从学术界到初创公司 - 普通创始人脸上

我在神经科学完成了一个BSC，并在世界上最传统的学术机构的卫生经济学中开始博士学位，然后在硅谷的Biotech公司投资和投资。我现在运行生物技术启动蜂窝长寿（忠诚）。

在此过程中，我遇到了，采访了，采访，雇用了来自学术界的许多科学家。我也不得不（非常痛苦地）毫无痛苦地训练我从学术科学培训的七年中获得的许多坏习惯。这是我在自己见过的最常见的鹅卵石＆amp;其他。

在学术界，您的职业生涯中每个阶段的持续时间都是预先定位的。一个学士学位为4年，美国博士5至7年，后1至3年。努力工作额外的努力可能会扣除另一个纸张或者一年或两次休息一下。无论您的能力如何，捷径通常是不可能的。

这种不可避免的长时间减少了我的想象力，因为在短时间内可以实现的内容。

即使以速度为导向，大多数学术群体也必须选择节省资金。科学家们经常接受过依次上班，不行，并且在向前移动之前，每个步骤都会下降。

几乎总是，（资助的）初创公司应该选择花钱以节省时间;每周丢失是您的时间表上的一周，速度额外一周，而无需增加公司的瞬间。

许多成功的公司因其行业的现任者被认为是不可能的或不好的想法。思维的第一个原则是优秀企业家的关键技能之一。作为创始人，您需要能够通过一个领域的集合规范来理解，它实际上是植根的，它植根于传统。通常，科学家们已经接受过这些教条培训，在他们身上找到舒适，并抵抗他们。

学术界是等级 - 你从底部开始，从步骤到一步，花费预定数年跳跃。在某种程度上，学术机构依赖于您购买其层次结构。

这笔鼓励的心态可以是初创公司的终端。虽然标题可以给出某人的能力信号，但就是这样 - 一个信号，而不是保证。标题可以伪装无能;虽然一个无能的教授不会摧毁大学，但一个无能的高管可能很好地破坏你的创业。创始人必须习惯于采访，管理和质疑人们将其年龄加倍，以全额凭据。

政治，关系，模式和金钱驱动了“现实世界”中的许多互动。大多数科学家通过学术界的墙壁支出20多岁及30多岁的人（学术界远非豁免Politics等，但在我的经验中，这是一个感受到这一点的教授，而不是研究生）。就个人而言，这是我最陡的学习曲线之一。

一个实例在筹款中发挥作用。许多学术生根的创始人都没有花时间了解投资者的想法。他们认为投资者只需要确信他们的想法的科学有效性。有许多社会变量扮演结束交易;大多数学术创始人我遇到斗争来识别这些，而是​​默认到科学沉重的球场，因为它们是最舒适的地方。

学术沟通往往是技术性，正式，公正的谦虚，有点迂腐。相比之下，良好的启动通信简洁，信息密集和直接。

许多试图破解Silicon Valley的科学家迅速通过其现任者迅速涂抹 - 不知道山谷的规范是您是局外人的最快信号。

摧毁一个想法很容易。如果您要求普通科学家勤奋一名公司，其中九次超过十分之一，他们将以洗衣清单返回原因，为什么它肯定会失败。这种超现实主义的思维方式是驾驶实验时的资产，但也阻碍了初创公司所需的破坏性思维。

一个好的创始人有一个同样的批判性，但能够区分终端缺陷和可接受的风险。魔术正在寻找一个主要错误的想法中心的金块。

首席执行官的作用不是要经营科学。您的主要工作是筹集资金，雇用最佳团队，并促进该团队尽最大努力。

这可能是科学创始人的巨大牺牲。我错过了我对我们的实验创造性投入的早期 - 但我已经聘请了那些比我的科学更好地执行的人。

早期生物技术公司的共同缺陷 - 当我开始忠诚时，我也是错误的 - 是，创始人常常在制作药物时常常出现许多额外的变量。这不仅仅是关于你是否药物可能有效 - 你需要考虑你的药物是良好的产品。

科学家可能会花费整个职业生涯解开单个细胞信号传导途径。你学会学习，增加世界对生物角落的理解。这些学习可能具有未来的翻译价值，但它们同样可能不会。

初创公司需要实用主义。您有非常有限的时间，金钱和人员，了解推进项目所需的内容。虽然大公司具有基础科学研究的奢侈，但大多数初创公司必须避开他们可能希望进行资源来完成他们需要进行的研究。这种无情的优先级差异是不舒服的，但是启动必须快速有效地找到可能工作的产品。