5本书改变了我的生意

尽管我读书狂躁，但我从未成为商业书籍的主要使用者。除了少数例外，他们似乎在三章中都达到了重点，然后重复自己的恶心，直到填满200页为止，所以我家中的大多数商业书籍都只有1/3的书脊裂开了。

但是我完成了五本令人难以置信的书，所有（几乎全部）商业书。不仅如此，他们每个人都以自己的方式改变了我的事业和生活。

重新启动由前风投转任执行教练撰写的杰里·科隆纳（Jerry Colonna）关于创业领导力以及如何过上生活的宣言已迅速成为早期创业界的经典。

我仍然记得我第一次读它，也许是第一次，有人真的很了解我作为早期CEO所经历的挑战。

领导力方面的许多成功都是建立在自我意识的基础上的，而杰里（Jerry）的巨著也为我进行了自我阅读，就像我所读过的一样。

我在第二山创办的读书俱乐部是十年前的事，每个领导人（CEO，企业家，医生，律师，几乎所有观点）每月都会阅读和讨论一本新书。

回首第二山是读书俱乐部转变的时刻。如此众多的首席执行官开始他们的职业生涯，试图走向某个地方（富有，著名，成功），但到了那里才意识到这始终是一个不完整的目标。

我的时事通讯《第二座山》探讨了领导者生活中的意义创造的演变，从第一座山的自我导向成功到第二座山的面向社区目的。对于希望深入研究目标的有成就的领导者的重要读物。

意义上的革命在过去的十年中，彻底改变了建立和充分利用团队的艺术和纪律。在那段时间里，我们不再抱有批发期望，那就是复杂的胡萝卜和木棍炖煮会驱使人们的行为，从而使人们意识到人们渴望将自己的生命奉献给比自己更大的事物，作者弗雷德·科夫曼（Fred Kofman）称之为“永生计划”，如果仅仅是他们的工作是值得的。

在《意义革命》中，LinkedIn的前文化负责人科夫曼（Kofman）对现代组织中目标的力量进行了前沿分析，并提供了寻找读者自己的目标并将其整合到整个组织中的工具，非常适合领导者希望通过天花板破产的第二阶段公司。

艺术家的方式与我合作的大多数创始人回顾了公司的早期阶段，这是一个巨大的创新时代，当时他们可以自由冒险和创新。

但是，如果他们不小心，运营公司的不断需求有一种击败创始人的创造力的方法，这甚至会使范式转变的公司停滞不前。朱莉娅·卡梅隆（Julia Cameron）撰写了《艺术家的方式》，以帮助陷入困境的人们重新发现自己的创作火花。

对于领导者来说，这可能是释放以前无法达到的增长水平的关键，因为创始人仅仅是从事大规模工作的艺术家。本书旨在阅读和研究12周，非常适合希望引入或扩展自己的创造力和创新力的领导者。

优势帕特里克·伦乔尼（Patrick Lencionioni）撰写的《优势》一书是我读过的最有用的书，它为公司运营提供了蓝图，领导者可以立即使用它们来转变其组织（以及与这些组织的关系）。

在《优势》中，Lencioni将他其他开创性工作的亮点（四位特别行政人员的痴迷，团队的五个功能失调等）提炼成一本书，作为我们如何在VNN重建企业文化的基础，将100- 人团队只有几个关键结构。 对于20人以上的企业家领导公司来说，这本书是金。 瑞安·沃恩（Ryan Vaughn）着。 Ryan是Second Mountain Startup的执行教练和创始人。该文章最初发表在他的博客上