让我们在周一之后,花一分钟时间来思考一下未来十年科技领域正在上演的趋势。虽然人类的问题从未像现在这样严重,但我们的工具从未像现在这样好过。丹尼·克莱顿(Danny Crichton)提供了更多信息:
2010年代的重点是实现移动、云和基础数据的梦想。这些想法在某些情况下可以追溯到几十年甚至更长时间(例如,万尼瓦尔·布什对互联网的描述可以追溯到20世纪40年代)。但这是第一次,我们拥有了基础设施和用户来实际构建这些产品,并使它们变得有用。这很可能是科技史上最广泛的绿地机会。
然而,这片绿地正在日益休耕。商业和媒体报道一样具有周期性和季节性。简单的事情已经做完了。开发一款给人发短信的应用程序之前已经有几十个人完成了。有大量的分析软件包、工资提供程序、信用卡发行商等等。这十年需要的是开始涉及更棘手的问题,比如我们如何建设一个更好的社会,让人们更有能力做深入和创造性的工作,以及我们如何为所有人建立一个更具弹性和可持续发展的地球。
这些话题都没有纯粹的点解决方案--但这就是让未来十年变得如此有趣的原因。这将需要密切的合作,多种发明和产品,以及法律和文化变革,才能实现这些下一步的改进。如果你现在已经厌倦了最新的应用程序和SaaS产品(就像我一样),那么这十年将是一个值得体验和打造的令人惊叹的十年。
在Extra Crunch的一篇配套文章中,他探索了未来的五个关键领域,他称之为:健康、气候、数据社会、创造力和基本面。以下是数据社会部分的摘录:
数据可能无处不在,但计算LTV或广告活动的回报仍然需要做大量的工作,这是令人惊讶的。无代码工具解决了其中一些问题,但我们需要的是数据工具的一场彻底革命。我们需要能够勾勒出调查路线,并让我们的工具从数据中增强我们的思维。我们错过了什么?我们应该填补我们思维中的哪些空白?我需要什么数据才能做出一个完整的决策?与更全面地描述我的情况相比,我是否过于偏向于一项统计数据?从个人决策到商业战略,我们需要更好的工具来抽象当今现代社会的复杂性。
我们还需要更好地思考如何建立知识网络。Roam Research和其他一些工具在帮助用户在知识图谱方面思考方面开始变得更好,但如果这些想法能够民主化并打包到更容易使用的界面中,就会有令人难以置信的潜力。我们如何应对大多数知识领域不断增长的深度,让更多的人尽快到达前沿?
最后,我们需要加深对复杂性和混乱的理解,并将这些理论构建成我们社会的基本结构。我们如何使治理更具适应性和韧性,这样当像新冠肺炎这样的大规模危机发生时,我们不会看到我们的社会完全崩溃?我们能否围绕所有权和财产创造更灵活的制度,以创造更多样化的住房、物质所有权或知识产权?赋能科技(“区块链!”但可能是各种各样的事情),再加上法律的变化,可能会戏剧性地演变我们社会的这些核心要素。
即使在今天,我们仍然被困在一种围绕纸张、标题,或许如果你幸运的话,还有一张Excel电子表格的心理模型中。在这十年里,要通过数据增强我们每个人的能力,还有很多工作要做。
今年,数据社会概念的基石正在以前所未有的速度重塑,因为大流行关闭了传统的商业和教育,并迫使开放的替代方法。例如,今天开始做小生意的人基本上必须使用很多软件。但跨越这一最初的障碍意味着他们可以做一些事情,比如自动跟踪每个客户的终身价值。前几代小企业根本没有资源和技能来利用现有的低技术选择来做这些事情。
在今天的商业中,仅仅打开一个电子表格并做一些随意的观察是不够的。今天的新员工知道如何潜入系统,使用无代码平台将不同的程序组合在一起,并用更全面、更实时的答案回答问题。
老实说,看到不同之处是令人震惊的。就在几年前,商店经理可能会(并强烈强调可能)将他们的销售数据放入Excel中,然后让它留在那里供偶尔阅读,而这一代人准备将多个在线工具连接起来,建立一个在线店面(通过Shopify或SquaSpace等无码工具),使用无码数据平台计算基本的LTV分数,并通过基本的电子邮件递送服务,优先考虑他们最好的客户的营销拓展。而且它们都是可复制的,因为它在技术和代码上都是可复制的,而不是手工生产的。
这里有两点很重要。首先,要注意这些新员工对这些技术的熟练程度,以及这一代人中有多少人似乎准备使用这些技术。他们只是不害怕尝试新的程序,他们知道他们总是可以使用搜索引擎来找到他们所遇到的问题的答案。
其次,基本的计算机素养和稍微高级一点的专业知识之间的生产率差异是巨大的。与直觉和过期的电子表格相比,即使是对企业的基本但准确的数据分析也可以大幅提高绩效。
我们如何实现这个未来?娜塔莎·马斯卡伦哈斯(Natasha Mascarenhas)从一代人的角度放大镜头,仔细观察了学校教师是如何适应这场流行病的-以及他们正在进入的新兴在线教育世界。至少,一些人似乎正在进入补充兼职教学领域。虽然教育体验不同于面对面的体验,但它显然有自己的价值。以下是一家公司的例子:
OutSchool是一个销售由教师带领的小团体课程的平台,主题广泛,从泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的西班牙语课程到通过乐高挑战(Lego Challenges)提供的工程课程。在过去的一年里,OutSchool基金的教师总收入超过了4000万美元,高于前一年的400万美元。
首席执行官阿米尔·纳图尔(Amir Nathoo)估计,教师每小时的收入在40至60美元之间,而传统公立学校的平均收入为每小时30美元。OutSchool本身的新预订量飙升了2000%以上,最近还首次实现盈利。
如果教师全职加入这个平台,OutSchool会赚更多的钱:教师从他们为课程设定的价格中获得70%的收入,而OutSchool则获得另外30%的收入。但是,Nathoo认为这个平台更多的是对传统教育的补充。这位首席执行官不是通过说服教师全职来增加收入,而是通过在平台上增加更多兼职教师来实现增长。
也许很快有一天,关于在线商务的课程将成为高中文凭的毕业要求。我们将看到这种教育推动你们当地主街的下一代取得更大的成功。
未来十年的问题可能比以往任何时候都要困难,但解决方案就在那里。
消费科技产品技能和企业营收模式的结合推动了这十年SaaS成功故事的爆炸式增长。本周,Coatue management的卡林·马鲁尼(Caryn Marooney)和大卫·卡恩(David Cahn)将这种模式的教训提炼成了一篇颇受欢迎的如何操作的文章,发表在Extra Crunch上。以下是一段摘录,展示了市场领先者如何处理关键指标和定价:
指标:客户关心的关键指标是什么?是否有与此指标相关的值阈值?指标可以包括会议记录、消息、会议、数据和存储等内容。例如:
活动:您的客户是如何真正使用您的产品的?他们是创造者吗?他们是编辑吗?不同的客户使用您的产品是否不同?例如:
人物:您的客户如何融入更广泛的组织?他们大多是个体吗?团体?是企业的一部分吗?例如:
Asana-小团队与大团队:15人的团队可以免费使用该产品。
本周股市下跌,但并不完全如此。根保险(Root Insurance)是本周规模最大的IPO,收盘价为每股24美元。这略低于其咄咄逼人的开盘价每股27美元,但仍在前一周的目标定价范围内。换句话说,这对公司来说已经是一个成功-我们将拭目以待,当整个市场停止围绕选举旋转时会发生什么。
亚历克斯·威廉姆(Alex Wilhelm)在Extra Crunch上写道:“对于中西部地区来说,总部位于俄亥俄州的Root首次公开募股(IPO)是一次胜利。”“该公司表明,有可能在远离沿海枢纽的地方建立价值数十亿美元的高增长科技公司。对于更广阔的保险技术领域来说,Root的IPO是一次胜利。该公司跟随Lemonade上市,再次为新保险初创市场设定了强劲的估值标杆。对于类似的公司,如Clearcover、MetroMile以及所有与Root和Lemonade相关的初创公司来说,这都是好日子。“。
正如亚历克斯接着说的那样,对于任何有增长故事的软件公司来说,它看起来仍然很好,而且今年有望进行更多的IPO。比如Airbnb。
但关于今年的IPO已经足够了-亚历克斯还在之前的报道基础上探索Databricks明年上市的可能性,这在这一点上听起来很有可能。
大家好,欢迎回到TechCrunch专注于风险投资的播客The Equity(现已上Twitter!),我们在这里解开头条背后的数字。
在我们开始讨论这个之前有几点要注意。首先,本周六我们将播出一集奖金,重点关注本周的收益报告。其次,本周我们没有录制视频。所以,如果你喜欢在YouTube上看节目,这一周不是这个时候!
好的,以下是娜塔莎、丹尼·李和你的卑微仆人本周的经历:
本周,公开市场遭受了与COVID相关的巨大打击,科技股受到的打击格外严重。
一场真正的反垄断骚乱!随着Vista-Played交易(和其他交易)受到严厉关注,我们想知道这对比IPO更适合并购的初创公司意味着什么。
接下来,我们深入探讨创始人甚至在辞职之前就是如何筹集资金的,娜塔莎正在挖掘这一趋势。
从那里开始,是丹尼的一个片段,重复他2020年代的作品,然后潜入他认为初创企业真正改变世界的最成熟的机会的地方。我们只希望资本追随机遇。
然后是谈论加速器的时候了,娜塔莎详细介绍了Indie Bio课程,我通过一些最近的Techstar公司参加了这个节目。
风险投资公司也筹集了资金,我们三个人讨论了引擎问题,并讨论了影响美国的问题,筹集了新的新资金。
我们用来自r2c的最新款结束了,然后把该死的麦克风拿了下来。整个周六见,然后周一早上回到常规节目。
股市每周一上午7点下跌。PDT和周四下午,我们会尽快发布,所以请订阅我们的苹果播客,阴天,Spotify和所有的演员。