当我的人们在做所有工作时，如何感到有价值？
“当我的人民在做所有的实施时，我如何觉得作为经理值得的人？”
嘿，真实快速：你管理了多久了？如果它不到两年，蜂蜜，答案是“你没有”。您对您的表现的感受并不意味着在新角色中意味着太多。如果你认为你粉碎它，你可能不是。但嘿，如果你认为你在royally上搞砸了，你可能不是那样的。 ☺️
您花了多年的时间才能开发可靠的本能作为工程师，对吧？然后你切换了职业，然后返回初学者。很少感觉很好。所以不要担心它。尽量不要痴迷你在做或不做的程度。只是搞你的初学者大脑，将分数置于“好奇心！”并积极追求每个学习机会一两年。你的判断将改善。给它时间。
但经验丰富的经理也仍然斗争。所以如果那是你：让我们谈谈。
首先，让我们清楚：作为经理的工作满意度，如果你发现它，那么会感觉与工程师的感觉非常不同。作为一名工程师，您可以获得非常触觉的合并代码，解决谜题并逐步推动业务前进。它具有节奏和强大的滴水，滴水，多巴胺滴水，作为一名经理，您永远不会觉得这一点。对不起！有些人最终与这个方便，但很多人从未做过。没有羞耻。
这部分是时间和邻近的函数。经理成功和失败在更长的时间内播放比写作和调试代码的成功和失败，您只能间接追踪您的影响。从导致效果绘制直线可能很难。您最大的成功可能会产生共鸣和化合物多年来未来，但该人可能不记得，可能永远不会知道你如何为他们的胜利做出贡献。 （地狱，你可能不是。）
它也与您与公共信贷和归属的关系变化有关。对于管理人员来说，对事物进行信誉是非常糟糕的形式，所以希望你的组织有一个坚固的文化，庆祝那些工作的人而不是他们的经理。但如果您习惯于收到这一赞誉和认可，它可以在它枯萎时迷失方向和深深的失望。
似乎是促进经理的问题的问题似乎是一个可接受的答案：令人愉快的唤醒以及关于他们如何从赋予他人的所有快乐和履行，观看别人在没有个人建立有形或接收任何信贷的情况下取得成功。我打电话给废话。 （这让我感到不受欢迎的垃圾。）
它让我想起了自我替代的独白，妇女应该赋予婆婆，因为它们在呕吐物中覆盖而且没有在一周内睡觉。
想要为您的工作信誉和肯定和验证而没有错，并且没有任何内容崇高的是不想要这些事情。无论你如何激励你，激励你。重要的是，你是自我知道你的需求，慷慨的信誉，有意识到你依靠那些需要满足的人。无论如何，很多人成为经理的人发现自己突然漂泊，缺乏关于他们的工作表现的可靠指标。
随着时间的推移成为一个有效经理的一部分正在学习认识到自己的贡献并导出自己内心的价值感。没有人想要一个有贫困经理。所以这是我开始的地方：通过在真正的大东西，小的个人时刻和任何危机中找到你的影响。
您的用户是否开心，以及您的业务成长？您是否在制定雄心勃勃的战略目标并击中它们？您的Dora指标是否优秀？人们很高兴加入您的团队并向您举报吗？他们真棒吗？伟大的，那么你应该得到一些信誉。
遗憾的是，最大的狗屎才能在更长的时间里真正可见，但是！**你是经理的时间越长，你的潜力越敏感，他们就越越大，他们将越过暗示背叛更深入的问题。横向瞥了一眼，表明缺乏信任，偏远地评论与你坚持的边缘 - 那些是短暂的线索，然后你可以精致和专注地探测并用来在恶化或引爆之前解除武装的态度。
（并肯定，当您知道您有一小部分玩耍时，观看有人成功真的很可爱。恭喜，你赢得了你的薪水。我只是发现它是一个有点令人毛骨悚然的人，就像每个经理都必须生活因为。如果以您的报告取得的成功而替代，您没有任何错误，因为您的报告的成功并不适合您。）
在侧面是小而珍贵的时刻：你只是让某人感到支持他们的精神健康日？你是否接受了某人的焦虑，花点时间检查他们？他们带着微笑留下了吗？你是否放大了某人的声音，或帮助他们通过问题工作，或者争论某人接受一个当之无愧的提升？挥舞你的经理，可以很容易，如此令人欣慰。
（认真 - 给自己一点拍手。这是最接近的，你最近的恭维。而且没有其他人会为你做这件事。♥）
每个经理最终都会遇到危机，那些人是揭示你完成工作的最多的时刻。您是否有信誉致力于您的团队？您的经理是否达到您的支持？你的同龄人是否认真对待你或信仰你的？人们会为你保证吗？你会发现！
不要太严厉地说，但在离合器的情况下，你是一个平静的源泉，还是你经常在“要管理的情况”列表中？您是否始终如一地夯实戏剧，降低赌注和体积，或者您在放大和升级情绪上充电的情况的方式作出反应？你的感受成为别人的问题吗？这反映了您在压力下规范自己的感受和情感冲动的能力，我们大多数人都将自己的权力升高到自我规范。
去治疗。练习谨慎粪便。找到适合您的工作，但要注意您为任何情况做出的能量。
我最近哀叹的是，如果他来上班或错过他所有的1x1s，那就令人觉得它难得很重要。作为经理，表现出的重点是什么？
在某种程度上，他是对的。如果你出去了一天或一周，那就不重要。没有单一1×1应该制造或打破一些主要的，或者你已经在非常薄的冰上。
无法预测下一个危机将是什么。你可以在此期间做的就是让你的社会科技系统嗡嗡作一，稳步努力改善它们。建立良好的关系，深化你周围信任的网络。优化您的系统，以便您的人民可以尽可能多地花费令人满意，高影响力。确保没有人跑步或被利用。确保所有社交和技术领域的冗余和弹性。活到老学到老。让你的部队闪亮。
管理价值随着时间的推移。您无法在危机中间出现并开始修复信任问题，超过您只能在游戏日中出现的好教练。当事情顺利在你缺席时（真的是指它），训练自己快乐。
最终，您作为经理的价值在您留下的踪迹中被看到。买入持续交付的团队。深情地记得一起工作和互相招募的同事，或者多年来跟随你的工作。他们看到你倡导他们的方式。将BAR设置为足够高，以至于他们未来的经理将与您进行比较。 🙃
如果你是一个好的经理，你将在多年上克服瞬间，这意味着世界对你来说，心灵和脆弱的时刻，当人们分享你对他们所拥有的影响。珍惜那些像罕见的，不可预测的对待他们，但不要把它们混为一组。它永远不会跑步。
（和嘿 - 如果你刚刚开始，那么所有这一切都是不可能长期的声音？ - 永远不要低估他妈的善良和慷慨的价值，很高兴与之互动。工作不是一个受欢迎的比赛 - 这当你的效力意味着正确的人恨你时，那天会来。但那天不是今天。除非人们真正喜欢和你说话并肯定希望帮助你达到你的目标，否则很难成为一个好的经理。）
