苹果正在阻止创造者经济

Apple一直认为自己是那种赋予创造性人们最好的工作的公司。从原始Macintosh的字体到第一个iPhone上的相机，它为制作东西的人建立了世界级的工具。但现在，通过其App Store政策，Apple现在是互联网上蓬勃发展的独立创作者的主要障碍之一。这不是因为他们改变了他们想要服务的思想。这只是当公司管理平台时会发生什么，好像它是产品一样。

Apple是一家产品公司。他们着名痴迷于细节，并希望用户体验的每个元素都是完美的。他们需要总控制，因为它允许他们使用他们的味道来制作一首令人沮丧的选择（如删除耳机插孔），但后来将成为现有的，也许甚至可能是勇敢的。他们毫无疑问，他们制作了最好的产品，他们提取了陡峭的价格。

但ios是一个平台。作为一个好的产品公司，您获得的习惯并不总是有效地帮助运行平台。太多的控制，味道和价值提取可以打破平台。这三个原则在平台新生的早期良好地提供了iOS，并且需要手动培养。但现在iPhone是无处不在的，App Store已成为互联网基本基础设施的一部分。在应用程序内购买和紧密控制的应用商店策策周围的许多政策并不适合 - 事实上危害了更广泛的生态系统。

我们不是第一个批评苹果公司的政策。但大多数关于Apple Center对他们造成开发人员的伤害的大多数辩论，而是我们认为对创造者的影响更大：数百万人可以赚取更多资金并与粉丝连接。

要求为数字内容进行所有付款以使用Apple的应用内购买系统（IAP）

在过去的几年里，创造者经济已经大规模增长，但我们今天看到的实际上只是一个小块创造者经济可能是苹果没有堕落它的增长。 Apple的守门人身份阻碍了创造者经济的增长。如果没有Apple的政策限制，那里有一个创造者的整个宇宙 - 包括那些不参加创造者经济的人 - 这可能以我们从未见过的方式蓬勃发展。

下面，我们将解压缩每个特定的Apple限制，如何持有返回创作者，苹果可以做些什么来解决这种情况，以及对创造者经济的影响可能是这样的。

首先，让我们来看看苹果的策略规范应用程序的付款。想要在iPhone上付款的应用程序开发人员必须使用Apple的应用内购买系统。这不是技术限制，它是苹果制造的政策决定。

为什么？对于一个，iPhone上的应用内购买是光滑的。但对于另一个，它允许Apple占据客户的应用程序所有购买的30％。 （如小公司，如小公司只需支付15％，所有公司只需支付15％的费用，从每年有效的订阅即可。）

在应用内支付的30％替价意味着当他们通过App Store销售产品和服务时，创造者的资金明显更少。它还使粉丝价格更高。

它的整体效果是限制开发人员可以为创造者构建的软件和商业模式 - 如果开发人员希望通过与创造者的百分比取得一定比例的收入来构建一个具有成像的商品模型，这非常困难在30％剪切后做数学工作。

让我们拍摄镜头：苹果公司对所有应用内收入削减了30％，之后，客串占据了25％，留下了一个拥有他们通过平台获得的52.5％的创造者。

要清楚，Apple可以接受削减提供支付基础设施。但其他公司，如条纹，那么与苹果的剪切低3％的加工费用更接近3％ - 整个数量级。

开发人员通过浏览器提供付款来验证多种方式来规避这一任意高价的税率，以便他们可以在应用程序外完成付款。但这整个过程是一个漏洞的漏斗，因为Apple也不允许开发人员告诉用户在应用程序中转到他们的网站。这造成了一种高摩擦体验，跪下，这些开发人员试图为创造者提供机制粉丝的方式。

另一个例子：Apple禁止Spotify告诉其IOS用户关于注册音乐流服务的非IAP方法。刚才欧盟法院裁定苹果违反了反托拉斯规则。它写道，苹果的实践导致消费者的价格更高。但当然存在明显的必然结果：Apple的实践也导致较低的成员支付。

除了售价之外，Apple还限制了创造者可以向应用程序购买的金额为999.99美元。差不多千元可能看起来像高天花板，但它有效地锁定了创造者从提供课程，硕士课程和其他优质内容，如NFTS到他们的粉丝。李先生曾写过100个真实粉丝的概念 - 今天的创作者只需要少量的超人员支持者来在线生活。但苹果价格为999.99美元的价格上限严重限制了iOS上的创造者。

抛开付款政策，苹果还可以在造成有害的方式中中代创造者及其粉丝之间的关系。

对于一个，包括退款和支持请求的所有产品或付款相关问题只能通过Apple路由。这不仅把创造者放在艰难的地方，它也会最终得到疏远的粉丝。这种控制级别基本上使苹果成为决定创作者如何与粉丝建立和货币化关系的中央仲裁者。

但是，最重要的是，苹果通过它的守门商店通过守门器将其道德的概念施加到创造者经济上。所有类别的创造者和帮助他们谋生的平台就被禁止被禁止，因为它们与苹果的敏感性没有对齐。唯一只是去年为其创造者支付了27亿美元的平台是一个值得注意的例子。即使您个人不舒服使用才能使用，请询问您是否认为它应该被禁止互联网。 iOS的作用在今天的消费者技术景观中足够重要，如果您无法操作本机应用程序，则严重限制。在美国，iPhone多年来一直处于市场份额，并于2020年的季度举行了65％的智能手机市场。 （并记住，这些相同的规则也没有应用于Mac，任何人都可以在不需要Apple的批准的情况下开发本机应用程序。）

唯一只是一个例子。苹果公司的守门人地位受到了创造经济的全部经济潜力及其道德和品味的概念。

以上所有乞求不可避免的下一个问题：“为什么苹果这样做？”

要了解他们为什么这样做，我们需要回到本文的开头，并了解Apple的根源作为产品公司。

史蒂夫乔布斯的App Store的原始愿景是一个策划，手工采摘选择的应用程序，即在iPhone上无缝地跑，为用户提供了平滑和安全的体验。这是一开始就是必要的。一个智能手机，包括始终如一的相机，麦克风和GPS对笔记本电脑没有的用户对用户造成独特的安全风险。 App Store旨在消除充满病毒和垃圾软件体验的“狂野西部”的潜在应用程序。

它的工作！ Apple的高度主动策策帮助了他们在用户中建立了信任，他们认为他们下载的任何应用商店都会有一定的质量和安全级别。

当移动应用程序的数量很小时，2008年是可以接受的。但现在App Store不是开发人员和创造者谋生的一个小型前哨。这是一个不可避免的商业普遍存在论坛。这种新现实要求Apple表现不像产品公司，更像是一个平台：一个中立者，允许各种各样的产品多样化，以最小的干扰蓬勃发展。

如果苹果想要通过设计帮助创造者而不是危害他们的危害，他们可能会做两件事：

首先，使用Apple的应用程序内购买应该是可选的，并且应该允许使用条纹等第三方支付基础架构。这可能听起来太强烈，但它并非不合理。 iPhone是通用计算设备;它应该像一个一样货币化。

没有其他主要平台 - 包括苹果所做的支付基础设施的相同限制：如果谷歌浏览器只允许使用谷歌支付的付款，他们会想象色调和哭泣。

其次，通过将应用程序从App Store之外的地方安装它们，应允许用户使用应用程序。我们不相信App Store应该完全被淘汰，苹果公司也不应该被迫列出他们不想要的应用程序。相反，应该被迫与替代品竞争的品味，价格和政策感。这将确保开发人员，客户和创作者以最优惠的价格达到最多的用户。如果Apple的政策确实导致所有三个的最佳体验，那么App Store仍将继续享受统治地位。

创造者的生命是什么样的，如果苹果的30％采取费率并没有使他们能够从粉丝直接支持的情况下取得不太经济？如果创造者能够收取超过999美元，可以使用哪些优质经验？如果Apple没有将其视为判断哪些应用程序是有价值或道德的，那么哪些应用程序将存在于哪些应用程序，这不是？

我们可以想象出一些非常引人注目的商业可能性，如Spotify，YouTube，Twitter，Instagram，Tiktok，Snapchat，Discord，Twitch和Supplack，但这只是冰山一角。它更难以想象，新的服务可能出现，或者经济可能会长期发展的形状。

显然，我们认为开放iOS的影响将是巨大的创造者，但我们也怀疑苹果的交易不会那么糟糕。当然，他们在App Store收入中错过了数十亿，但iOS的总锁定只会随着越来越多的内容和商业流过它而不会摩擦。不是一个糟糕的安慰奖。

但这提出了这个问题：苹果实际上是什么机会？

首先，一个警告：苹果表明愿意在过去改变App Store政策。 2016年，他们同意将某些类型的订阅量降低到30％至15％。他们最近同意为拥有少于100万美元的应用程序收入的开发人员收取15％的费用。

即便如此，除非政府迫使他们，苹果将更加不可能成为平台和创造者的更友好。为什么？他们有很棒的事。 Apple对一套特定的消费者拥有硬件垄断，他们已经利用这一点垄断了在这些设备上进行的付款。

这是一台货币机器。 它正在成为他们的增长的核心支柱。 因此，除非他们被迫停止，否则他们将继续这样做。 并且，如上所述，可能会发生这种情况。 Apple正面临着与竞争对手的法院战斗，如Spotify，Netflix和Epic Games，以及FTC和欧盟等政府机构。 Apple可能很容易耸耸肩从监管机构和竞争对手耸难，如Spotify作为酸葡萄。 但他们应该意识到，随着App Store的变化，创作者的财富也是如此。 激情经济中的顶级故事，05/10/21 Twitter获取了滚动，一个平台，拒绝长期文章，提供无缝阅读体验。 Twitter计划......