑退出。该公司的运行率已达到2500万美元左右，但缺乏动力意味着转向更广泛的产品组合将是一个太沉重的提振。