这是我听到的关于性高潮的最常见的哀叹之一。老实说，这并不难理解。
在一个大多数商业活动都是通过书面交流进行的时代，大多数面试实践都围绕着口头交流，而且往往倾向于口头上有魅力的人。
我们知道有些人是更好的书面沟通者，而不是口头沟通者。我们当然知道，强大的书面沟通者更有可能在任何远程环境中茁壮成长。然而，我们的采访框架从未改变。尽管我们的工作方式不断发展，但我们用来评估和评估人们的做法基本上保持不变。
这导致组织的书面文化较差，高度依赖面对面的会议，更容易受到短暂文化的影响，而不是记忆性文件。
这里是我'；我记下了一些想法和启发，我'；我多年来发现，这可以帮助你在聘用应聘者担任远程职位之前评估他们的书面沟通水平。
评价某人'；如果你有书面沟通技巧，而且似乎适合远程职位，你需要有一些数据点。要做到这一点，你需要一种系统的方法来收集这些数据。
你可以'；我不明白一个人是否只是在简历、技能和第一印象方面有很好的书面沟通能力。尽管听起来很俗气，但最好的代理指标是以前在分布式工作环境中的工作经验。
是否为'；这是在远程第一公司的第一手经验，对开源项目有显著贡献，或积极参与分散的项目，它没有'；没关系。任何证明候选人在分散的团队中做了一些工作的东西通常都是一个很好的预测因素。
然后，你可以询问他们是否可以展示一份随机的内部文档。这取决于角色。例如，工程师可能会向RFC、产品经理汇报团队的一些报告或状态更新'；一位设计师提出了功能提案的大纲。
如果内容包含合理的数据，你总是要求他们去掉参考资料、姓名或数字。
求职信可能是你要处理的第一个客观数据点。如果在申请远程职位的过程中，您'；我们还没有要求一封求职信或某种形式的"；你为什么想在这里工作", 我强烈邀请你们这样做。
在你的申请表中，你应该要求他们填写任何形式的长表格'；d发表在互联网上。这可以是任何东西：博客、采访、个人通讯，甚至推特。
它没有'；内容并不重要，因为所有你'；我们要做的是看看他们如何以书面形式表达自己的想法。
惯例是，如果候选人有希望并通过初步筛选，你就给他们分配一个带回家的任务。
大多数人只关注结果。任务是否成功完成？是或否？在最后期限内——是还是不是？
但是如果你'；重建远程团队时，你必须专注于整个协作和协调体验。
事实上，你的主要目标不是看他们是否'；我们能够完成任务（尽管这是一个重要的部分），但要看看他们在模拟工作环境中的表现。
他们卡住了吗？他们是如何与团队沟通的？他们走上正轨了吗？在取得进步的同时，他们是否让他人能够清楚地看到自己的工作？他们是否在前进中分享想法和建议？
不管带回家作业的性质如何，其目的是模拟实际工作环境，以便获得最准确的信号。
有多种方法可以促进这一过程。创建一个专用的空闲通道（用于处理同步），脉冲上的专用流（用于处理异步）通常使用。
如果你'；我已经完成了以上所有工作，你'；现在你有足够的数据来处理候选人。现在的问题是——你如何实际评估它们？
以下是我用来评价一个人的三件事#39；他在远程采访中的写作技巧。
大多数人可以'；写得不好不是因为他们的语言语域，而是因为他们没有'；我不知道如何控制他们表达想法的逻辑顺序。
你知道的'；当句子和段落之间的关系遵循为什么/如何对话的结构时，这是一个清晰的逻辑顺序。
一个优秀的书面沟通者会以归纳的方式提出和回答问题，直到他判断你（读者）将不再有逻辑问题要跟进为止。反之亦然，一个糟糕的沟通者会演绎地构建他的论点，迫使你被动地得出他的确切结论。
让我在实践中向你们展示这一点，首先是一个简化的例子，然后是一个真实的例子。
在归纳示例中，思想的层次结构变得更加明确，几乎就像虚构的问答对话。
现在是真正的：马克·扎克伯格和首席财务官大卫·埃伯斯曼之间的电子邮件交流。扎克伯格正在询问埃伯斯曼，收购Instagram或Path等社交媒体平台是否是个好主意。
大卫从他的推理要点开始。从这里开始，每一个句子都对前一个问题提出的“为什么”或“如何”做出回应。到了不再有问题的地步。
什么'；大卫在这里真正做的是复制扎克'；他用自己的大脑思考。而他'；在这样做的时候，他会以一种合乎逻辑、有意义的方式建立信息——不是对他自己，而是对扎克。
你是否曾经与其他人会面，认为你得出了一个共同的结论和一些明确的下一步，但后来却发现你们都带着完全不同的理解离开了？
我们都有自己独特的方式来解释发生在我们周围的事件。在你的写作中，承认这种动态是至关重要的，以确保你的读者都是从相同的基线和相同的语境开始的。
作为学生，我们'；我都接受过写作训练，为那些付钱阅读我们写的东西的人写作。我们中的大多数人至少有10年的经验，为那些被奖励去关心的人写东西。
在现实生活中，情况大不相同。人们的注意力持续时间很短，最重要的是，他们没有'；我不在乎你说什么。你'；重新写作以换取时间和/或金钱，你不仅要意识到自己的价值'；我们给予，但也给予"；如何"；你'；我们正在传递它。
清晰的逻辑顺序和强调的写作不是'；不足以培养你的读者'；请注意。好的写作能让读者积极参与持续的紧张和刺激。
现在仔细看看他在前几段中使用的所有紧张词"但是""分开长大""濒死体验""不要""但事实上""事实正好相反""不"；甚至讽刺的是"；打开"；，这些都是为了制造紧张气氛，以某种方式破坏读者的稳定。
下次你读（写）东西时，试着圈出你能找到的所有紧张的词。如果你没有'；我看不到太多，多加一点就行了。
大多数人建议作者保持句子简短，避免被动语态，少用逗号/多用句号，避免使用首字母缩写词，等等。
这些并不是天生的坏建议，但有'；It’长句和被动语态没什么错。
它'；这是一种文体选择，一些作家会争辩说，这甚至是一个好的选择。
没有人会热心阅读你的留言。许多人会发现缺乏正确的格式令人恼火。但它'；这是你最后的问题，也是最容易解决的问题。
显然，语法是所有写作的一个基本方面，但是如果你'；重新招聘不符合'的职位；如果你不需要完美的书面英语或母语人士，那么它'；这可能是一个你可以忽略的问题，只要候选人正确地把握了关键部分。
在"中隐藏的假设之一；雇佣写得好的人"；写得好的人也可能有很高的阅读理解能力。反之亦然，那些想快速接听电话而不是写下请求的人，与那些似乎不'；不要读另一个'；这是人的文件。
快速阅读和处理文档、计划、日程安排、日历、议程、会议记录和备忘录的能力是您在远程环境中表现出色的方式。每天20分钟，你就可以拥有整个组织；s"；州"；在你的脑海中塑造。
在雇用某人之前，考虑一下你是否愿意在公司里拥有10倍于他们的人。因为他们会按照自己的模式雇佣员工。
它'；这是真的。人们雇佣志同道合的人。你最初的几次雇佣将对公司其他部门产生更大的影响。
如果你'；重建远程团队寻找优秀的书面沟通者，因为他们会为你寻找合适的人，这将是每个人都需要清除的障碍。