6运行更有效的启动董事会会议的6个策略

Sylvain Kalache是​​埃博尔顿的联合创始人，该公司培训10多个国家的数字人才。一位企业家和软件工程师，他在科技行业工作了十多年。他已经用LinkedIn收购了LED幻灯片的团队的一部分，他为CIO和VENTUREBEAT编写了。

虽然董事会会议通常会季度发生，但良好的做法是保持谈话在他们之间进行。向董事会发送每月电子邮件更新提供多种优点：

更新更新：业务专业人员的注意力跨度正在缩小。较短的内容更容易消化，因此更有可能被读取。

及时反馈：四分之一可能是很长一段时间，特别是对于年轻的初创企业或在挑战时期。每月格式允许该公司早先接收董事会的帮助或反馈。在商业中，迭代的速度是关键！

保留它们已发布：使董事保持最新，将避免在董事会会议期间避免冗长的更新，确保重点仍然存在战略谈话。

董事会成员也可以征求在ad-hoc基础上 - 创始人应记住，董事会成员在这里帮助公司。如果您对项目决定或希望第二个知情意见疑问，请向董事会成员联系。对具有特定主题专业知识的董事尤其如此。快速的五分钟电话可以是游戏更换者。

作为创始人可能是一个孤独的经历，因为它可能很难与团队讨论敏感问题。董事会成员应签署不具备不具备的协议，允许企业家分享机密信息并获得不同的透视。

创始人应确保定期讨论业务目标，以确保他们达到下一轮资金。 由于行业景观或经济进化或竞争加强，投资者可以重新考虑他们对公司进一步基金的期望。