看看服务（例如Branch，Gather和Huddle）上虚拟HQ的日益增长的世界，它们正在使用空间技术来创建致力于工作的metaverse

然而，对于山谷中越来越多的企业家来说，当一扇实体门关闭时，虚拟的一扇门就会打开。为了使远程工作更加自发，有数十家新创公司正在努力为分布式团队创建虚拟总部。排名前三的是Z世代玩家打造的Branch。 Gather，由工程师打造的游戏化Zoom创建；哈德勒（Huddle）仍在隐身。

这些平台都在竞相证明世界已经准备好成为虚拟工作区的一部分。通过借鉴多人游戏文化，初创企业正在使用空间技术，动画和生产力工具来创建致力于工作的元节。

未来最大的挑战？初创公司需要说服风险投资家和用户，他们不只是企业版Sims或始终在线的Zoom电话。潜在的成功可能预示着工作的未来将如何将游戏和社交化融合到分布式团队中。

虚拟总部世界中的公司遍布各个领域。一方面有生产力公司，另一方面有视频游戏公司。中间是工作与娱乐的混合体，这是Branch希望生活的地方。

Branch的候补名单上有500多家公司，使用该平台一个月后，目前的用户保留率达到60％。到目前为止，它已经从包括Homebrew，Naval Ravikant，Sahil Lavingia和Cindy Bi在内的投资者那里筹集了150万美元。

遍历Branch的虚拟总部，您将在Market Street的办公室中找到所有常规的详细信息：同事们的桌子上有会议室，午餐桌，简陋的饮水机和多肉植物。大多数员工需要登录12个小时，在选举日，他们都在办公室的一个区域举行了一场观看晚会，并安排了现场直播。

创始人告诉我，他在虚拟办公室里都雇用了人，并开除了人。他说，门有很大的不同。

该平台并非是大流行现象，但实际上是创始人Dayton Mills和Kai Micah Mills多年试验的结果。两位创始人自15岁起就花时间建造Minecraft服务器以出售给游戏玩家，每个月可赚取数千美元。实际上，Kai辍学了，全职经营Minecraft服务器，而Dayton则在13岁时尝试创建自己的游戏工作室，甚至雇用了一名画家来制作插图。游戏工作室因他是“ 13岁的孩子，没有钱”而失败。

“我大部分时间都在与人在线玩游戏。因此，我整天都在玩视频游戏，并在后台与人聊天，因为我一直在与人打招呼。”联合创始人Dayton Mills说。 “所以对我来说，使用它并不难。问题是我可以让其他人以同样的方式思考吗？”

目前，代顿米尔斯（Dayton Mills）仍然相信他的团队的平台会做得很好。毕竟，工作是每天都必须出现的不可谈判的地方。为什么不让它变得更有趣呢？

他说：“您可以建立一个所有人都可以上班的空间。” “然后，您可以开始构建下班后去的地方。而且从那里开始呈螺旋状。”

像其他虚拟HQ平台一样，Branch被迫成为一个有趣的地方，既足够相关并且可以使用，但对于应用程序而言却足够被动，不会让人感到负担。代顿·米尔斯（Dayton Mills）表示，这种动态变化使该团队增加了一些功能，例如没有强制性的视频或音频，并且为每个用户添加了一个对话图标，以提供实时交互外观。重点是让它保持休闲状态，以便人们实际上每天可以上网六个小时。

他说：“人们使用Slack进行远程工作，但您进入实体办公室后，人们仍在使用Slack。共同创始人对Branch希望如此，并已开始衡量人们在特定的一天内互相交谈的次数。他说每天有数百个聊天，即使只是几秒钟。

Branch和其他公司用来创造自发性的关键技术是空间游戏基础设施。从本质上讲，该技术允许用户仅听到附近附近的人的声音，并且在他们“走开”时变得更安静。它给人一种走廊碰撞的感觉。

代顿·米尔斯（Dayton Mills）认为，在这个拥挤的空间中获胜的公司可以创造出一个能够培养并激发自发性的空间。

他说：“您不能直接创造意外事件。” “所以创造那个环境。”

Gather可能是目前最大的虚拟总部平台，具有嵌入式功能，可以执行Mills建议的操作，例如“轻按一下肩膀”以提示同事聊天，或汇总表以供员工盘旋并启动虚拟游戏。池。办公室参观包括看到书桌上的小狗，杰克-o-灯笼，这位记者甚至在布置中增加了一些地面植物。

Gather创始人Phillip Wang说：“您不必担心自己是否会经常被别人见面，而您会听到有人想和您说话的声音。”

自Wang和他的朋友大学毕业以来，Gather从事这项工作已有18个月以上。该团队首先尝试创建自定义可穿戴设备，以向您显示哪些朋友能够讲话，以便您参与对话。如果无法解决问题，他们会涉足应用程序，VR和全身机器人。然后COVID-19命中，他们看到了工作场所的空缺。

Gather从天使投资人那里筹集了一些资金，但是由于他们的资本支出表有可能“偏向”公司的成长和发展方向，因此在很大程度上与机构投资人保持距离。

Wang说，“在这种情况下，您可能很容易陷入唯一的选择，而您不满意的是这些选择。” “我们一直希望我们的赚钱方式能够得到统一和激励，从而为我们的用户带来好处。”

天使投资人乔什·艾尔曼（Josh Elman）告诉我，有一定的吸引力和团队合作，许多风险投资人对该产品感兴趣，而且还因为虚拟总部可能不仅仅是虚拟总部。办公室是该技术可以占据的空间，但同一基础可以应用于学校，活动，婚礼等。

为了展示潜力，Elman向在线活动平台Hopin点了点头，该平台最近以21亿美元的估值筹集了1.25亿美元。似乎大多数风险投资家都同意活动领域会有很多赢家，但这只是平台的粘性。

有了正确的价值主张，人们就不难理解多人在线游戏。例如，Epic Games的Fortnite举办了一场迷幻的Travis Scott音乐会，观看了超过1230万人。

因此，人们足够聪明，能够理解游戏-但是，每天想与同事，没有音乐和闪光灯一起做游戏又如何呢？专业社交游戏的整个潜在市场都是模糊的。如果这些平台作为健康的企业更可口，而不是押注暴发户是一家可以支持风险的企业，有朝一日可以成为价值1000亿美元的企业，该怎么办？

哈德（Huddle）的弗洛朗·克里维洛（Florent Crivello）对此表示反对。他认为，他的公司（一个隐身的远程总部）的市场机会达数万亿美元，因为它有可能破坏房地产，交通运输，并从宏观上影响城市。

他说：“我告诉Uber的前同事，我仍在从事交通运输工作。” “仅仅是运输的未来就是没有运输。”

哈德（Huddle）已进入私人测试版六个月，并已由Apple和Uber的团队使用。该平台上已经有数以万计的会议，而Crivello说，一些客户已经完全停止使用Slack或Zoom。

“他们在Slack犯的错误是，在屏幕上看到名称列表和单击名称之间存在差异。在办公室见到别人和打个招呼是有区别的。”他说。 “我认为后者有些人情味。”

Gumroad的创始人Sahil Lavingia在2016年摆脱了Gumroad的办公室，并说他们再也不会回头了。

他说：“办公室太贵了，每周不必花40个小时。” “我认为实体办公室不会消失，但是既然人们知道工作可以非常有效地远程进行，那么它们将会大大减少。它也便宜得多。” Lavingia投资了Branch的种子轮。

Sweat Equity的合伙人梅根·曾格勒（Megan Zengerle）以前曾从事人力资源工作，他说考虑虚拟总部的公司应该考虑解决方案的长期性。

“这真的是您要为公司建立的文化吗？那会长期为公司服务吗？这样设置是否合乎逻辑？”曾格勒说。 “文化在生活和在呼吸，这不是您设置并完成的静态事情。”

Zengerle认为虚拟总部在很大程度上取决于团队的范围和产品。最肯定的是，她不认为解决方案是一刀切的。

她说：“流行病中有很多剧本。” “但是您改变的方式会发生在组织中的每位员工身上，更少发生在组织之间。”

这些都是过去限制创业公司（包括2011年TechCrunch Disrupt赢家Shaker）吸引大量客户的障碍。

大流行之前，世界在文化上还没有为广泛的远程工作做好准备。然后，COVID-19强迫办公室关闭，员工适应了。这些初创公司押注，随着大规模的适应性发展，文化将发生另一种转变，这种转变可能使超宇宙成为主流。