工程师的竞争分析

在我的经验中，在工业中最专业的软件工程师几乎没有任何经验进行竞争分析。这是一种耻辱，因为竞争分析是工程师可以拥有的最有用技能之一。

让我们将竞争性分析定义为“市场中现有解决方案的研究和综合”。

在坏公司中，这往往做得很好。模糊的客户要求，销售团队造型，以及更多地结合成一个导致坏产品的糊状要求。

在良好的公司中，这项研究通常由产品经理或产品营销经理完成，并用于提供初始要求。然后工程师开始与PMS和Designers合作，以解决解决方案。

然而，即使在好公司中，您通常会发现工程师不会显着利用竞争信息。

现有解决方案是可行性的，可以指向潜在的解决方案。假设您有关于您是否可以构建某种功能的问题，例如，我可以让我的iPhone应用程序检测到用户掉落而不是得到的，所以我们可以发送警报询问它们是否正常？如果你的4个竞争对手的2个已经这样做，你知道它可以完成。

假设你计划这个功能，你估计它需要6个月的时间来创造。您碰巧知道您的2个竞争对手在3个月内结束到底结束。此信息可以提示您重新检查您的假设。这样的场景中并不少见，然后发现，例如，您错过了iOS提供的API，这意味着实现比您计划更简单。

竞争洞察力还可以发挥缺陷 - 如果您的所有4个竞争对手提供了具有一致限制的特征x，这是一个合理的信号，即易于解决该限制的简易解决方案的可能性不是很高。

这并不意味着没有尝试创新。但是你应该有这种竞争信号，并明确你正在做的是在你打破趋势时所做的是创新，并且你需要知道创新很难，并且需要给予时间和资源，并且无法完成的可能性和可能性正确的。

其次，工程师不罕见，以发现自己能够进入下午的鞋子。这可能发生在：

您没有PM或PM带宽（例如，早期舞台启动或员工出发）

当您发现自己需要实际抛出完整的产品时，竞争分析至关重要。缺乏全面的产品管理，看着市场可以为工程师提供必要的捷径来到另一边。

让我们讨论一些启发式，当你发现自己处于这个位置时，你可以利用。

看上面。如果您在没有真正的产品发现团队的情况下运行，那么真正创新的可能性非常低。寻找市场，并强烈考虑留在这些界限内。

市场一致性是对应该驾驶事物的主要暗示。如果4个竞争对手中有4个具有完全相同的特征形状，则可能只是建立具有这种形状的东西。

超出可能导致整合（例如可行性）的各种因素，市场现已建立了标准。从这可能导致您的用户困惑。例如。如果您的所有竞争对手都有基于JSON的API，请将常见的数据类型作为阵列返回，任何转换为​​公司的人都将受益于保持这一致。否则，切换成本增加，损害。

最终的启发式是不仅考虑竞争对手，还要考虑相邻市场的竞争对手。许多现代产品都是一种功能的构成。每个特征通常都有整个存在的行业。您可以查看这些行业，以获得最佳级别。

如果您正在为公司设计API，您应该了解您的竞争对手的API，但您也应该看看谁拥有任何行业的最佳API。

如果您正在为您的产品设计视频系统，请了解竞争的视频景观，但查看像YouTube等视频行业领导者的指导。

“看其他产品将对已经存在的东西偏见了我的创造力”。在头脑风暴时，这可能是好的。在你实际上准备建立一个产品的那一点，你最好知道竞争景观是什么。

害怕合法的影响。没有启用，看看竞争景观是可怕的。您会意外侵犯专利特征吗？你应该是蒸馏行业标准与单一竞争对手的做法。如果80％的竞争对手有一个功能，那么它可能只是行业的一部分。此外，您只能查看公共文档来进行竞争分析。

感觉就像作弊。 看着比赛可以感受到一些像捷径一样。 但猜猜是什么 - 它是！ 这就是对它有意义的。 您认为丰田是否会在不知道其他人为方向盘做什么设计方向盘？