自下而上的销售如何帮助削弱萨斯的路径

请牢记这家公司的倾向于坚持其胆量，这并不令人惊讶的是，它在年度重复收入和数百万用户拥有130人，一些承包商和几乎不存在的员工销售团队。

如果您想知道在没有建立的销售团队的情况下，如果没有建立的销售团队，那么在没有既定销售团队的情况下，那么短暂的答案是：口中的话语。在某种程度上，由于它的空间，展示可能会这样做，因为费用报告是一种感激之情，几乎介意无聊的无聊任务，任何发现一个好的解决方案的人必将它推荐给他们的同事和朋友。

但它更有趣，如何在SMBS中大量增长，其核心客户群。通过产品本身提供简单且有意义的经验，该公司已经到了一个人只需要一个或两个人喜欢这项服务的用户，以便将公司转向客户。

这种方法将传统的销售模式翻转其头部，现在被称为产品主导的增长，但耗费费用在这是一个公认的商业模式之前。虽然这比听起来更难，但它也将公司放在一个独特的特权位置，这是一种充分意图杠杆化。

有许多方法可以获得这样的商业模式，但像往常一样，展示抛出召唤谨慎，并所有建议窗口，并将其用户转换为其产品的福音指示者。