建立一个伟大的创业创始团队的蓝图

Sudheesh Nair 是 ThoughtSpot 的首席执行官，ThoughtSpot 是一家商业智能公司，该公司为数据分析构建了一个类似于 Google 的直观界面。在加入 ThoughtSpot 之前，Sudheesh 是 Nutanix 的总裁。虽然没有什么有效、什么无效的神奇公式，但成功的初创公司在其基础领导团队的构建方式方面具有共同的特征。我们都经历过消极方面的情况——人们只是为了听到自己的声音而发表观点，领导者争夺信用和议程上的冲突。当人们宁愿被倾听而不是贡献时，产出就会受到影响。一个健康的领导团队的成员不会害怕让其他人成为众人瞩目的焦点，因为他们相信他们共同建立的使命和文化。我们都是不完美的人，包括创始人。总有一些时刻是领导者无法预测的，错误也随之而来。合适的领导团队应该能够减轻意外，有时还可以让未来更容易预测。尽早让合适的人担任合适的角色可能是成功与失败的区别——这从高层开始。投资者喜欢创始人兼 CEO，而创始人通常是这个角色的绝佳人选。但不是每个人都能做好，更重要的是，也不是每个人都想做。初创公司创始人在为移交统治的前景而失眠之前应该问自己几个问题：如果我不是首席执行官，我可以最大限度地发挥公司的潜力吗？

诚实的自我评估是必要的，这是只有杰出和无私的创始人才能做到的。在许多情况下，创始人决定他们需要外部帮助来填补这个角色。虽然 CEO 可能不是您的第一个员工——甚至不是前五名员工之一——但您选择的人最终将担任您组织最关键的领导角色，因此请明智地选择。寻找什么：基于执行现实的雄心勃勃的愿景。您的 CEO 应该具有实践经验，使他们能够看到周围的角落、预测陷阱并发现机会。需要注意的事项：缺乏对创始愿景的尊重或缺乏快速聘用和平衡执行团队的能力的领导者。一个好的 CEO 应该能够在不影响真正的北方的情况下管理短期现金流和进入市场的需求，同时建立长期的基础和文化。