公司应该利用实时补偿数据来确保平等的薪酬

Chris Jackson是Comptrak的客户开发副总裁，这是一个基于多伦多的补偿管理软件提供商。

公司通常在公平处理员工方面，公司通常会享受的主要方面是酬金。但是，谈话并同意平等的需求并不意味着它将在组织规模上实现。

在最近包括来自54个国家1000多家公司的Mercer的一项调查中，81％的人同意有一个促进性别平等的计划非常重要，但只有42％实际上有一个到位。这一点朝着令牌态度表明公司很乐意在没有直接解决这个问题的情况下谈论这个问题。

尽管女性占美国大学教育工人的大约一半，但它们处于权力职位 - 仅仅8％的财富500强公司被妇女领导，而且令人难以置信的，只有1％的妇女颜色。此外，最后的美国人口普查透露，雇用全职的妇女平均支付17％的人。

虽然有措施确保平等的薪酬，例如加拿大的薪酬股票法案，但在该行为中应同样应支付公共部门的男人和妇女，它不会涵盖私营部门。鉴于妇女政策研究所估计，在2059年之前达到平等的工资，仍有很多工作要做。

应特别注意解决吸引和招聘候选人，整合，绩效评估，赔偿和促进领域的不公平。公司需要考虑客观工具支持进展的举措，确定问题和战略解决方案。这是数据可以是一个很好的工具，以便为DEI提供洞察：通过突出显示有偏见的缺点和区域。

第一步是创建数据集，以便可以利用有形度量并变成可操作的决策。为此，需要将多样性和包容人员赋予杂草的机会。

显然，数据将推动关于补偿等领域的决策。 但总干事讨论甚至往往不涉及人才收购团队。 为了消除薪酬差距并确保赔偿在个人优点上均衡，这需要改变。 线路管理人员和人才收购团队具有最佳知识，并充分利用采购合适的信息，以帮助高级管理人员进行公平决定。