早上酿造从大学时事通讯到5年的75米

早上酿造isn＆＃39; t只是一个新闻通讯，它＆＃39;是一个兴奋的电子邮件帝国。它有五个垂直 - 包括其名称时事通讯，零售业，营销酿造，新兴的技术酿造和Sidekick - 来自联合创始人奥斯汀·雷菲和亚历克斯莱伯曼＆＃39; S简单的学院列入被收购的媒体公司由Insider于10月份报告7500万美元。

广告的免费订阅商业模式乍一看似乎很简单，但是让早晨酿造脱颖而出的是课程＆＃39;从新媒体中学到的课程和创造者经济的兴起，以及其强大的品牌努力在社交媒体上。虽然早上酿造了令人舒服地赢得了时事通讯游戏，并且急于传播薄，褶皱和＃39;对于公司未来的愿景与建筑商，品牌和订阅的收入一样多，因为它是关于为您提供的每天早上收件箱中的宝贵资源。

业务的业务与雷迪克关于早晨酿造的历史和他对当前媒体景观的读书 - 以及裁员和兼并的习惯 - 以及他认为他的公司适合的地方。

你能谈谈早晨酿造的历史，从原始想法到商业内幕交易吗？

早上在2014年开始锻炼。当我听说过它时，甚至是当时的时事通讯，而是在密歇根大学的围绕，这是一个试图让商业世界更加对话和有趣的PDF依恋。所以我报名了。有一天，那个作家，亚历克斯莱伯曼，发出一封电子邮件，“嘿，我＆＃39;我想进一步走这一步，谁＆＃39;兴趣？”我看到它的潜力，所以我们加入了。并缩短了长篇大论，我们将于2015年休息进入2015年，在密歇根大学工作。 3月14日，早晨酿造的六周年。这个想法是赋予和教育年轻的商业专业人士。它起初真的是大学生，我们很快就得知，对于年轻的商业专业人士而言，这也可以吸引。那是我们的“啊哈”时刻，“哦，这比大学生更大。这是为每个人的。“

我是一位大学生，亚历克斯是一名高级。他在摩根斯坦利上班了一年，我在投资银行私奔。我们很快意识到这是某种东西。我们不知道是什么，我们不知道潜力是什么，但没有继续前进的进展太多了。所以我们做到了。我花了我整个高级工作的工作，然后在2017年全职。我们提出了一个小型可换股票据，我们已经去了比赛。直到2018年底，除了写作，销售和发展日常电子邮件时事通讯中，我们还没有任何作用以使其到大约一百万的订阅者。我们两年前有一百万派对。所以这是第一夫一年的几年：只是单一的通讯和超级，超专注于一个产品。

所以从零到一百万，是你和亚历克斯在通讯上工作吗？

2017年，我们带来了我们的前两名员工。一个是作家，一个是所有交易的杰克：一点产品，一点技术，一点工程，一点点一切。然后我们迅速增长了另一个作家。我们是一个非常精益的团队，但是有很多增长。在过去的15个月里，我们从25岁到86人。

与内幕人的交易是如何发展的，早上酿造作为较大公司的一部分？

我们开始获得2018年左右的一堆优惠，但我们不认为他们是这种有趣的，我们无意销售业务。但是[Axel Springer]持续存在，他们伸出了，碰巧发生了。我们有很大的抱负，并希望在我们正在做的事情上咄咄逼人，并且有一个大公司的支持，允许您冒险对我们有吸引力。我们不知道是否会有一个第二波Covid，这会影响事情，或者可能是一个经济衰退。我们＆＃39;在广告业务中，广告业务非常挥发。他们根本没有经济衰退证明。并有机会拥有相同的野心，如果没有更大，但有一些稳定，而且一些经济支持真的，真的很棒。所以我们＆＃39;在Axel Springer家族内进行独立公司。我们有自己的人力资源 - 我们在工作人员方面分享任何东西。在盛大的盛大计划，我们拥有120亿美元的公司，我们非常自主。

如果您在本周看类似Buzzfeed和Huffington Post这样的媒体收购，那么您可以看到完全相反。那么你能够在与内幕交易交易时能够保持自主程度如何才能保持自主的重要性？

你提到你收到了很多优惠。是什么让你拒绝某个交易，最终对内幕人说是的？

显然，价格问题。找到合作伙伴，我们感到舒服地使用。在您＆＃39;重新媒体公司的一天结束时，您只能出售到三个实体中的一个。您可以销售给垂直集成玩，就像刚刚卖给Hubspot的喧嚣，你可以卖给私募股权公司，或者你可以卖给媒体集团。所有三个都有利弊。销售与HUBPOT这样的垂直整合的利得是他们可能拥有最高的支付意愿，因为它们具有相当高的收入倍数。但有缺点。他们可能不会重视贵公司的每个人，因此他们可能必须进行一些调整。私募股权可能会支付最低倍数。他们非常专注于EBITDA，并没有重点关注增长。和＃39;媒体集团，这是中间的一种。所以我们与所有三个桶中的人交谈。所以每个人都认为Axel Springer是销售的最佳业务。

为什么早上没有酿造的是付费订阅的路线？您认为自己是更像是技术公司，或更多媒体公司吗？

我不太担心标签非常担心。我的意思是，也许我们＆＃39;重新媒体公司。但我认为媒体和商业 - 它均收敛＆＃39;在某些时候，我们将绝对看，推出订阅服务或将从我们的用户提供直接收入的东西，无论是订阅还是一个关注的东西。关于为我们找到最佳商业模式的IT＆＃39。我们＆＃39;重新探讨了许多不同的收入机会，但我们仍然看到了这么多的房间可以参与基于广告的业务。我们希望得到这个权利然后扩展 - 我们不想进入同年的商业和订阅和所有内容。它＆＃39; s太多了。

您经常听到广告的商业模式正在消亡。谁在别人没有？

我不认为广告的业务是坏业务。这是世界上最好的商业模式吗？不，当然不是。但它有效。我认为最重要的是，叙述是很多这些企业逃离的事实＆＃39;跑得很好。他们＆＃39;重新获得资本化，他们效率低下，他们没有真正拥有真正的观众。所以如果你想要一个真正的观众，你肯定可以＆＃39; t货币化为订阅;你将尝试通过广告批准。如果没有人真的从事[与产品]，人们不想花钱。突然间，[人们会说]“哦，广告企业aren＆＃39; t好。”

＆＃34;我是人们来到你的网站，因为他们在谷歌搜索中找到你，你＆＃39;重复没有向他们提供实用性？好吧，那么你没有受众。 T帽游戏是底部的比赛。＆＃34; - 雷费

但是，如果他们在2016年或2017年他们提出的资本估值，那么许多这些业务可能是良好的因为很多时候人们都被撤销了。这些公司因犯罪而犯了几年前的错误，这些公司正在努力损害他们今天的成功能力。

我可以想到几家经历了M＆amp的绞刑所的公司;今天已经陷入了艰难的状态。这个想到的第一个是Gawker，它成为Gizmodo，现在是G / O.如果您查看这些网站，它＆＃39;是一个基于广告的业务。但多年来，它与“广告”的改变为主导页面的广告，你看到那个网站的作家和读者抱怨用户体验如何变得非常糟糕。如何在新闻通讯的实际内容与产生收入的零件之间找到平衡？

我们考虑了这一点。它＆＃39;非常谨慎的平衡来实现这一权利。没有权利或错误的答案。我会说的是，我认为与其他一些公司的比较不是一个伟大的公司。因为如果人们来到你的网站，因为他们在谷歌搜索中找到你，而且你＆＃39;重复没有向他们提供实用性？好吧，那么你没有受众。因此，人们不太可能从任何其他广告点击广告，而且您只需通过标准程序分散机制。所以是的，那场比赛是底部的比赛。但是，当您的广告单位实际添加到内容中 - 我们的一些广告5％或6％，点击率。 ＆＃39; s令人难以置信。它只是表明我们与合适的公司合作，我们有正确的信息，它＆＃39;在品牌上。我们的观众实际上有时会发现获得我们的建议很有用。因此，它真的取决于观众的学习如何，他们信任多少，你所说的，这样的事情。

我认为早上的东西可以帮助建立这种信任正在发展不具体依附于该品牌的社交媒体个性。我用你的推特和公司的其他人看到它。对您和团队总体上有个别的顾客有多重要？

它＆＃39;非常重要。那个＆＃39;我们在哪里＆＃39;重新走，对吗？我们和我们要在那里召唤一个人的个性，我们将要去一个地方。我们＆＃39;重新利用早上的酿造品牌，帮助加速和推动他们的内容。

要退后一步，未来的计划只是为了做两个简单的事情，但并不容易。第一件事是让人们更聪明，更好地工作。那个＆＃39;我们在B2B业务中做了什么。 ＆＃39;零售酿造，营销酿造 - 它＆＃39;我们在商业中推出的任何其他东西。第一部分和＃39;第二部分是B2C业务。我们将参加早晨酿造消费者和我们＆＃39;重新开始思考那个人希望来自美国的其他事情，无论是个人财务，生产力还是投资内容。所有这一切都将纳入人格和人。对我们来说，个性是巨大的。它＆＃39;非常重要。

我注意到早上啤酒推特账户的东西是它使用平台的语言，如果这有意义。我真的看到早上酿造与我看到经常用户在推特上使用的语言。所以我想知道你是否可以谈论社交媒体策略以及它的报酬如何谈论它？

它非常有机地开始。在一天结束时，您的社交媒体经理是人，您需要倾向于，因为人们共鸣和同情并听取其他人 - 而不是品牌。品牌可以增强，但[读者]真的想要人而不仅仅是品牌。

品牌显然已经增长了一吨。你可以感受到它，对吗？您可以使用它，虽然我们在Twitter和Instagram上销售了一些广告。所以它＆＃39;从货币角度工作。但它仍然是早期的初期。我认为你＆＃39;重新回顾三年，就像，“哦，哇，人们认为早上在2021年酝酿很大，但那是什么都没有。” [新闻稿]只是一个产品，我们与我们在新闻通讯中的社交媒体对社交媒体产生相同的影响。当我们＆＃39; ll真的成功时，它＆＃39;那个＆＃39;我们将在我们想要的地方。

我喜欢挑选你的大脑，一般来说在线媒体的未来。在过去的几年里，你看到了帕勒顿等平台的大迁移，现在再次用餐。我们在遗产媒体的一个奇怪衰减中，也扩展到在DOT COM时代开始的网站，甚至是之后。但在中间，早上啤酒正在上升。你在哪里看到的事情，早上酿造乐趣？

所以我认为有两个独立的部分：首都J新闻部门，以及一般的媒体和内容的首都J新闻部门＆＃39;我认为新闻遇到了麻烦。商业模式不是大多数人适用的模式。如果您＆＃39;重新纽约时报，它有效，如果您是超级利基。但是，我从来没有更乐观的媒体。

＆＃34; w e [必须]为创造者增加了如此多的价值，他们认为他们需要留在早晨啤酒。与与独立相比，我们必须完成所有这些事情，使我们成为一个非常有吸引力的选择。＆＃34; - 雷费

人们问我，“什么零生成功？ Twitter，或者家用？或者是其他东西？”答案是，一切都将以不同的方式成功。但是当我们有数百万内容创作者时，世界就会好多了。整个世界＆＃39;走得更大的利基，因为当你有零边际成本来创造内容时，经济学完全变化。我们将拥有真实的丰富，因为您可以在世界任何地方到达世界任何地方，点击鼠标。所以它会成为最好的，也是尽可能的利基。我们已经看到了这一点，它在哪里＆＃39;不仅仅是在新闻机构工作的人 - 人们现在是新闻机构。我认为媒体的未来 - 不是新闻的未来，而是未来的媒体。我不相信家喻阀的愿景是从纽约时报挖出一百万名记者 - 它＆＃39; s创建一百万个新内容创作者。而且，它是一个非常令人兴奋的世界，我们有人们在他们的专业领域创造内容，无论是＆＃39; s音频，视频，youtube，seatack，无论它们及其内容为何。对我来说，这是一个真正令人兴奋的世界是一部分。

您是否看到了当前的新闻模型与这个内容创作者的世界共存？

在这里艰难的部分＆＃39。很多这些内容创造者可以在没有记者的情况下做他们的工作。大多数都在进行分析。如果你没有＆＃39; t有报告的东西，那么你可以＆＃39; t做你的分析。现在，我没有对此解决方案。我认为像时代这样的大玩家将得到太多，更大。我认为杠铃的中间有很大的麻烦。大麻烦。但是顶部永远在那里。即使他们通过食谱和游戏为他们的新闻资助，时期总是会有它的地方。但这整个生态系统都依赖于一名记者做工作，所以这里有一个问题，我们将必须解决。

作为雇主，你如何避免你看到很多传统媒体的情况，现在在哪里看待很多传统媒体，在那里你有突出的作家，然后决定，“感谢时代或早上啤酒，我有他自己的个人观众足够大，现在我可以脱掉自己的食物。“是你正在考虑的东西吗？你如何保留那些附着的人？

我们必须创建这个飞轮，这样我们就可以为创造者添加如此多的价值，以至于他们认为需要留在早晨啤酒的创造者。我们提供分销，我们为他们提供音频编辑，视频编辑，我们为他们提供了一个薪水。我们可以帮助在七种方式中通过七种方式将其批准，而他们只能在其中货币化，这意味着我们可以超过他们的支付超过他们自己的费用。与与独立相比，我们必须做所有这些都是一个非常有吸引力的选择。有了那个说，无论我们所做的，都有人，可以自己出去，赚了足够的钱。

我担心吗？当然。但是那个有一个很好的问题，对吗？我们必须确保早上的酿造不只是放弃我们的品牌，而是他们将他们的品牌带到了早晨啤酒。但如果你因为正确的原因丢失了创造者，你＆＃39;再做好。你＆＃39;真的很漂亮。你知道，我很乐意让那个失去创造者的问题，因为他们有这个真正艰难的决定在早晨酿造或让更多的资金出去并做自己的播客或他们自己的时事通讯。

当我采访亚历克斯科恩时，他说一些让我感兴趣的东西。他来自Fintech背景，Fintech公司现在正在制作数百万美元。但如果你问他现在是开始一个Fintech公司的好时机，他非常强烈地争辩说，这不是。所以我想向你抛出问题。现在是开始媒体公司的好时机吗？

是的，它＆＃39;是建立观众的好时机，以及开始媒体公司的美好时机。我不一定同意亚历克斯 - 我觉得如果你有一个好主意，你可以执行，它和＃39;从未做过的事情，对吧？也许它＆＃39;如果市场转弯，但事情会带来两年，但事情进入周期。人们将资助事物或他们不会为事物提供资金。人们会买东西或他们不会买东西。但对我来说，它＆＃39;总是一个开始一些东西的好时机。我的意思是，我开始了一个滚动基金，因为我相信。在那里建立了很多令人难以置信的人的伟大公司。