#managing
Thoughts on managing engineering teams(www.minaandrawos.com)
2021-6-19 9:44
以下是一些思想，我在我一起走在一起，了解如何成为更好的工程师经理。学习之旅继续。
你必须有一个愿景，你希望团队去的地方。团队需要有长期的目标，适合组织。想象一下你团队最完美的版本。它应该怎么办？它应该发展到几个球队吗？它应该专注于较少的责任吗？您的团队是否应该建立新产品或流程？ ..等等。团队的“最完美版本......
2021-4-9 5:9
在这次采访中，两次谈论自动启动和产品LED的增长，在国际上扩展，何时启动和何时努力发病，以及VCS如何接近有利可图的公司（仔细，以及一大堆）。哦，以及如何花费3.5亿美元。
产品LED增长全部是关于效率 - 在完善其产品捕捉新用户并帮助最热切的客户倡导与他人的产品，或者也许是批准其费用的产品的所有产品，以及帮......
The Path to Managing Managers(www.theengineeringmanager.com)
2020-8-15 15:21这是一系列文章的开始，该系列文章着眼于如何开始努力在管理轨道上超越工程经理，进入听起来很重要的职称的世界。还有会议。别忘了开会。这样的事情有很多。
您可能已经远远地观察过工程总监或工程副总裁等角色，并想象过当您向大型组织发送简洁而有影响力的决策时，看到它在您的电子邮件签名底部闪耀着光芒是多么有声望。
也许你甚至已经编......
Best practices for managing and storing secrets like API keys and credentials(blog.gitguardian.com)
2020-6-13 2:34
存储和管理机密(如API密钥和其他凭据)可能具有挑战性，即使是最谨慎的策略有时也可能被规避，以换取便利。我们已经编制了一些最佳实践列表，以帮助保护机密和凭据的安全。秘密管理没有一刀切的方法，所以这份清单考虑了多个角度，这样你就可以在决定是否实施战略时得到通知。
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