初创工作室

当您着手建立下一个大公司时，道路上到处都是倒下的战友的标志。您正在尝试在风洞中穿针。

创始人承担着这种疯狂的风险，因为可能的回报是巨大的。刚通过挑战的初创公司是世界上最好的企业之一，它们的利润率很高，增长潜力几乎是无限的。

但是，如果有一种方法可以消除很多风险而又不会失去可能的回报呢？

产品工作室是一个实验室，用于生成和测试创意，然后将其转化为业务。

您可以将Studio模型视为强大的去风险机器。降低风险的主要方法是多元化。制片厂通过在网上拍摄一堆而不是一张来提高成功的机会。

由于工作室成为快速生成和测试创意的专家，因此每次尝试的成本都比普通初创公司低得多。

工作室的模式似乎没有重点，因为工作室会快速地从一个想法转移到另一个想法。实际上，最好的工作室非常专注，他们的关注只是在元级别上。

如果您想赢得工作室模型的青睐，请选择行业，类别或心理人物来深入了解。在“延迟退房”中，我们的重点是互联网社区。

专注至关重要，因为专注可以使您探索的每个新想法变得更好。如果您的工作室专注于重点，那么您可以将一个实验中的学习内容应用到下一个实验中。这是网络效果101。

您无需从Charmander到Squirtle再到Bulbasaur，而要从Charmander到Charmeleon再到Charizard。

做实验固然很好，但是当您追寻第一个成功的想法时如何赚钱呢？可持续性是工作室的关键。

例如：Late Checkout与领先的公司进行30天的设计冲刺，这些公司希望将其公司转变为社区公司。对我们而言，这是胜利，因为我们学习，创造影响并获得利润，并为他们赢得胜利，因为它们为他们的业务增加了主要价值。

通过增加对成功的要求，这会增加风险，但是在某些情况下，这是有道理的。由于工作室模型会降低风险，因此您有可能负担得起增加一些风险的费用。

您可以使用自己的资金或其他人进行购买。由于业务收购已经有利可图（即风险很小），因此可以选择银行贷款/债务融资。

在创建了几个成功的产品之后，您可以使用他们的收入为工作室提供资金。这就是工作室模型真正发挥作用的地方。

产品工作室的核心功能是创建出色的企业。为此，您需要一个流程来传达想法。

将您的过程视为一系列挑战，每个创意都必须克服这些挑战才能成为企业。如果一个想法不能解决任何挑战，则将其废弃。

产生想法：我们将自己沉浸在小组讨论，Facebook团体，Discords和其他互联网社区聚集的地方来获得想法。

充实想法：一旦有了想法，我们就会进行产品设计冲刺。冲刺是研究，产品概念，用户测试和设计原型的结合。这使我们能够完善构想并提出实验对其进行测试。

启动实验：我们启动实验以获取有关构想的数据。延迟结帐每月尝试至少进行一次实验。实验可以是从登录页面到Discord服务器的任何东西。

创建一个项目：如果实验顺利，我们将开始生产产品。这里的重点是创建一个MVP，让我们测试发行版。我们想看看产品是否与市场接轨。

创建大公司：前四个步骤使我们对这一想法深信不疑。如果它通过绞拧器实现，我们知道它可以成为大公司。在这一点上，我们将其从“延迟结帐”剥离到其自己的实体中。这家由Late Checkout拥有的新公司的运作方式与其他任何一家初创公司一样。对项目充满热情的Studio员工可以选择以关键角色加入新公司。

有些人担心工作室模式可能会阻止他们全神贯注于任何一项业务。

您会听到创始人的故事闯入巨大的障碍，那里的一切似乎都望尘莫及，并以独角兽的身份出现在另一边。如果他们还有其他赌注可以依靠，他们会坚持不懈吗？

这些故事令人鼓舞，但充满了生存偏见。事实是，大多数碰到这类障碍的创始人都失去了公司。

工作室模型并不能阻止您全力以赴，而只是让您在进行操作之前先检查路障-这就是您要进行的过程。特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）从跳楼起就参与了Uber，但直到正式发布七个月后，他才全职加入公司。

产品工作室并不是一个新想法（Idea Lab是一个著名的例子），但我认为我们正在进入工作室的黄金时代。

那是因为在过去的几年中，实验变得异常快速和容易。开发人员工具变得异常强大，无代码工具使非开发人员具有构建能力。您可以使用手机上的应用程序从字面上拖放电子商务网站的存在。

这些新技术改变了如何有效构建技术的方程式。 现在，进行实验的机会成本很小。 如果您是Flash使用者，则不必猜测要走的路，可以先进行全部测试。 没有比现在更好的时间来开设工作室。 对于想加入工作室的员工，请尝试一下。 从一个项目跳到另一个项目，从启动到启动使每天变得新鲜有趣。