拜登对多元化的承诺为企业领导者定下了基调

埃里亚斯·托雷斯（Elias Torres）是对话式营销和销售平台Drift的创始人兼首席技术官。

进入今年以来，我们的目标是建立一支由44％的女性和14％的代表性不足的人组成的劳动力队伍。我们取得了一些进步，但目前这些数字分别为43％和13％。

这就是为什么这些目标对我很重要的原因：我17岁时与我的母亲和兄弟一起从尼加拉瓜移民到美国。向我保证，只要有一些专业知识和勤奋工作，一切皆有可能。但是，长大后，我不记得曾经见过像我这样的商业领袖，民选官员甚至是学校校长。媒体上从来没有黑人马克·贝尼奥夫（Black Marc Benioff）或拉丁裔史蒂夫·乔布斯（拉丁美洲人Steve Jobs）使这种成就成为可能。

从2008年奥巴马总统大选开始，事情发生了最高水平的变化，这对它对有色人种的影响不容小stat。现在，随着新一届政府上台，拜登总统在建立“代表我们国家的多样性”的内阁方面早该做的事情。

黑人和拉丁裔社区的有影响力的声音突显了他的团队，其中包括联合国提名大使琳达·托马斯·格林菲尔德和国土安全部提名候选人亚历杭德罗·马约卡斯。

我回想起一个17岁的我，看到一名前难民操纵着我们国家的未来，以及我的世界观可能会发生多大的变化，我会有什么感觉。我变得更有动力去履行我们的承诺。毕竟，如果公共部门能够做出这一承诺，那么企业肯定也可以这样做。

虽然董事会会议室变得越来越多样化，但最终并没有取得进展。相反，当员工感到有能力将自己的技能与激情相结合时，就会取得进步。

看着冠状病毒大流行对黑人拥有的企业产生了巨大影响，几名员工向我们提出了一个想法：他们想找到一种方法来使用我们的产品来帮助黑人拥有的企业在停业中胜过。他们首先与BlackBoston.com的所有者William Murrell合作，以了解他的需求以及我们如何帮助他与网站访问者建立联系。通过与William的网络合作，我们更加意识到阻碍黑人拥有的企业采用技术的障碍，并创建了可重复的过程来弥合差距。

这些决定以及由此产生的主动行动并不是在董事会中做出的，在董事会中要花费大量的时间来确定获利的途径，而是在想要改善社区并了解方法的员工之间。

为了使这些工作更加普遍，我们聘请了以多元化为重点的招聘人员，以确保我们的团队更好地反映我们的社区。我们还创建了平衡招聘等流程，以帮助人数不足的小组进入面试阶段，并减少招聘决定中的偏见。另一方面，我们还旨在向离职者学习，以便我们了解有待改进的地方，并可以帮助他们在我们公司之外蓬勃发展。

现在，人们不能正常工作。他们在忙于育儿，远程工作等等。对于领导者而言，了解并与之相关的创伤是至关重要的。迄今为止，我们宣布将会计年度结束日期移至1月。这样，我们的销售和上市团队可以将假期带给家人，而不用为达到年终目标而奋斗。

此外，我们正在授权和扩展由员工主导的员工资源组（ERG）的角色，以创建在同行之间表达的安全空间。在任何企业中，财产都是必不可少的。作为经常在董事会中发现自己的代言人的创始人，我们知道为员工提供表达自己的思想和鼓励分享个人成功和不幸的经验的价值所在。

单靠这些步骤并不能直接改善多样性，但是它们对建立信任有很大帮助。

我们正在考虑的最后一个考虑因素是，多样性不仅仅包括外观。相反，思想和背景的多样性是团队如何协作以实现统一目标的关键因素。

毕竟，建立一种不承认差异的文化只是为了将少数群体推向组织结构的边缘。我们对DEI的关注的一部分将像种族多样性一样，鼓励思想的多元化，并使自己对在重要的时候要大声疾呼的员工负责。

2020年是充满创伤的一年，每一个人在相同的恐惧和忧虑中都一样。值得庆幸的是，我们在隧道尽头看到了两种有希望的疫苗，而即将上任的政府也知道了鼓励跨性别和跨种族平等代表的价值。

无论这些积极的事态发展如何，我们始终必须坚定致力于赋予多样化社区权力。毕竟，仅凭这些努力，就不会解决URP在技术中代表性低的系统性问题，而是要通过持续关注解决问题和每天学习的方式来解决。我们可能会错过2020年的成就，但现在我们将领导总统的职位，并在2021年建立我们办公室的平等地位，无论他们身在何处。