富人市场

其中一个更令人畏缩的陈词滥调是“壁龛中的财富”当然，我同意这种看法，因为专注于特定领域，走狭隘而深入的道路，通常会给你带来持续成功的好机会。我们看到了这种向出版业的转移，这与上一个周期相比是一个变化，上一个周期的重点是风险投资资助的出版物，这些出版物是为接触大量受众而设计的，因此通常采用多面手的方法。对所有人来说，做所有的事情都很难。

小众群体向关注焦点和受欢迎程度转移的一个后果是，阻力最小的途径是关注精英。毕竟，我们生活在一个前所未有的收入不平等的时代，最顶层的10%拥有美国70%的财富。大辞职和反工作运动以其自身的方式，是对资本控股阶级和工人阶级之间这种不平衡的反应。在职业道路上稳步前进的日子已经过去了；难怪人们拿着ape JPEG和垃圾箱的传单。

我们看到了许多新出版物的发展，从个人品牌到新的集体品牌，再到正规的机构品牌，但一个经常针对它们的有效批评是，它们迎合了富有和有影响力的人。正如杰伊·罗森（Jay Rosen）所说，“在新兴经济体中，有文化和富裕的人将得到良好的新闻服务。”这是因为当你有富人的观众——抱歉，社区——时，你可以赚钱。

杰克·谢弗（Jack Schafer）嘲笑了许多新出版物对其使命的相同描述，以及陷入陈词滥调的倾向。也许更令人担忧的是，这些出版物中的许多都是针对同一类型的富人。我是Puck的撰稿人，他关注的是“内部人”（富人）。政治衍生产品Protocol也关注内部人士。Punchbowl新闻，也有内部人士。当然，史密斯一家将在全世界诱捕那些说英语、受过大学教育的人，他们中的大多数人都有资格成为富人。航空邮件，嗯，它卖的是航空邮件x安德森&；Shepherd的“工作夹克”售价1850美元。航空邮件的资金高达3200万美元。Grid News至少在其对受众的描述中脱颖而出，称其为“任何想要或需要更清晰地了解最重要故事的人”我们将看看这是否能转化为迎合富人的需求——今天晚些时候，当我们录制重新启动的节目的一集时，我会问Grid的首席执行官布拉德·博瑟曼。）

这不是什么新鲜事。有光泽的杂志长期以来一直关注富人。B2B媒体，从其定位来看，主要集中在那些行业的顶端，而不是普通大众。大多数出版物都对“决策者”的阅读持怀疑态度这意味着老板阶层。

出版业长期以来一直吸引着上流社会的产品，这也于事无补。具有讽刺意味的是，在《福布斯》上，至少有十几个榜单对世界上最富有的人垂涎三尺，而一些编辑角色的起薪为5万美元。长期以来，时尚杂志一直指望用信托基金把孩子们塞进自己的队伍。我记得在我职业生涯的早期，曾在华盛顿特区的一家外交杂志上面试助理编辑一职。我被告知起薪是14000美元，“这是不可商量的。”我问每个人怎么能靠这个生活，他们告诉我“人们找到室友，让它发挥作用。”我已经有一个室友住在国会山一个简陋的地下室公寓里，离汽车站太近了，所以我已经听够了。周末割草的机会很诱人，但我没有考虑。我毫不怀疑父母付了房租的人抢走了这份工作。

在过去的几年里，出版业发展了更加稳健的商业模式，这在很大程度上要归功于订阅。《纽约时报》凭借其800万订阅量，成为出版业成功故事的光辉典范。新闻界的企业家们不会错过《泰晤士报》以5亿5000万美元的价格买下了这项运动，尽管体育界在2021美元的收入中损失了5500万美元。经常性收入的承诺太大了。（事实上，这项运动的一位支持者认为它卖得太少了。）如果你要在2022年向投资者兜售一家新闻初创公司，你最好把订阅作为一个关键。

这加剧了精英主义问题。每年支付数百美元订阅费的人处于社会经济规模的高端。新闻出版商倾向于迎合他们也就不足为奇了。任何阅读《纽约时报》的人都能看到这种上流社会的情感。未来社会面临的最大挑战——气候变化、不平等、移民——都对非富人产生了不成比例的影响。如果新闻的大部分内容都是针对富人的，并且迎合富人的需求，很难看出人们对新闻的信任会如何逆转。

因此，虽然很高兴看到新一批出版商涌现出来，有些是有支持的，有些是有能力的，但在向更广泛的受众（即70%的美国家庭年收入低于10万美元，这是决定“富裕程度”的共同标准）提供可信、公正的信息方面，显然存在着巨大的漏洞

和德里克·汤普森一样，我相信有一个更丰富的议程，尤其是在出版方面。人们常常谴责新事物，认为任何人的成功都是以牺牲[插入有价值的事业]为代价的。但现实的观点是，媒体的发明不能仅仅是针对内部人士、精英和拥有第三家园的人的时事通讯。2017年，乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）警告说付费墙“不利于民主”，这是对的可靠的信息不应该是奢侈品。

我希望新的货币化模式能够在广泛获取和可持续经济之间找到平衡。对于任何出版商来说，将其编辑使命与其商业模式相匹配都很重要。非营利模式，如Capital B和The First率先推出的模式，将有所帮助，但也需要有更多的盈利途径，以建立可持续的出版业务，不仅满足最顶层的人。

你是在写剧本还是在写剧本？在理解观众时，许多出版商都在播放剧本，而不是采用协调的方法，通过许多接触点收集观众的统一观点。这就是消费者数据平台的承诺。Omeda是领先的出版商综合营销技术平台，它通过一本游戏手册为CDP揭开了神秘面纱，为赢得观众的数据战略提供了游戏计划。剧本的细节：

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整个路透社研究所的报告都值得一读，但特别是关于订阅和会员资格的部分尤为突出。值得注意的是，有多少出版商（79%）将会员/订阅列为他们的首要任务。和流媒体市场一样，我预计会有一场大的洗牌，因为人们拥有的订阅数量之多。

谈到流媒体，德里克·汤普森和里奇·格林菲尔德讨论了流媒体战争的后果。我喜欢德里克的媒体公式：1。商业模式总是在变化；2.该行业经历了捆绑、拆分和再捆绑的阶段。后一个阶段现在开始于流媒体——世界现在可能不需要圣丹斯——出版业也应该进行类似的阶段。

《大西洋月刊》详细介绍了它花了两年时间听取读者的意见，以及它的发现。令人惊讶的是，人们花费大量时间猜测人们想要什么，而不是让人们自己说出来。在五大读者需求列表中，从“给我更深刻的清晰度和背景”到“把我介绍给最优秀的作家”——有一个有趣的需求：“挑战我的假设”我的直觉是，付费媒体的转向已经导致大多数新闻机构完全避免了这一点。这是一个巨大的机会，超越了过去“石板收购”所体现的反身主义

Beast先生在很多方面都是数字媒体下一阶段的化身。他在自己周围建立了一个强大的品牌，让他在一家50人的公司里赚了5400万美元。最吸引人的是看到这些品牌围绕个人打造的持久力。一切都要权衡。

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