关于谈话错误的思考

我第一次演讲是在1988年的一次会议上。（这不是错的。）我谈到了图像重建问题中的约束最大熵方法。这次会议是在英格兰举行的，我是从墙上的海报中学到的。他们有给学生的旅行经费。我发送了摘要，他们喜欢它。激动不已的是，我走到旅行社办公室，预订了往返伦敦的机票，走到银行，取了300美元，然后又回到旅行社买票。然后我去了小屋，又花了100美元左右买一套西装。在我准备演讲时，Hal Stern给了我一些很好的建议。他说，不要试图给他们留下深刻印象或将他们吹走。只需说明您所做的事情，然后说出您为什么认为这很有趣。我飞到伦敦，乘公共汽车去剑桥，去参加会议。我是那里唯一的统计学家，所以最终成为统计学专家。我的演讲原应持续15分钟，预定于最后一天午餐前举行。轮到我来时，会话已经开始晚了20分钟。我的发言顺利，但我认为那时大多数观众都渴望午餐。 （回想一下这项研究发现。）

自那以来的30年中，我进行了数以百万计的演讲，而且大部分进行得很好。通常情况不佳是因为我不认识听众。有一次我在应用数学研讨会上演讲。我当时在谈论逻辑回归，但他们不知道什么是逻辑回归！对于我来说，在5分钟之内讲完背景并不难，但我没有想到要这样做，所以他们没有意识到我在说什么。下次我与一群从事数值分析的人交谈时，我并没有激发统计问题，因此听众不清楚我们的研究中哪些困难。另一回我是在几年前，就在冠状病毒发生之前，进行了一次远程演讲，当时沟通有些交流。我一直希望进行很多问题的公开对话，但组织者希望进行45分钟的对话。最终发生的事情是我讲话了约15分钟，然后问了一些问题和讨论话题。没有人可以说，就是这样！

另外，有时有些人会喜欢说话，而有些人则不会。很难满足所有人，有时也很难知道事情的发展。人们会告诉您正面的反馈，但是您通常不会听到负面评论。演讲开始前几天，我一次得到警告：组织者与我联系并告诉我，有些话题我不应该提出，因为它们可能会使听众有些不适！最重要的是，这个人并没有露面。

我最近一次演讲失误的时间是在几个月前：当时正在与其他许多演讲者进行交流，我有20分钟的时段，却晚了5分钟。 15分钟的演讲时间应该足够了，但是我不知道如何进行简短的演讲。我花了前5到10分钟进行热身-长途通话可以正常工作，例如在这里查看-但在短途通话中却无法正常工作。我从未真正有机会进入有趣的部分。我的错。

–远程通话。没有人群的能量。通过笑声和面部表情获得观众反馈的机会有限。 （您认为可以放大显示面孔。但是，不，我发现，与现场观众相比，使用变焦显示的人的面孔是空白的。）

–我没有提出目标讯息。听众不知道我在说什么或我要去哪里。当您的演讲是长时间讨论中的几个演讲之一时，这可能是一个特殊的问题。

–从一开始就没有吸引观众。同样，缓慢的预热可以很好地进行一个小时的独立通话，但不适用于较短的通话。

–没有传达问题的重要性。 这与没有使谈话的主题更清晰有关。 –流动不良。 我还没有15分钟的计划。