加拿大顶级投资者John Ruffolo之一回到了边缘，并获得了新的5亿美元基金

这个想法是回到最有前途的加拿大公司，Ruffolo将该单位投入到社交媒体管理Hootsuite，最近被收购的讲故事平台Wattpad等投资，以及电子商务平台在其他交易中挑选电子商务平台。最后的是特别有意义的，因为欧米尔在2015年的IPO航行大约6％的公司中拥有，那么当时大约为13亿美元。唉，由于养老基金的规则，它也开始稳步销售整个股权，即使公司的价值向上勾选。 （Shopify的市场上限目前为1300亿美元。）

实际上，在帮助遗漏后，随后从地面上获得增长股权，一个antsy ruffolo留下了自己的基金。然后来了Covid，好像大流行不够糟糕，Ruffolo去年夏天进一步接受了一个令人痛苦的磨损。狂热的骑自行车的人，去年9月举行了一个阳光明媚的早晨，在乡村公路上乘坐60英里，并在一辆破碎的卡车中撞到了他的骑自行车，这是一个破碎的大部分骨头，让他从腰部瘫痪。

那种一分的一拳可能会让某人沿着边缘推动。相反，六个月和多个手术后来，ruffolo正在接受培训和治疗，并在一天再次骑自行车。他也非常重新回到工作岗位，只是从他的新多伦多的公司，Maverix私募股权撤离燕麦，这些私募股权拥有5亿美元，投资于已经生产至少1亿美元的收入并使用技术成长的“传统业务”。但是可以使用外部投资者第一次真正击中天然气。

我们今天早上与Ruffolo与Ruffolo谈过了事故和他的新基金。您可以听到此处的谈话（它从七分钟标记开始，值得倾听）。与此同时，以下采访中的摘录是摘录，轻微编辑长度。

TC：你肯定厌倦了回答这个问题，但你好吗？

JR：好吧，当有人说它很活跃时，就是。我实际上从来不知道我对死亡的近距离，诚实，直到事故发生后八天。当我要求我的手机时，只要有点看世界上发生了什么，就有了成千上万的消息。而且我就像，'到底是什么？'

人们正在复制各种文章。我挑选了第一个，它说，'约翰遭受了危及生命的伤害。“我有点思考，”生命威胁？他们为什么这么说？医生进来说，“因为它是。我们认为你将在前48小时内死。“我随后与一些顶级的医生交谈[加拿大]，他们不明白为什么我没有死于影响。那种害怕我有点害怕，但我很高兴活着。我的康复远远超过时间表。只有几周内，我开始感受到腿。

TC：你基本上是粉碎的，但最近关于你在全球恢复的一篇文章＆amp;邮件指出，在一个月左右，您回到了思考新的基金。你觉得你可能是。 。 。工作狂？

JR：有些人称之为愚蠢。 [笑了。]但是在两个月里，我的第一个记忆担心我的家人和东西[但]我有一群骑自行车的朋友 - 我们被称为Les Domestiques - 谁致力于骑自行车，这是很多人是加拿大大银行首席执行官的投资者，我们都是亲密的朋友，[和]他们都来到家庭，以确保没有出错。如此迅速，所有这些人都接管了家庭的每个元素，孩子们很好，每个人都很好。然后我在医院有很多这段时间，我确实得到了antsy，我开始将呼叫安排到正在致力于这个基金的投资者。 。 。我真的很想告诉他们，'嘿，我并没有死。我所有的院系都在那里。当我离开医院时，你还在那里吗？“

JR：这完全正确。我得告诉你，这是一个有趣的比较。我有美国投资者和加拿大投资者。美国投资者非常交易。如果他们看到一个伟大的价值主张，他们就会很快进来。加拿大不是一回事。在加拿大，我非常被称为投资者，实际上是关系驱动的，这既是好的和坏。这在加拿大是艰难的，因为它们更保守，但是，他们在糟糕的时刻坚持你。在我的案例中，每一个投资者都在预科德犯下的每个投资者都进来了。那么一个特别的投资规模一倍。他们只是对我感到难过，而且我就像，'嘿，老兄，我会采取那张同情卡。随时。'

TC：您还可以看到加拿大领导公司的真实市场，在加拿大公司投资，而不是借钱来自美国同行。

JR：所以现在这对论文来说，这不是美国视角的新论点，但是来自加拿大角度的新论点：美国的伟大公司，就像一个洞察力[合作伙伴]，就像麦迪逊亲生一样，贝恩首都，大西洋，峰会 - 我们没有加拿大的任何人。我们有伟大的风险投资公司，我们有很棒的买断私募股权公司。但这里真的发生了什么，是建造伟大企业的企业家不是真正的科技企业家;他们只是传统的行业企业家。真的，我所做的就是种植加拿大国旗并说，嘿，我们有一个加拿大公司，它将领导或高度参与这些交易[帮助您扩展业务]。

TC：你在旧线行业和增长阶段科技公司之间描绘了区别，换句话说，你要追求前者？

JR：[给我]真正的技术公司实际上建立了其他企业使用的工具集，使其更大，更快，更强大，我一直在投资10年的公司，但成功这些空间中的资本大量供过于，特别是在萨斯软件空间中。当涉及到很多这些估值时，它只是没有做数学意义。与此同时，谈到金融服务，保健，旅行，无论如何，这些都不是技术企业家，而是他们被启发。我们没有将技术介绍到业务中，他们已经拥有它。但在一个案例中，随着旅行公司，我们希望密切关注，他们希望有人理解旅行空间，也是谁在全球范围内了解技术和影响。

我谈论的公司的简介平均每平均超过1亿美元的顶级[增长]，具有扁平的EBITDA，并没有与机构进行任何外部融资。他们每年增长20％至50％，但他们真的想成为下一个十亿美元的公司。

TC：您认为您可以拥有多少这些公司以及尺寸检查？

JR：我们在业内期望20％至40％的股份，因此我会说少数群体，我们正在削减50美元至7500万美元的支票（美国）

TC：加拿大没有大量的大量公司，尽管如此。您如何获取您计划与不同规模的思考一起工作的公司？

JR：加拿大人可能有点保守，但讽刺是，采取调查和[你会看到]加拿大人在美国或山谷中运行巨大公司。加拿大人中所固有的[他们是风险厌恶]。

为什么我进入风险投资的一部分是我在建造产品的公司人数中令人沮丧，但甚至无法产生收入。从那时起，我认为我们在加拿大解决了零达1000万个问题，那么1000万美元到1亿美元[挑战]。但从2016年左右开始，我开始看看有5000万美元，6000万美元的公司，开始高原的7000万美元，问题是全球可扩展性。

在美国，这么多公司可以成为国内公司，并成为十亿美元的公司。在加拿大，我们的市场太小了;你被迫在全球范围内销售，许多加拿大公司都挣扎着。所以我现在的重点是这件作品的最后一部分。我们如何将这些公司从1亿美元的企业达到10亿美元的价格？