留在高表演团队的道路上（2018年）
朋友是支持六十人工工程组的六个月。也许不出所料，他们的大多数团队都认为他们有紧迫的招聘需求。在需要的团队中平等地传播招聘，或者在他们的需求完全有钱人员之前招聘一支两支球队这是问题。
这是一个很大的问题，并捕捉到领导组织的深刻挑战性方面。做初始发现，从和大家学习很有趣。当你选择重新组织球队的罕见时刻是痛苦的，但很快就会结束。当你播放卡片时，保持信仰更难，需要寻找空间，以便您的计划进入果实。在成长组织时，留下课程尤其充满了，因为一些团队总是需要比你选择的更多。
当你谈论成长组织时，谈话通常会导致招聘。虽然我相信招聘ISA对成长组织的非常重要的方法，但我相信我们经常伸展。在过去一年中，为了优先考虑招聘情景，在过去的一年里，我开发了一个宽松的推理框架大约是给定的团队需要提高性能。
该框架从词汇表开始描述团队，他们在周围的上下文中的表现。次数被插入四个州的连续体：
如果每周他们的积压超过之前的一周，一支球队正在落后。通常，人们正在努力工作，但没有大得多，士气很低，你的用户都在不满意。
如果他们能够完成他们的关键工作，一支球队正在踩水，但无法开始偿还技术债务或开始主要的新项目。士气有点高，但人们仍在努力工作，您的用户可能看起来更快乐，因为他们已经了解到要求帮助不会去任何地方。
一支球队正在偿还债务，当他们能够开始偿还技术债务时，并开始受益于债务还款雪球：你偿还的每一块债务都会导致更多的时间偿还更多债务。
当他们的技术债务可持续低，士气很高，大部分工作都是满足新用户需求的创新。
团队希望攀登落后于创新，而熵拖累你。每个州转换都需要不同的机智。
在此框架中，团队通过采用适当的系统解决方案来实现其当前状态的平移状态。作为经理，您的义务是为给定转换标识正确的系统解决方案，启动该解决方案，然后支持团队，尽可能为您创建解决方案的空间来创建工作的空间。如果您在发起正确的系统解决方案之前跳过支持团队，您将竭尽全力避免救赎。
对于每个州，这里是我发现最有效的战略解决方案，以及如何在他们来解的同时支持球队的一些想法：
落后时，系统修复是雇用更多人，直到球队进入踩水。通过与用户设定期望来提供战术支持，在易于胜利周围击败鼓，您可以找到，并注入乐观。作为一种警告，系统修复是雇用净新人，增加了公司的整体能力。有时人们试图尝试从现有公司捕获更多资源，而且我非常负面。人们不是可替换的，一般人们最终会在有用的地方结束，所以我对重新分配现有人来推动最优性的态度持怀疑态度。本质上，这种讨论也不可能成为没有成为政治的，即使每个参与者都有深刻的信任和尊重彼此，也是如此。
当踩水时，系统修复是加入过程，巩固团队的努力，以完成更多的东西，并减少并行工作，直到他们能够开始偿还债务（例如，限制工作正在上限）。在战术上，这里的焦点是帮助人们从个人生产力的看法转变为团队视图，
偿还债务时，系统修复是添加时间。一切都在工作，你只需要找到偿还技术债务的复合价值的空间。战术地试图找到支持您的用户的方法，同时还偿还债务，以避免从您的用户视角下消失技术偿还技术债务。特别是对于一个开始落后的团队并已达到偿还债务，您的利益攸关方可能正在等待团队开始提供新的东西，并且您的义务是防止不耐烦造成斜斜面！
我nnovating有点不同，因为你名义上到达了连续体的结束，但仍然有一个系统修复！在这种情况下，在您的团队的计划中保持足够的松弛，该团队可以将质量建立在其工作中，并在创新中不断运营，并避免回溯。战术，确保伙伴重视你的团队正在做的工作，从创新的最快的道路将被视为建立科学项目的团队，这不可避免地导致团队被拒绝的团队。
我不能压力足够的这些修复很慢。这是因为系统累积了几个月或多年的状态，并且您必须全部排除。相反，相同的属性使它们慢才能修复，使它们能够非常耐用！
努力部分在您的计划中保持信心。你的信仰和更广泛的组织的信仰也是如此。在某些时候，您可能希望通过reorg来解决责任，或者可能会跳过一份新工作，但如果您这样做，您也会跳过您学习的部分。保持路径。
作为一个组织领导者，您将处理许多团队，每个团队都在这一连续体上的不同位置。您还将申请资源有限，并且通常不足以同时将每支团队同时移动连续体。许多人同时尝试移动所有团队，花生抛售他们有限的资源，但抵制犹豫不决的框架 - 符合公平性：没有人得到任何东西不是公平的结果。
对于每个约束，一次优先考虑一个团队。如果大多数球队落后，那么雇用到一个团队，直到它足够踩到水，只有然后搬到下一个球队。虽然这对所有限制都是如此，但它对于招聘尤其重要。
向团队添加新的人员扰乱了球队的胶凝过程，所以我发现对任何给定的团队的快速增长时期更容易，然后在团队凝胶的整合/凝视期间。组织永远不会停止增长，但每个团队都将。
这种培养伟大组织的方法与快速修复相反。虽然慢，我发现它一直导致持久，真正改善组织的幸福和吞吐量。最重要的是，这些改进足够长到化合物，营造卓越。
