我在创建我的第一家创业公司时犯了愚蠢的错误

避免愚蠢是实现成功目标的有效途径。你并不总是需要做伟大的事情。如果你避免愚蠢的错误，你可以走很长一段路。

在这篇博客中，我谈论的是我在创建第一家创业公司时所做的蠢事。

在得到世界上最好的创业加速器之一Y Composator的资助后，我们有机会搬到人们梦寐以求的硅谷。这是梦想成真。

快进两年后，我们不得不关闭这家公司，原因有几个--其中之一就是缺乏收入。

旧金山湾区的租金超高。他说：“那时候我们并不富裕。我们是在预算之内--但我认为我们本可以利用我们所拥有的东西把某些事情做得更好。

我们睡在铺着地毯的地板上。我们只有一张桌子和几把椅子。

我们大部分时间都坐在地板上工作，与寒冷的早晨作斗争。这也影响了我们的生产力。

努力工作被初创企业世界浪漫化了。我过去常常吹嘘自己一天工作了多少个小时，好像这是一项成就。

不要误会我的意思--如果你想取得成功，始终如一的工作非常重要。

但小时数与产出并不成正比，与结果相去甚远。你的身体需要休息和良好的食物。

过了一段时间，我们就失去了白天和黑夜的概念。我们随机睡觉，随机醒来，然后继续工作。

大多数决定往往是由一个人做出的，没有足够的集思广益。这不是理想的工作方式。

但同样重要的是，让关键人物参与进来，让他们在做出决定时有自己的发言权。

谈论你觉得不对的事情。如果你不重视自己的观点，就别指望别人会这么做。

永远不要让别人控制你。永远不要让别人做出属于你的决定。

我花了一段时间才明白健康生活方式的重要性。体育锻炼对心理健康的影响仍然被低估。

一开始，我们工作，睡觉。就这样了。随着时间的推移，我们开始偶尔出去散步。

我们总是吃垃圾食品(我并不后悔太多，因为它们大多很美味)，而且没有足够的锻炼。

到目前为止，这都是个人错误，但在此过程中，我们也犯了很多经典的创业错误。

我们以惊人的速度推出了功能。但我们从未与足够多的用户交流过，无法确定这是否有必要。我们假设了一些事情，并继续建造--几个月后，我们就有了一个工程奇迹的产品--但没有人愿意使用。

回首往事，我仍然对我们发货的速度感到敬畏。但是，如果你卖不出去产品，那也不要紧。

我们很天真地认为构建软件是创建初创公司最难的部分。

所有的公司都这么做。看看Snapchat上的故事对社交应用造成了什么影响。

但即使你复制功能，你也必须确保你的用户想要它。Instagram成功地复制了这些故事，但Medium也尝试了同样的做法，但并不是很成功。

抄袭竞争对手只会让你跟他们走得一样远。如果你想让人们改变，你的目标应该是创造出比他们好得多的东西。

除非新产品是优秀的，否则它无法克服转变的痛苦。

如果你在筹集风险投资，对公司有一个宏伟的愿景总是一个好主意。

我们应该问自己一个简单的问题：谁是你的理想用户？他们想用你的产品达到什么目的？

我们有一系列的功能，可能是五种不同的产品可以做到的。但没有一个用户想要。

有时你会赢，有时你会学到东西。这是一次让我的生活变得更好的经历。我很高兴我做到了--我很高兴我尝试了，但失败了。