Qatalog，一家重新捆绑SaaS工具以帮助团队更好地运作的“虚拟工作空间”，筹集了1500万美元

牵头这轮融资的是欧洲风险投资公司Atomico，Salesforce Ventures参与了这轮融资，天使投资者雅各布·德吉尔(iZettle首席执行官兼联合创始人)、克里斯·希钦(InVentures合伙人，创始人GetPrice)和蒂恩·拉默斯(Thijn Lamers)(Adyen前执行副总裁)也参与了这轮融资。作为投资的一部分，Atomico合伙人伊琳娜·海瓦斯(Irina Haivas)将加入董事会。

现有投资者，包括伦敦的Mosaic Ventures，在Qatalog仍处于秘密状态时，在2019年末牵头进行了350万美元的种子融资，也紧随其后。其他支持者包括Taavet Hinrikus(Transferwise联合创始人)、Paul Forster(确实是创始人)、Ott Kaukver(前CTO，Twilio)、Renaud Visage(联合创始人，Eventbrite)、Philipp Moehring和Andy Chung(微型超级计算机)、Andreas Klinger(Remote First Capital)以及Transferwise、DeepMind和Monzo的各种未具名天使。这使得筹集的资金总额达到1850万美元。

Qatalog由亚马逊前全球产品主管塔里克·劳夫(Tariq Rauf)于2019年创立，在此之前，他是TransferWise的增长主管，目标是将现代工作场所使用的所有SaaS构建块整合在一起，包括Teams/Slake、Microsoft/Google Suite、Zoom、Confluence、Jira、Options、Asana等。

虚拟工作区插入到这些不同的SaaS工具中，并围绕通过单一界面呈现和访问的“人员、团队和项目”来组织内容及其关系。通过构建劳夫所谓的“工作图”，Qatalog希望统一工作场所的信息，使其更容易访问和透明，并能够自动执行日常工作，并使SaaS工具能够相互对话。这样做的想法是，团队可以在整个组织内更聪明地工作，更好地协作。

他告诉我：“组织拥有无穷无尽的工具、方法和数据，可以让人们在工作中更有效率、更快乐。”“但这些工具造成了很多混乱、浪费时间和挫败感。工具和流程的孤岛以及远程工作的增加加剧了这些痛点“。

为了解决这个问题，Rauf说，Qatalog已经为公司内部的团队、项目和人员以及所有关于他们的“辅助信息”建立了一个“真相来源”。这包括连接各种工具、地点和系统，并提供额外的“功能和特性，使访问、检索、共享和协调工作变得非常无缝”。

在某些方面，如果采取SaaS优先和“小块松散连接”的方式，Qatalog可能类似于现代工作场所的内部网。或者考虑Qatalog的另一种方式是，SaaS工具特别擅长解决一个问题或相关问题的子集，但当在真空中操作时，或者如果它们(或用户)试图附加其核心产品之外的额外功能，伸缩性就不是特别好。现在需要的是一种重新捆绑这种完全不同的功能以及由此产生的信息和工作流程的方法，从而使公司不再需要将电子表格或“超级Google文档”拼凑在一起来尝试整合流程和公司的知识库。

“我们连接到(一家公司)的各种工具，尽可能多地收集有关它们的信息，并根据需要要求提供更多信息，”Rauf解释说。“然后，用户可以从一个地方搜索他们的工作区和工具；创建团队和项目，并将所有不同的筒仓连接到其中；设置可跟踪的目标，并将它们连接到各种工具、人员、团队和项目；以及构建可以在整个团队中分配和跟踪的工作流。”

“工作流程”可以是一些平凡的东西，比如预订休假时所需的步骤和涉及的人员，也可以是一些更复杂的东西，比如复杂的工作任务。巧妙之处不仅在于工作流的创建和呈现方式，还在于Qatalog的“工作图”是如何在幕后支持工作流的。这减少了将人员、团队和SaaS工具链接到工作流程中的不同步骤时的表单填写，也意味着信息是双向的。在Qatalog内完成一项任务，信息可以自动推送到Slake、Google Calendar等，反之亦然。也不难看出，这种类型的工作图如何能够在将来启用更多的自动化和/或工作宏。

至于Qatalog的典型客户，劳夫表示，到目前为止，这家初创公司发现，拥有50多名员工和分散的团队的公司是很好的候选者，因为这是内部系统和临时知识管理流程开始失败的时候。他告诉我：“在这一点上，大多数公司也可能已经使用了10多种工具，并且正在寻找需要人工切换的信息。”