Fire是当地独立零售商和制造商的批发市场，由红杉资本(Sequoia Capital)牵头，筹集了1.7亿美元的E系列资金，对这家初创公司的估值为25亿美元

Fire已经完成了由红杉资本(Sequoia Capital)牵头的1.7亿美元的E系列融资，将这家在线批发商的估值提高了一倍多，达到25亿美元。这家总部位于旧金山的初创公司通过帮助小企业囤积需求旺盛的商品，从大流行购物模式中获利。

彭博社(Bloomberg)上周最先报道了这轮融资，称该公司正在洽谈以超过20亿美元的估值筹集超过1亿美元的资金。包括Y Combinator、LightSpeed Venture Partners、Forerunner Ventures、Khosla Ventures和Founders Fund在内的现有投资者参加了这轮融资，新投资者DST Global、D1 Capital Partners、Norwest Venture Partners和Dragoneer也加入了这轮融资。自2017年成立以来，Fire总共筹集了4.39亿美元。

批发市场是由三名前Square员工创建的，目的是通过让发现和储存新产品变得更容易，帮助夫妻店与亚马逊竞争。一个关键的好处是，它接受60天内没有售出的商品的免费退货，降低了零售商购买新库存时的风险。它还允许零售商搜索环保、手工或不在亚马逊上出售的商品。

疫情最初迫使该平台上的大多数商店关门，导致库存订单暴跌超过60%，并导致超过一半的零售客户警告称，他们可能在三个月后关门。作为回应，Fire为购买了库存的零售商延长了支付条件，并免除了向品牌收取的费用，以便立即获得订单付款。它还增加了需求旺盛的产品，如口罩、清洁用品和食品，并举办了有史以来第一次在线贸易展，让零售商在假日季节之前很容易获得打折库存。

Fire的联合创始人兼首席执行官马克斯·罗兹(Max Rhodes)表示，从5月下旬开始，随着封锁的放松，平台上的小企业开始看到销售反弹，作为一个整体，现在大致持平于一年前的水平。

罗兹说：“来自社区的支持源源不断，人们现在都在不厌其烦地在当地购物，因为他们认识到自己对社区有多么重要，并希望确保自己度过真正困难的一年。”

他说，费尔的业务在过去12个月里增长了两倍多，客户数量翻了一番，在其市场上购买了超过3500万件产品，在高峰期一天内转移了多达400万美元的库存。Fire现在向10万多家当地零售商提供从1万个品牌到10万多家当地零售商的产品，并吹嘘其零售合作伙伴网络在北美的门店数量比星巴克、沃尔格林、沃尔玛、丝芙兰、塔吉特和诺德斯特龙的总和还要多。

它计划利用筹集的资金进一步扩大国际业务，明年进入英国，不久之后进入其他欧洲国家。该公司还将寻求扩大客户基础，专注于吸引拥有5至10家门店的较大零售商和服装零售商，并为其四个办事处招聘更多员工。

红杉资本(Sequoia)合伙人、Insta前首席财务官拉维·古普塔(Ravi Gupta)表示：“我们认为当地零售业前景广阔，但它正在发生变化。”“我认为，FIRE更加注重数据驱动，更具活力和全方位，有助于将当地零售商带入未来。”

在临时关闭门店后，许多小型零售商今年首次开始投资于他们的网站和社交媒体业务，并提供新的送货选择，并试验直播和其他新技术。为了帮助他们管理目前在网上和商店出售的库存，Fire推出了与Square和Shopify的整合，并继续为它认为会卖得特别好的商品提供产品推荐。该公司试点的一个名为Shop Neighborhood的网站允许消费者在网上购买几个社区小企业的商品，由于该公司希望将资源重新引导回核心业务，该网站本周被关闭。

Fire仍然看到了巨大的机遇：根据美国小企业管理局(Small Business Administration And Fire)的数据，仅在美国，就有超过260万家独立零售商创造了近1万亿美元的年销售额。“最棒的是，费尔才刚刚开始。它最终可能会服务于数百万的零售商和数十万个品牌，“古普塔说。