Snackpass吞噬7000万美元的价格为400米+估价，因为其社会食品订购平台跨越500k用户

Snackpass，它描述了自己作为“食物遇见朋友” - 基本上是一个社会商务平台，用于从餐馆订购，“零食”，首席执行官告诉我，患有饮食（当然）的双重含义，以及调情的引用一个可爱的馅饼 - 已拿起7000万美元，这是一个超级大小的系列B，它将使用它来继续扩大到美国的更多市场

四年前，在与杰米马歇尔共同创办公司的首席执行官Kevin Tan仍然是耶鲁学习物理学的一名学生，Snackpass仍然存在于其更高的根源。初创公司现在有500,000名高校城镇的用户，并在过去三个月中看到其增长7X。这个圆形值超过4亿美元的创业。

这种最新的资金来自一群有趣的投资者。由Craft Ventures领导，它还包括Andreessen Horowitz（它导致其2100万美元的系列A），通用催化剂，y组合者，以及与注意戒烟的人说话的长期列表，它是它自我雕刻的地方千禧一代和年轻用户的进食平台。

该清单包括Airangels，Airbnb校友投资者综合组合; Bastian Lehmann的超级收购送货巨头后期（ET TU，Bastian？）;迈阿密宾客企业家大卫格鲁曼;旧金山战士的Draymond绿色; Gaingels; Hartbeat Ventures，Kevin Hart的风险基金;音乐家将Jonas Brothers;耸耸肩首都（vc表示它对实际上有趣的“非技术”观众的消费者初创公司感兴趣）;斯蒂芬巴格灵，波士顿凯尔特人队的共同主人; HIP DJ Steve Aoki;香蕉首都特纳诺瓦克;威廉巴恩斯搬迁资本;和优步校友投资者杂志。

这些天的绝大多数食物订购平台都集中在交付周围，并且在许多情况下，在执行该平台上获得优势的方式 - 这是一个往往比罗马披萨更薄的牺牲牺牲的推动。如果你可以称之为，那么戒烟就是拨打它，就是只要拨回这一次运作，总是从那个前提下来，旨在破坏更加平凡的东西：队列。

棕褐色的小吃证要求他们的用户如果他们没有使用这个应用程序，他们会这样做，他们说，“哦，我只是符合订单，”他在面试中告诉我。

“现在的市场份额由站在登记册上的人们拥有，并拨打订单。我们的愿景是，在五年内，将不再存在，比如，没有更多的登记册。我们不认为它有任何意义。“

他指出，对于那些真正想要发货的人来说，人们也可以选择，Sooppass与Doordash，Ubereats等汇总结合那个 - 但是休闲用品的90％的订单是拾取的，这意味着该公司不仅是公司而不是必须处理自己的交付人员，以及那个基础设施，但运营成本也不在那里。

事实证明，实际上很多年轻人似乎很乐意弹出，以便吃东西。这意味着他们会在它被购买的场地上进行社交活动，并用他们的食物或饮料（鲍巴茶叶的饮料）拍摄。它成为一种经历。

它也是市场上另一个意义的地方。 “什么人员没有意识到交付只是餐馆行业的8％，”谭告诉我。虽然它非常竞争大公司，但它是一个巨大的市场，餐厅行业就像，这是一个更大的，它是800亿美元。 90％的购买仍然是离线的，“他仍在继续，参考只队伍，订购，购买和离开的许多人。 “这是匿名的，它是在中断的边缘。我们专注于那个更大的蓝色海洋。“

其公式似乎与其目标用户合作。谭说，该服务有80％的渗透到它推出的市场中的学生。平均客户每月订购四次半，有些客户每天订购。 “你实际上可以看到它是这样的，比送货平台更多的订婚，比如Ubereats或doordash。”

该公司的佣金有所不同，从7％开始，目前的套房包括在线订购，自助服务亭，数字菜单，营销服务和客户推荐计划。它已经有利可图，但继续增长（并且可能延伸到其他人口统计数据），您可以想象它在所有这些中添加和扩展。

有一些关于休闲用品的东西让我想起了很多Snapchat，而不仅仅是这个名字对他们有类似的戒指，而且不仅仅是他们已经与大学用户共鸣（而不仅仅是他们两者都是正方形目标它们）。这是应用程序的奇思妙想，以及如何在其方法中进行轻微触摸，以否则可能会感到繁琐，或世俗，或者基本上，老年人所做的事情。

现在，在休闲用品上没有大部分社交“用户图”，也没有与任何特定的社交应用相容尤其深入地集成，但您可以想象在那里的合作伙伴关系，特别是考虑到Snap获得了现在更多地参与商业。

“通过共享奖励，赠送和社会活动饲料在粮食周围建立社会经验，烟囱已经创造了一个充满活力和有吸引力的餐厅的订购系统，”布莱恩罗森布拉特，合作伙伴，工艺企业，在一份声明中。 “其市场的增长和产品的卓越优秀团队和愿景的增长，使其成为消费者和企业的最终解决方案。 我们很激动，帮助利用这一轮的新资金来利用下一个级别。“