建立合适的团队收到十亿美元的启动

在我们的谈话中，史密斯致力于雇用的一些问题，例如雇用谁以及何时射击，以及如何从最早的日子中确保多样性。

当一家公司首次雇用时 - 然后发展成为一个更大的组织 - 过程和需求可能会发生变化，但根据史密斯的说法，文化应该是一致的。从那里，强调良好的早期管理人员至关重要。

我真的鼓励你花点时间思考你在出去之前先做什么样的公司，开始采访人们。因此，真的将是关于理解和定义你的文化。然后第二件事我正在考虑你的缩减，你知道，五个人，你知道，50及以后的是，经理真的是你成功作为公司的关键。夸大了经理，伟大的管理人员，夸大的经理是如何实现贵公司的成功。

所以我们会谈谈如何考虑一下，因为有很多关于帮助人们第一次成长管理的问题。你是创始人，可能是第一次管理人员，所以如何考虑建立公司成功。