KWAN的产品需求层次：产品经理的四个级别

对于一家年轻的公司，产品或CPO的VP的价值可能很难确定。许多人认为，3-8岁经验的高级PM将满足业务的战略需求。当我0-1篇文章中的我概述时，这确实是第一个PM雇用。另一方面，CPO带来了更深入的更具战略产品的角度，可以帮助公司为未来构建愿景，并优化他们目前的重点。

困境是，虽然CPOS增添了比初级和高级PM更大的价值，但它们是昂贵的资源。

要成功导航这种困境，让我们通过了解产品需要您的业务可能会遇到的产品。首先，知道你的PM的工作是推动决策。较高的赌注您的决定，您在PM中愿意的经验越多，帮助推动这些决定。在产品市场契合之前，正在测试许多假设，因此每个决定都有最小的影响，因为您只有5名客户。但大多数成功的企业将超越初始产品员工，并在观众增长时需要在桌面上的经验。因此，通过了解您今天的未来需求，您可以找到毫无超支的方法来获得所需的方法。

真正的问题可能不是你能幸存的时间，但你能从经验丰​​富的产品领导者的贡献中获益。因此，我已经将其丢弃到下面的Kwan的“产品需求等级”。在我的经验中，判断贵公司是否需要雇用CPO或分数CPO的最佳方式是通过评估您所在的需求层次的位置。

就像马斯洛的需求层次，企业具有产品管理需求的层次结构。这些显示在下图中。与每个层次结构相关的产品标题是估计，并提供更简单的方式来思考框架。显然，一个大型企业的CPO与小公司的作用不同。但是，无论您雇用所考虑的标题，铺设这些积分有助于澄清所需的产品范围。

由于业务需求进展，因此执行执行它们所需的技能，经验和网络。不同的企业将各种各样的需求变得不同。但是在可以解决更高的级别之前必须满足每个较低的水平。让我们从金字塔的底部开始。

PM最基本的需要是运输功能。在较小的公司，您的技术领先和/或您的第一个PM将处理这种需求。在较大的公司中，项目经理可以满足这种需求，特别是当涉及跨产品特征时。这涉及日常处理大小决定，阻止成功发布新功能。

这可以从右侧特征细节上的设计辩论，以测试客户输入的一些细节。通过对工程规范的特征进行传播，与工程日合作，以确保成功发布新功能。它涉及向客户提供新版本和管理释放的成功指标。您的PM正在展示在团队的立场，在吉拉和Invision（或同等学历）上称重，并经常参与回雷。

一名高级PM的作用是不断挑战产品市场合适，并将团队保持在3-6个月的时间，中期愿景中的产品。此作用在客户和利益相关方管理方面需要更多的EQ。

在客户前面，PM需要能够创造性地借出真正的客户需求。该调查和面试技术更像是艺术，而不是科学，并具有经验。 PM还需要使用多个输入构建产品的愿景，然后在此愿景中反弹您的团队。这里需要的主要eq。愿景需要继续推动产品市场合适，并且调整沿途优雅。

在这个级别的PM的小公司，也处理送货功能。当与能够承担工程团队运营负担的强大技术领导时，PM将更充分地掌握竞争性分析和定价和包装决策。

在公司的这个阶段，你正在起飞。您拥有产品 - 市场合适，足够的跑道才能生存2 - 3年。因此，您的PM为2年标记开始愿景是有道理的。不要将这个与整体公司的愿景混为一组，这是一个由创始人置于创始人的BHAG（大毛茸茸的大胆目标），这可能是5到10年的距离。该公司愿景本身意味着成为一场剧烈的血液搅拌，Moonshot。

您的PM战略性PM，通常是导演层面或VP水平，将采取该公司的愿景，并铺设了向该BHAG铺平道路的途径。该PM将提出关于每种途径的有效性的争论，并探索每个人的测试和失败的方法。例如，使用云或预估部署的决定，构建与产品中的某些功能，或投资新产品区域以赢得市场份额。这些决定将公司递减为一个非常不同的路径，并通过这些决定将集会利益相关者置于这些决定之上是您的战略下午将会做的事情。

如果您正在考虑仅全日制CPO-PM，这意味着PM专门用于仅为CPO级功能而不是其他早期的级别功能，那么贵公司可能会遇到Rockshep Heap的增长。您希望在设计将维持您的增长的组织的同时使用产品赌注将您的护城队加强。

您的CPO将帮助设置和强化产品组织的文化。您可能会追求超出基本客户关系的非常有利可图的企业账户。这些可能需要路线图承诺和多年合同。您的CPO需要将VP销售销售在客户访问中，以告知产品故事，关闭交易，并确保您可以在不影响您市场的产品实力的情况下提供。

来自公司外部的伙伴关系成为重要，您的CPO需要将这些机会带到您的首席执行官和首席财务官的桌面上。您的CPO将占用您的BHAG Moonshot并向它奠定了5年的计划，识别您必须填写产品赌注或M＆amp的关键产品漏洞;在登月之前的机会。

最后，您的CPO为您的董事会为您的团队提供强大的产品故事，为您的团队提供帮助，并帮助您保持资金或收入流动。

在您在Rocksheep阶段之前，您可能会发现自己需要CPO的一些功能。在制作雇用之前，请考虑您具体的内容。为某些需求保留分数CPO的服务是更经济和灵活的。

例如，筹款，评估产品赌注，赢得关键企业账户，设计增长组织和产品视觉便利化，通常会通过具有外部视角的网络兼职CPO来更好地完成。另一方面，正在进行的董事会关系，携带产品愿景和建筑文化更好地处理全职专用雇用。

最幸运的方案将找到一个带有3级功能的PM可以延伸到级别4.然后您可以使用分数CPO回收特定需求，直到您已准备好扩展。预约CPO表示准备更复杂的战略规划和执行。最终，创始人和董事会必须根据情况确定正确的时间。祝你好运！

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