想知道如何在这种情况下招募人才吗？我们有一个会议。努力寻找适合产品市场的产品？我们掩护你。想知道a系列电影的理想制作流程吗？我们比你领先一步。
TechCrunch早期阶段是大流行开始以来我们的第一次面对面活动，我们非常高兴能回到观众和演讲者的同一个房间（当然，我们已经采取了充分的预防措施）。
这种形式在大多数TC活动中都是独一无二的，因为我们的演讲者围绕他们的主题进行演讲（所有与会者都将从这些会议中获得成绩单和视频资源），然后将大部分时间用于观众提问；答：我们还将举行圆桌会议，重点讨论筹资、运营等问题，创始人可以在圆桌会议上相互交流，以解决早期初创企业目前面临的一些最大挑战。
这将是一个令人难以置信的活动，我们非常激动地与大家分享议程：
一旦第一张多米诺骨牌倒下，其余的骨牌就不可避免地跟着倒下。但说到早期筹款，这并不像轻敲手指那么简单。红杉的Jess Lee将向您介绍如何让第一位投资者加入，这通常会让其他投资者对与您合作的前景感到兴奋。
从科学家演变为创始人（由梅菲尔德赞助）、Janice Chen（猛犸生物科学）、Ursheet Parikh（梅菲尔德）和Diego Rey（终点健康）
你是如何从博士学位到创业公司创始人和其他职位的？在本次会议上，猛犸生物科学联合创始人；CTO Janice Chen和Endpoint Health联合创始人；CSO Diego Rey加入Mayfield的Ursheet Parikh，分享他们从自己的科学家到创始人的成长历程中获得的经验。学习如何从工作台走到床边，利用科学突破拯救生命，创业公司如何与行业巨头建立富有成效的合作伙伴关系，等等。
通过顾客对你的产品的喜爱来验证你的想法，可能是作为早期创始人在情感和智力上最费力的部分之一。GV的特里·伯恩斯（Terri Burns）曾是Twitter和Venmo的运营商，后来成为了风投。她将阐述寻找产品市场适合度的基本原理，包括流程、反馈循环和适应性。
如果使用得当，压力可能是一种无价的武器。阿斯特斯克创始人埃利奥特·托马诺一生都在向媒体讲述创业公司的故事。他将详细介绍记者对新闻的看法，如何吸引他们的注意力，以及如何长期拥有这段关系。
筹款的环境充满了泡沫。创业公司在很长一段时间以来第一次在a轮加薪中拥有足够的筹码。听取Stellation Capital创始人彼得·博伊斯二世（Peter Boyce II，曾是General Catalyst的合伙人）关于如何在A系列融资期间获得最佳条件、最佳投资者以及最终最佳长期成功的演讲。
在公司建设的早期阶段打造品牌至关重要，但往往被忽视和误解。品牌不仅仅是一个标志和一个网站；这个故事反映了你的价值观和愿景，引导着每一个接触点和交流，激发了联系和情感。品牌是参与式的，所以你可以在发布时创造自己的品牌故事，但其他人会随着你的成长而定义它。学习开发一个引人注目的品牌故事的基本要素，该故事在支持公司发展的同时赢得人心。
一个诱人的广告是创业公司成功筹资的基础。再配上一个结构良好的球场平台，你就可以开始比赛了。在这个互动环节中，Emergency Capital的Lotti Siniscalco将通过观众提交的真实创业宣传资料，分享什么唱，什么不唱，为什么唱。
当涉及到云业务的构建和扩展时，各个阶段的领导者都想知道“典型”和“同类最佳”是什么样子——尽管它们是世界上最有用的金融数据点，但私人市场金融基准仍然是最难以捉摸的。为了弥合这一差距，请加入Bessemer合作伙伴Mary D'Onofrio，她将分享权威的基准统计数据和定性见解，帮助那些希望达到新高度的公司，重点关注ARR从100万美元到1000万美元的增长
投资者喜欢基于务实策略的不切实际的目标。Felicis Ventures的Aydin Senkut和Viviana Faga将解释如何考虑早期客户，如何扩大人才库，以及如何平衡可能的计划和不可能的梦想。
Y Combinator是最负盛名的加速器，从YC起步的成功校友比我们想象的要多。就创业板而言，这是相对无与伦比的。听取YC合作伙伴和招生负责人道尔顿·考德威尔关于如何增加你被YC录取的机会，以及如何优化你在YC的时间，让你的公司获得成功。
赚钱需要钱，但在增长营销上的明智支出不仅可以改变你的底线，还可以改变你的长期生存能力。听听迪菲的话。vc的Brian Rothenberg是TaskRabbit和EventBrite的市场营销和增长负责人，他研究如何最大限度地利用营销资金。
在创业创纪录的一年里，伴随着巨大的辞职，几乎每一家创业公司都面临人才短缺。听取格雷洛克的格伦·埃文斯（Glen Evans，前Slack、Facebook和谷歌）关于如何优化招聘流程、如何发现和开发人才以及接近候选人的最佳实践的意见。
在本次会议上，Nutanix联合创始人兼前首席执行官、DevRev联合创始人兼首席执行官Dheeraj Pandey与Mayfield MD Navin Chaddha一起分享了他将Nutanix打造成一家收入超过10亿美元的上市公司，以及在疫情期间推出DevRev的经验教训。了解如何从第一天开始构建分布式团队，这是点燃社区和利用产品引领增长的剧本，等等。
为梅菲尔德（RejaveBATRA）（梅菲尔德）和Manny Medina（外展）建立“最后一家公司”的基础
当涉及到公司大楼时，有些东西是无法改造的——它们必须从一开始就安装到位。与外展联合创始人兼首席执行官曼尼·梅迪纳（Manny Medina）和梅菲尔德（Mayfield）的拉吉耶夫·巴特拉（Rajeev Batra）一起参加本次会议，他们分享了从外展开始到标志性旅程的见解，包括在构建移情表演文化、将DEI嵌入你的DNA、优秀品类设计的剧本等方面的经验教训。
随着越来越多的SaaS初创公司转向基于使用情况的定价，旧的策略手册变得越来越没有用处。OpenView的凯尔·波亚（Kyle Poyar）可以讲述如何在没有与之前的SaaS公司相同的基准、里程碑和战略的情况下发展业务。
TC早期阶段将于4月14日举行，我们很高兴能将所有这些精彩内容现场呈现给您！在我们售罄和价格上涨之前，现在就拿好你的票！