基于雇用职位的7k HN转向远程工作

COVID-19大流行已经为远程工作带来了许多头条新闻。 Microsoft允许员工在家中最多工作50％的时间。 Stripe为员工搬迁高生活成本的城市支付2万美元的奖金。 Dropbox和Shopify在传统意义上统称为总部，首先成为远程站点。

确实，确实感觉每个人都喜欢远程工作。但是如何通过数据备份呢？我们可以量化远程班次吗？我们可以随时间观察数据吗？我们可以推断数据以形成关于大流行后世界的看法吗？

为了回答这些问题，我解析了＆＃34;谁在招聘黑客新闻上的帖子。每月的招聘活动在每月的1号上线，平均有500多家公司提供职位空缺。鼓励公司指定职位是偏远还是现场。该数据集很有趣，因为它捕获了时间变化并代表了技术行业的广泛样本。

首先，我们看一下有多少家公司刊登了永久性远程职位广告，以及这些公司在所有公司中所占的比例。请注意，预期要恢复到现场的大流行远程位置不是永久的远程位置，因此在此分析中未进行跟踪。从这里开始，远程意味着永久的远程。

2020年的前三个月基本上没有受到COVID-19的影响。在这几个月中，在Hacker News上发布职位的公司中有33-34％在招聘远程职位。这几个月作为基准。

由于公司努力应对宏观经济的不确定性和远程过渡的干扰，4月份的职位发布量环比下降33％，并在随后的三个月中保持疲软。但是，与仅在现场招聘的公司（4月环比下降40％）相比，向远程职位宣传的公司的下降幅度要小得多（4月环比下降20％）。

同时，随着公司改变了在雇用远程员工方面的立场，发生了快速的混合转变。在最后一个未受影响的月份3月，只有34％的公司发布了远程职位广告。到7月，这一数字激增至54％。

从八月起，招聘人数激增，职位数量超过第一季度。在这几个月中，向偏远地区的转变仍在继续，最终稳定下来，到10月和11月，有67 –68％的公司发布了偏远地区的职位。总体而言，这一比例是33％的两倍多，这确实是一年之内招聘领域的一次巨变。

辉瑞（Pfizer-BioNTech）在11月宣布具有里程碑意义的COVID-19疫苗试验结果，并在12月获得FDA批准，该公司最终可以开始制定恢复正常的时间表。

但是，这并没有转化为招聘趋势的转变，更多的公司要求应聘者在COVID之后向办公室报告。如果有的话，远程招聘的趋势继续上升，到2021年1月，有70％的公司发布了远程职位。

远程招聘公司的渐进式子集是远程第一公司。远程优先公司默认情况下假定员工是远程工作，尽管由于各种原因他们仍然可能拥有现场员工。他们的工作流程和内部流程是围绕远程工作构建的。有关“远程优先”的各种方式的讨论，请参见＆＃34;为什么不进行远程友好。

偏远的第一批公司是稀有品种-在大流行之前很少见，现在仍然如此。但是在大流行期间，他们的人数增加了一倍。

1月份，有6％的公司（即545家公司中的34家）描述自己是遥遥领先的。到12月，这一数字翻了一番，其中12％的公司（即644家公司中的75家）声称自己是远程公司。

如果第一个图表对于显示耐远程性的公司开始接受永久性的远程工作很重要，那么第二个图表就很重要，因为它显示已经对远程友好的公司进一步将远程设置为默认工作模式。

这种转变背后的驱动力是什么？没有简单的方法可以从Hacker News数据中提取意图。但是，职位偶尔会瞥见思维过程。这是尝试将轶事提炼成外卖食品的尝试：

首先，公司越来越多地接受远程候选人，因为他们认为更广阔的市场正在发生变化。职位职位提到＆＃34;文化潮流的转移并有一种怀疑的感觉，它会一直追溯到过去。招聘经理意识到，远程工作正迅速成为保持人才市场竞争力的必要条件。

其次，每个人都被迫从事远程工作，许多团队几乎出乎意料地蓬勃发展。公司在工作岗位上写道，当COVID-19被击中并...不回头时，他们就完全偏僻了。而且进展顺利。对于这些公司而言，大流行是重新审视其办公室政策的不可预见的机会。

第三，随着时间的流逝，一些公司逐渐将更多的远程员工加入他们的行列，这一大流行为规范他们的远程立场提供了推动力。例如，FullStory在其25％的远程员工中开始了大流行。他们在9月份宣布了该决定＆＃34; go remote＆＃34;因为他们认为他们需要采取更长期的立场。

最后，尽管不是大流行的驱动因素，但远程招聘的战略优势在很大程度上引起了共鸣。公司将获得世界一流人才，思维多样性以及与本地客户保持联系视为远程办公的主要优势。对于总部位于较小型人才市场的公司以及为分布式客户群提供服务的公司而言，这些好处可能会得到放大。

最大的问题是向远程雇用的转变是否具有持久力。随着公司最终在2021年开始重新开设办事处，他们是否会恢复为仅雇用现场员工？新近成立的第一家公司会否放弃他们的立场？没有人可以肯定地说，但是以下几点使我认为远程工作的新基准将会更高：

首先，以上分析仅捕获永久性位置，而非临时性位置。大流行之后，预计这些员工不会向办公室报告。即使办事处重新开放，首次欢迎长期远程员工入职的公司也将恪守支持他们的承诺。而且一旦您允许团队的一部分永久地处于远程位置，就很难再禁止其他团队成员使用它了。

其次，我希望首先转移到远程站点会很棘手。 这些是关于公司文化的深思熟虑的决定，需要与员工重新签订社会契约。 想象一下，在您的远程第一个通知使他们可以撤职后，不得不要求您的团队搬回总部。 与增加熵相比，减少组织熵需要付出更多的努力。 第三，远程工作工具越来越好，团队正在开发，采用和传播最佳实践，以减少远程工作中的磨擦。 随着生态系统的成熟，从运行薪资到白板的一切都将变得更加容易。 越来越多的受益于远程工作的工人会提出要求，而公司拒绝它的理由就会更少。 资料来源：黑客新闻：谁在招聘。 保存在此处的所有数据，如有任何数据错误，请发送电子邮件至[email protected]。