欧洲创新和技术能力

在过去的几年里，我写了很多关于创新的文章，特别是关于欧洲缺乏创新的文章。我还谈到了我们如何将大量运营能力外包，让我们相对无助。到目前为止，这是如此大量的文字、音频和视频，以至于不需要总结，如果只是为了看看它是否有任何意义。我有资格写这些东西吗？在您在下面找到的大部分内容中，请谈谈我在小型组织（主要是我创立的组织）和大型组织（通常是我的客户，或者简单地说是我的政府雇主）中观察到的情况。尽管我（我认为）是一名发表论文的科学家，但我并没有添加很多维基百科严厉称为原始研究的内容。换句话说，您在下面看到的内容来自经验，并且经常大量引用现有工作。我想我在这里的角色是非常清楚地说明很多人在想什么。因为这些都是不舒服的想法。我们还有能力创新吗？欧洲现在还没有完全依赖美国和中国吗？我们还有能力去创造未来吗？考虑这些事情并不好玩。在 2016 年的这篇文章中，好奇号火星车最近登陆火星给我留下了深刻的印象。我还读了一些关于创新项目和地方的其他书籍，我非常嫉妒。为了保持我们的世界宜居和安全，我们需要一些根本性的创新。我们不需要更多的“客户主张”或品牌重塑活动。我们需要真正的新技术。许多被大肆宣传的东西实际上并不具有创新性。将真正新事物的发明与现有事物的重新标记分开可能会很好。这篇文章将 Uber 称为 2016 年大肆宣传的实际非创新的一个例子。翻译到今天，你可能会比较像 Facebook 和谷歌这样的广告公司的巨大估值，并思考这是否真的是未来。

我非常担心技术能力的大量丧失，至少在实际意义上，在欧洲。事实证明，在过去十年或更长时间里，我们已经将我们的整个电信基础设施外包给了我们东边和西边很远的国家。以至于我们现在几乎完全无助。你不能只是设计标志，安排资金，然后让其他人真正做你的事情。在上面的文章中，我扩展了我们的依赖变得多么奇怪，以及这对创新和国家安全意味着什么。不过，这种情况并非电信公司独有。似乎有一种自然的发展，公司、国家甚至整个大陆都对实际工作失去兴趣，而更愿意专注于品牌建设和签订厚厚的外包合同。在上面的文章中，我扩展了这种情况发生的方式和原因，以及找到至少自己控制部分技术的道路有多难。现在，当然每个人都想要创新。就像我们都想变得漂亮和健康一样。但是我们知道您不能只花钱就变得健康和运动。它需要实际工作。同样，您根本无法将金钱转化为创新。这有点问题，因为政府和大公司董事会正是以此作为他们召唤创新的一个音符。在这篇文章中，我用一些例子勾勒出为什么创新需要很多东西，比如足够的钱，但绝对不能太多。 “软件将吞噬世界”是我听到的。我不完全知道这意味着什么，尽管我从 1980 年代就开始编写软件。但是软件当然是关键。因此，非常令人不安的是，由于一系列相互关联的原因，欧洲不再为自己编写太多软件。我们确实拥有大量的软件人才，但其中很多都适用于谷歌、Facebook 和其他更欣赏我们所拥有技能的公司。与我们自己的公司和政府不同。我们有人才来帮助自己，也有资源来支付那些技术人员。问题是如何。现在，很多人都注意到，欧洲的处境相当悲惨。我们的硬件来自中国，我们的通信服务来自美国（和中国）。我们在这里留下了什么通信基础设施，我们把它的操作方面留给了整个大陆的人们。

有许多举措可以改善这种情况。在上面的文章中，我在 Scaleway 主持的一个有用的小组上进行了反思，以揭开欧洲数字主权的神秘面纱。在这个小组中，我们谈到了很多事情，但我确实担心很多政策与让我们将更多服务遣返欧洲而应该做的实际事情相去甚远。谈论“数据流”固然很好，但这里的实际公司只想要坚如磐石的服务，例如亚马逊、谷歌、微软和甲骨文已经在提供这些服务。我们无法通过改进的互操作性要求和数据流来解决这个问题。我们应该用更好更便宜的技术来解决这个问题。此页面上的大多数文章都详细讨论了问题、我们是如何走到这里的，还详细说明了有多少简单的解决方案是行不通的。然而，在上面的文章中，我也花了一些时间在可能有帮助的事情上。众所周知，政府、政府部门和半政府机构是技术的保守买家，目前只选择占主导地位的非欧洲平台。如果各国政府用脚投票，他们可以极大地推动新兴的欧洲解决方案。因为如果您可以将“德国联邦政府”作为您的参考客户，销售就会变得容易得多。我不仅写长篇大论的文章，​​讲述欧洲的错误，我也喜欢谈论我认为创新在大组织、小组织中的运作方式，以及创新实际上是如何发生的。在这份来自德国联邦颠覆性创新机构播客的成绩单中，Ilament 谈到了许多使创新停滞不前的事情，但也讨论了一些行之有效的事情。也许与欧洲的创新和能力问题无关，但我之前写过一些文章：你的创业想法会成功吗？我不知道。但在您接触可以帮助您的人之前，这里有一个清单。这涉及到足够创新但仍然保持真实的困难局面。

锡罐、开罐器和太阳能：解释蜗牛的创新步伐。对 SPRIND 播客中讨论的主题进行一些扩展，创新如何也是一种您必须相信或明确获得许可的精神事物。