如何在有毒的工作场所求生存，以及如何避免创造一个

在我的职业生涯中，我做出了决定，我不确定是什么让我这样做。这是一个亨希，一个直觉，我与人分享。

我对同事的同事表示，我与他们的关系比我与公司的关系更重要，而且当考试时，我会选择他们的公司。 （它被调到了测试，也许有一个黑暗的时间，也许我会在这个新闻的其他一些版本中告诉你。

但！这是我所做的最好的职业决定。正如我被撤销或更改的工作，总会有一群人会在下一个演出中加入我。我会得到我的新工作，然后我会打电话给我的老朋友，说“嘿，这在这里更好！”他们会跳船。

在整个职业生涯中，这产生了巨大的价值。与我的一个入门级别的人现在是主要公司的高管，他们是选择Kelsus（Timber的父母和软件咨询公司）作为建立项目的决策者。

现在我在工人/所有者鸿沟的另一边，我显然必须对我自己的公司有很多忠诚，但这并不意味着我仍然不能向人民达成这种建议这适用于它。在去年的一只手中，我给了Kelsus的员工在忠于Kelsus之前相同的建议，我希望他们能把它带到心里。

我在职业生涯早期工作的一些公司绝对有毒的文化。有“一周工作14小时或每周工作七天或者你的射击”文化，有“贬低你面前的人”文化，并有“只向忠诚的内圈促销”文化。通过直接与我的同龄人联系并确保他们会选择他们的公司，我们建立了一个小型个人网络，反对毒性，延伸到谁在此刻雇用我们。

随着像Basecamp这样的公司烧毁它，我想知道我们是否有任何关注的东西。 Kelsus是否有毒培养？如果它现在没有什么时候它是两倍的大？我们如何避免它？只是告诉人们彼此忠诚吗？

这两分钟的视频进入了它。它是关于人才和信任之间的界限，以及如何在招聘和推广时作为领导者导航。我喜欢它。

它表明，我试图与我的同行建立的信任，我们为我们工作的有毒公司建立了同样的信任，管理应该要求避免毒性。

但是当它从草根翻转到管理时，我们给它一个不同的名字。我们称之为“通过，”，但它基本上是信任。

我们在这个核心价值上建立了Kelsus。我们希望人们要做他们说的是他们要做的更多，而不是我们希望他们快速或完美。另一种方式的方式是，遵循你所说的是你要做的更重要，而不是做你所说的话。我们促进始终如一地证明这一价值的人。

Kelsus（因此是Kelsus的子部分的木材）并不是为了犯错误而免疫。但我希望如果我们继续在信任基础上建立一切，我们可以避免到达我们全部燃烧的地方。

但！只是为了我们做了Basecamp的方式，我们都可以刚刚开始贸易狗钱。