为什么创业公司是邪教

我将开始建立一些基线，用来描述标题中的单词。我使用保罗·G·S(Paul G.S)对初创企业的定义：初创企业=成长，虽然我将它们与邪教相提并论，但我说的不是做类似邪教的事情，而是在组织层面上拥有类似邪教的行为。为此，我将使用与琼斯敦邪教联系在一起的“喝酷爱”这句话。

在每个人的职业生涯开始时，人们对公司是怎样的有不同的看法。通过互联网的力量，通过人际关系，我知道我不想加入官僚作风和企业生活的非人性化。另一方面，我也对大多数初创公司提出的类似邪教的行为有点反感。(在开源领域，同样的行为在维护者和核心贡献者身上也是显而易见的。)。我最终决定与初创公司合作，这篇文章就是这段经历的结果。

在大公司，人们可以承受不与更大的愿景保持一致，或者不理解每项任务的影响，但当你为一家初创公司工作时，情况就不一样了。初创公司实现抱负所需的信念、奉献和承诺需要狂热的专注。这也是为什么初创企业没有经理，或者迟早聘用他们的原因。经理们的职责是确保工作完成，每个人都能完成他们的配额，而在创业环境中，这并不是(也不应该是)必需的。

你必须喝下酷爱饮料，或者至少让你的个人目标与初创公司的目标保持一致，否则初创公司会严厉批评你，把你赶出去。另一方面，如果你的磁力线在你工作的地方得到加强，它就像是你个人成长和职业战略的🚀，因为你的工作将在创业世界中相对较少的竞争中脱颖而出。这就是为什么，如果你是一个成长型的人，你应该在初创公司工作。

创业本身就有风险。这种风险意味着，初创企业正试图吸引不同类型的人。那些愿意承担经过深思熟虑的风险的人，以及那些在帮助初创公司实现目标方面影响最大的人。因此，邪教般的行为的外表帮助他们吸引了正确的那类人。许多聪明、敢于冒险、为共同目标而努力的人的这种组合，也可以被外界视为一种狂热。

这也是为什么初创公司欣赏人才，更有可能雇佣那些能够一开始就开始工作的人的原因。

在一个最佳的创业环境中，每个人都是一致的，都是自我驱动的。他们试图创造一个巨大的结果，他们希望在这个过程中实现巨大的个人和职业成长。第一年加入并留了这么多年的人都是管理整个团队或公司一部分的领导者。这些都是最开始的人，他们经验丰富，聪明，有干劲。但最重要的是，他们是可靠的，在组织应该如何发展的想法上是一致的。

这也是可行的，因为创业公司也依赖于这些员工的工作。与大公司相比，小公司的员工更有可能发展到一个不可替代的阶段，而这正是初创公司的用武之地。为了与这样一名员工带来的价值相匹配，这家初创公司必须从头开始培训一名新员工，才能达到这个水平。这也是为什么初创公司欣赏人才，更有可能雇佣那些能够一开始就开始工作的人的原因。

嗯，这就是我现在的想法，🙏。写作就是思考，我对讨论持开放态度。即使它说服一个人加入一家真正的初创公司，而不是跨国公司或大公司，它也做好了自己的工作。

这些文章不是一个人写的。感谢Preetam Nath、Deb Mukherjee、Shirish Joshi和Madhavi Swamy帮助校对了本文，并提供了本文中使用的一些讨论要点。